1、完美主義、注重細(xì)節(jié)、責(zé)任心強(qiáng)、對(duì)待工作盡職盡責(zé)。
2、樂觀向上，積極進(jìn)取，人際關(guān)系良好，有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。
3、沉著穩(wěn)重，思維敏捷，工作善于創(chuàng)新，適應(yīng)性強(qiáng)， 能快速勝任工作。
4、有大局觀念、團(tuán)隊(duì)精神及強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的要求。
一、采購業(yè)務(wù)范圍
1、負(fù)責(zé)非原材料物料采購【如：服務(wù)、生產(chǎn)設(shè)備、五金、勞保、辦公用品等】
2、負(fù)責(zé)原材料物料采購【如：阻燃劑、填充料、助劑、包裝等】
2.1、年采購額：1 億左右
2.2、SKU：物料 420 個(gè)左右，供應(yīng)商 210 個(gè)左右
二、工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)管理母子公司的供應(yīng)商開發(fā)工作，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定高效。
2、實(shí)施物料及供應(yīng)商全生命周期管理從準(zhǔn)入到淘汰，提升供應(yīng)鏈整體質(zhì)量和效率。
3、對(duì)物料價(jià)格進(jìn)行核定并且成本分析，深入研究市場行情動(dòng)態(tài)并編制行情分析報(bào)告，實(shí)現(xiàn)資源
優(yōu)化配置。
4、制定并執(zhí)行物料年度降本策略及價(jià)值工程項(xiàng)目的推進(jìn)工作，持續(xù)發(fā)掘新的降本增效項(xiàng)目。
5、及時(shí)跟進(jìn)并妥善處理物料質(zhì)量異常問題，保障產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
6、跟蹤解決物料交付過程中出現(xiàn)的各種異常情況，確保物料按期到貨滿足生產(chǎn)排單計(jì)劃。
7、負(fù)責(zé)年度合同及相關(guān)合作協(xié)議的談判工作，并順利完成簽約流程。
8、負(fù)責(zé)各類物料的資料的持續(xù)性匯總歸檔收集，確保物料資料的完整性及準(zhǔn)確性。
9、協(xié)助 SRM 業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線。
一、采購業(yè)務(wù)范圍
1、負(fù)責(zé)非原材料物料采購【如：生產(chǎn)設(shè)備、五金、勞保、辦公用品等采購】
2、負(fù)責(zé)原材料物料采購【如：阻燃劑、交聯(lián)劑、抗氧劑、潤滑劑、相容劑、穩(wěn)定劑、填充料、
著色劑、色母料、催化劑等】
2.1、年采購額：7 億左右
2.2、SKU：物料 260 個(gè)左右，供應(yīng)商 190 個(gè)左右
二、工作內(nèi)容
1、統(tǒng)籌各事業(yè)部及子公司需求，深入分析市場行情趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源高效整合。
2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)物料價(jià)格核定工作，確保采購成本競爭力。
3、管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)物料的成本分析、價(jià)格庫、物料庫及供應(yīng)商庫，優(yōu)化采購流程。
4、定期提報(bào)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)物料月度需求招標(biāo)計(jì)劃，并合理分配供應(yīng)商比例。
5、審核各事業(yè)部及子公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)物料的采購價(jià)格，有效控制成本。
6、執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)物料的年度降本及價(jià)值工程項(xiàng)目的規(guī)劃與跟進(jìn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。
7、指導(dǎo)各事業(yè)部及子公司在指定物料庫內(nèi)開展采購作業(yè)，規(guī)范采購流程。
8、及時(shí)跟進(jìn)并妥善處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)物料的質(zhì)量異常問題，保障產(chǎn)品品質(zhì)。
9、協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)物料交付過程中的異常情況，確保供應(yīng)鏈暢通。
10、負(fù)責(zé)年度合同及各項(xiàng)合作協(xié)議的談判與簽訂，維護(hù)良好合作關(guān)系。
11、協(xié)助 SRM 業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線，同時(shí)協(xié)助采購部程序文件的優(yōu)化管理。
1、負(fù)責(zé)公司銷售合同及其他營銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作，確保文件資
料的安全性和完整性。
2、編制各類銷售指標(biāo)的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，提高銷售效
率。
3、收集、整理、歸納市場行情、價(jià)格以及新產(chǎn)品、替代品、客源等信息資料，為部門業(yè)務(wù)人員
及領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、全面的參考依據(jù)。
4、協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作，并在銷售人員缺席時(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)告客戶信
息，確?？蛻魷贤槙场?br />
5、記錄并妥善處理客戶、顧客的投訴，協(xié)助相關(guān)部門解決客戶問題，提升客戶滿意度。
6、協(xié)助部長處理部內(nèi)日常事務(wù)，包括會(huì)議記錄等，保證部門工作的順利進(jìn)行。
1、項(xiàng)目背景及目標(biāo)
1.1、項(xiàng)目背景：進(jìn)口抗氧劑在 2021 年下半年因疫情原因驅(qū)動(dòng)價(jià)格上漲，供小于求，并且伴隨質(zhì)
量不穩(wěn)定，為保證客戶成品交付急需開發(fā)替代物料。
1.2、項(xiàng)目目標(biāo)：
1.2.1、解決供應(yīng)問題
1.2.2、降本
2、項(xiàng)目周期：5 個(gè)月
3、項(xiàng)目職責(zé)：
3.1、采購：尋源、商務(wù)、供方評(píng)估
3.2、研發(fā)：試樣、供方評(píng)估
3.3、質(zhì)量：樣品檢測、成品檢測、供方評(píng)估
3.4、工藝：產(chǎn)線工藝控制
4、項(xiàng)目結(jié)論：
4.1、國產(chǎn)抗氧劑替代進(jìn)口抗氧劑，解決供應(yīng)問題。
4.2、年度降本節(jié)約 約 262 萬。
1、項(xiàng)目背景及目標(biāo)：
1.1、項(xiàng)目背景：多款氫氧化鎂（礦法原粉），不同白底及含量的需求，年度用戶量約 4000 噸，
通過市場了解因遼寧丹東寬甸礦山出現(xiàn)開采問題導(dǎo)致封礦，恢復(fù)開采時(shí)間不定，導(dǎo)致上游原料礦
石供應(yīng)存在緊張及斷供風(fēng)險(xiǎn)，并且質(zhì)量存在較大的隱患問題，為此尋源開發(fā)二供方。
1.2、項(xiàng)目目標(biāo)：
1.2.1、開發(fā)二供方替代原有供方保證供應(yīng)
1.2.2、替代物料要有降本
1.2.3、賬期支持（原供方現(xiàn)款）
2、項(xiàng)目周期：4-5 個(gè)月
3、項(xiàng)目職責(zé)：
3.1、采購：尋源、商務(wù)、供方評(píng)估
3.2、研發(fā)：試樣、供方評(píng)估
3.3、質(zhì)量：樣品檢測、成品檢測、供方評(píng)估
3.4、工藝：產(chǎn)線工藝控制
4、項(xiàng)目結(jié)論：
4.1、現(xiàn)使用幾款物料，開發(fā)的二供方的物料均可替代，并且二供方的礦石庫存約可用 2 年+。
4.2、替代物料實(shí)現(xiàn)降本
4.3、替代物料實(shí)現(xiàn)賬期資金支持
1、項(xiàng)目背景及目標(biāo)
1.1、項(xiàng)目背景：25 公斤鋁塑包裝袋，ab 兩家供方，其中 b 供方作為二供方屢次出現(xiàn)質(zhì)量不合
格，同時(shí)經(jīng)過市場價(jià)格對(duì)比，有降本空間，故開發(fā)第三供方增加降本貢獻(xiàn)。
1.2、目標(biāo)：與 a 供方價(jià)格對(duì)比相差 0.5 元/只，年度降本 50 萬
2、項(xiàng)目周期：4 個(gè)月
3、項(xiàng)目職責(zé)：
3.1、采購：尋源、商務(wù)、供方評(píng)估
3.2、質(zhì)量：樣品檢測、成品檢測、供方評(píng)估
3.3、生產(chǎn)：驗(yàn)證成品、供方評(píng)估
4、項(xiàng)目結(jié)論
4.1、完成第三供方的開發(fā)，解決供應(yīng)的危機(jī)。
4.2、實(shí)現(xiàn)年度降本節(jié)約 約 67 萬。
1、項(xiàng)目背景及目標(biāo)
1.1、項(xiàng)目背景：通過儲(chǔ)備的供應(yīng)資源，為公司增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。
1.2、項(xiàng)目目標(biāo)：物料單價(jià)從 26.5 降至 23 元/kg 左右。
2、項(xiàng)目周期：4 個(gè)月
3、項(xiàng)目職責(zé)：
3.1、采購：尋源、商務(wù)、供方評(píng)估
3.2、研發(fā)：試樣、供方評(píng)估
3.3、質(zhì)量：樣品檢測、成品檢測、供方評(píng)估
3.4、工藝：產(chǎn)線工藝控制
4、項(xiàng)目結(jié)論：
4.1、實(shí)現(xiàn)物料降本，年度降本約 約 340 萬。
4.2、完成開發(fā)第三供方。
