1、個人背景: 經(jīng)濟學專業(yè)本科學歷，十八年工作經(jīng)驗，廣泛涉及市場、質(zhì)量、生產(chǎn)、行政、倉儲等管理領域，近5年來任職董事長及總經(jīng)理助理，對公司戰(zhàn)略執(zhí)行、質(zhì)量體系搭建、部門協(xié)調(diào)管理及運營水平提升方面有豐富經(jīng)驗。
2、企業(yè)管理: 熟悉企業(yè)運營系統(tǒng)化管理方法，具備優(yōu)秀企業(yè)管理及統(tǒng)籌規(guī)劃能力，善于公司資源優(yōu)化及整合；具有企業(yè)發(fā)展階段中管理問題診斷及管理改善成功經(jīng)驗；成功主導公司跨行業(yè)新型產(chǎn)品項目的落地執(zhí)行，并獲公司董事長及管理層高度認可及舉薦。
3、溝通能力: 優(yōu)秀個人影響力及溝通協(xié)調(diào)能力，作為董事長得力助手，多次協(xié)調(diào)溝通各下屬部門正確執(zhí)行公司戰(zhàn)略決策。
4、品質(zhì)素養(yǎng): 氣質(zhì)大方、具備良好個人品質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)；具備大局觀思維且思路縝密；優(yōu)秀協(xié)調(diào)、公關及執(zhí)行能力；樂于學習、自我完善。
公司簡介：杭州興意金屬制造有效公司成立于1999年，公司經(jīng)營范圍包括：加工金屬制品、汽車零部件，電梯配件等。平均年產(chǎn)值5個億左右。
任董事長助理，輔助董事長處理公司各項事務及公共關系維護等，2018年6月調(diào)任至公司新興旅游類項目“親心谷文化旅游度假區(qū)”，自項目啟動階段至建成運營，負責項目實施落地及經(jīng)營管理，下屬團隊150人。
1、管理經(jīng)營: 輔助總經(jīng)理制定各部門年度目標，并與各部門負責人溝通完成階段性目標分解；跟蹤目標達成情況，并提供優(yōu)化改進指導意見及方案；參與公司運作，協(xié)調(diào)各部門間工作關系及事務處理，組織召開管理層例會；促進目標執(zhí)行，宣貫公司決議。
2、績效管理: 指導各部門制定績效考核方案及獎罰措施，并監(jiān)督實施效果。
3、企業(yè)公關: 協(xié)助董事長維護政府機構(gòu)、關鍵客戶及供應商等公共關系。
4、管理案例：針對采購不良賬目問題，迅速組織清查并全面審核采購物資價格合理性，賬目準確率提升到100%，縮短賬款審核時間，從90天縮短到45天。贏得供應商一致好評；梳理并優(yōu)化采購部管理制度，優(yōu)化流程精簡人數(shù)，采購部2人精簡為1人。在項目期間，有效控制運營成本，提高運營效率，展現(xiàn)優(yōu)秀個人領導力及協(xié)調(diào)溝通能力，業(yè)績突出并得到董事長及高層一致贊許。
公司簡介：杭州科航儀器儀表有限公司成立于2003年，經(jīng)營范圍包括：制造加工溫度儀表，溫控儀器，電子儀表，雙金屬溫度計，電子掛鐘等，平均年產(chǎn)值八千萬左右。
作為總經(jīng)理助理，協(xié)助管理公司生產(chǎn)部、倉管部、采購部、行政部及生管部日常工作及業(yè)績達成，同時協(xié)調(diào)各部門確保溝通順暢；針對運營中問題提出改善方案，有效解決產(chǎn)品不良及供應商質(zhì)量問題。
質(zhì)量體系: 依據(jù)ISO9001國際質(zhì)量管理體系，主導完成公司質(zhì)量管理體系及質(zhì)量文件編制、審核、發(fā)行及更新；完成質(zhì)量體系內(nèi)、外部審核應審工作并順利通過審核。
內(nèi)訓管理: 開發(fā)企業(yè)文化類、產(chǎn)品類、領導力類及工作效率提升類培訓課程，并完成新、老員工定期培訓及考核
管理經(jīng)營:
1、經(jīng)營績效管理: 輔助總經(jīng)理制定各部門年度目標，并與各部門負責人溝通完成階段性目標分解；實施部門及員工月度績效跟蹤，根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略變化進行季度性績效指標調(diào)整，為各部門績效達成提供協(xié)助以達成公司整體經(jīng)營目標。
2、日常管理: 協(xié)助總經(jīng)理布置工作并敦促落實、檢查完成情況；協(xié)助日生產(chǎn)日報表審核，批注問題點并提交總經(jīng)理批閱；上報經(jīng)營異常問題并組織討論解決；組織召開周例會，部門間臨時會議等公司管理層會議，完成會議紀要及文件起草、發(fā)布并跟蹤實施完成；日常５S檢查。
管理案例:
1.、針對公司各崗位權(quán)責不明晰、欠缺責任心導致的產(chǎn)品不良率持續(xù)偏高問題，提出《全員績效管理方案》并組織溝通各部門實施該方案，方案施行1年后，產(chǎn)品平均不良率成功下降約30%；該改善得到總經(jīng)理高度認可。
2.、組織討論并分析供應商來料品質(zhì)不穩(wěn)定原因，提出《供應商管理方案》，通過建立不良數(shù)據(jù)類比分析、供應商實地考察、整改、再分析等循環(huán)流程有效提高原材料來料合格率。
主要負責各類行政類工作，包括發(fā)放公司各項制度文件并監(jiān)督執(zhí)行；考勤統(tǒng)計和日?？记诠芾?；登記管理固定資產(chǎn)，管理發(fā)放勞保用品；安排會議及布置會場等。
作為質(zhì)量專員，主導參與公司ISO 9001及14001質(zhì)量及環(huán)境安全體系搭建及認證，編寫完成公司內(nèi)部質(zhì)量、安全體系文件并監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行情況；管理受控文件等；完成無塵生產(chǎn)車間內(nèi)部環(huán)境監(jiān)測及公司5S檢查等日常工作。
加入公司初期任銷售人員，迅速了解行業(yè)市場，挖掘潛在目標客戶，3個月內(nèi)獲簽10萬元新客戶訂單；后轉(zhuǎn)職至市場部內(nèi)勤，負責統(tǒng)計周度銷售數(shù)據(jù)形成報告、協(xié)調(diào)生產(chǎn)確保按時發(fā)貨等工作。
ISO9000國際質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格培訓
會計學，國際金融學，國際貿(mào)易實務，經(jīng)濟學原理，高等數(shù)學等
所屬公司：
杭州柯航儀器儀表有限公司
項目描述：
針對公司各崗位權(quán)責不明晰、欠缺責任心導致的產(chǎn)品不良率持續(xù)偏高問題，提出《全員績效管理方案》并組織溝通各部門實施該方案，方案施行1年后，產(chǎn)品平均不良率成功下降約30%；得到總經(jīng)理高度認可。
所屬公司：
杭州興意金屬制造有限公司
項目描述：
針對采購不良賬目問題，迅速組織清查并全面審核采購物資價格合理性，賬目準確率提升到100%，縮短賬款審核時間，從90天縮短到45天。贏得供應商一致好評；梳理并優(yōu)化采購部管理制度，優(yōu)化流程精簡人數(shù)，采購部2人精簡為1人。在項目期間，有效控制運營成本，提高運營效率，展現(xiàn)優(yōu)秀個人領導力及協(xié)調(diào)溝通能力，業(yè)績突出并得到董事長及高層一致贊許。
1. 思維周密，執(zhí)行力強，很強的統(tǒng)籌規(guī)劃能力
2. 思路靈活，解決問題能力強
3. 氣質(zhì)可，大方得體，有親和力
4. 文筆文案佳，有C1駕照10年
