適應(yīng)能力強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)！擁有5年成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過(guò)收入、費(fèi)用、成本、應(yīng)收應(yīng)付、總賬、報(bào)表制作及報(bào)稅和報(bào)統(tǒng)計(jì)，等工作。熟悉操作Sap、用友office等辦公軟件！具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)并配合完成公司年度審計(jì)和匯算清繳工作！
1.通過(guò)整理外審要求，明確所提供資料的明細(xì)，依據(jù)復(fù)雜程度分模塊準(zhǔn)備所需資料，高效、準(zhǔn)確、合規(guī)的完成外部審計(jì)準(zhǔn)備工作。
2.通過(guò)對(duì)最新政策學(xué)習(xí)與掌握，結(jié)合報(bào)稅關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)自查，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)管，按時(shí)、準(zhǔn)確完成總賬結(jié)賬和報(bào)稅，保證結(jié)賬與報(bào)稅合規(guī)性通過(guò)制定統(tǒng)計(jì)管理計(jì)劃，建立準(zhǔn)確、完整的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，管控統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，整體管控統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)符合統(tǒng)計(jì)政策要求
3.正確核算產(chǎn)品成本，提供成本報(bào)表數(shù)據(jù)，做好多維度的產(chǎn)品成本核算分析
4.監(jiān)控產(chǎn)品成本的變動(dòng)情況，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析、檢查與調(diào)整，確保產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，協(xié)同產(chǎn)品成本降本目標(biāo)達(dá)成
5.通過(guò)每日審核采購(gòu)訂單，對(duì)異常數(shù)據(jù)分析與核對(duì)，協(xié)同管控采購(gòu)成本
6.通過(guò)關(guān)聯(lián)交易價(jià)格、關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)的監(jiān)管，確保符合目前的業(yè)務(wù)情況
7.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬、卡、物進(jìn)行抽查，做好賬物盤底與差異調(diào)整監(jiān)督審核工作，助力倉(cāng)庫(kù)完成賬物相符率目標(biāo)。
一、車間成本核算
1. 負(fù)責(zé)鑄造、金工、噴漆、裝配、打包等車間損耗管理及車間物料盤點(diǎn)；
2. 負(fù)責(zé)車間制造費(fèi)用預(yù)算管理，和過(guò)程監(jiān)控；
3. 負(fù)責(zé)車間從零件到半成品、成品，再到銷售各環(huán)節(jié)票據(jù)核算管理；
4. 負(fù)責(zé)成本結(jié)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)報(bào)表編制和分析；
5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)工廠間內(nèi)部零件調(diào)轉(zhuǎn)賬務(wù)管理。
二、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品目標(biāo)成本制定、分解和達(dá)成管控；
2. 負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算和監(jiān)控管理；
3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品盈利預(yù)測(cè)分析，分析和監(jiān)控產(chǎn)品毛利率，投資回收期等盈利模板；
依據(jù)公司營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向研發(fā)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略，推進(jìn)IPD研發(fā)管理體系變革，攜手華為，從流程、組織、績(jī)效、文化、運(yùn)作管理等維度，構(gòu)建IPD研發(fā)管理體系，端到端打通產(chǎn)品與技術(shù)管理業(yè)務(wù)，支撐公司營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向研發(fā)驅(qū)動(dòng)，再到品牌驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略發(fā)展。構(gòu)建以主流程，職能支撐，基礎(chǔ)支撐分層管理的研發(fā)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，相應(yīng)重量級(jí)橫向團(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理機(jī)制和績(jī)效辦法。
獲得本科學(xué)時(shí)學(xué)位，主要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等
針對(duì)服裝品類-羽絨服等花樣、模板、鎖眼細(xì)分市場(chǎng)，推出較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在技術(shù)上更為領(lǐng)先的模板機(jī)、花樣機(jī)、鎖眼機(jī)，提升市場(chǎng)占有率，占據(jù)客戶對(duì)公司產(chǎn)品心智。
1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品目標(biāo)成本分析和實(shí)現(xiàn)管控，組織目標(biāo)成本分解，并提出建議方案；
2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目盈利預(yù)測(cè)分析，分析投資回收期，監(jiān)控產(chǎn)品毛利率；
3. 負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算和監(jiān)控管理；
擔(dān)任財(cái)務(wù)生產(chǎn)預(yù)算代表
1.負(fù)責(zé)組織梳理生產(chǎn)預(yù)算：
包括：產(chǎn)量預(yù)算、材料消耗成本預(yù)算、人工預(yù)算、維修費(fèi)用、管理費(fèi)用、其它制造費(fèi)用預(yù)算
