6年生產、安裝管理經驗。從建筑行業(yè)轉行到生產、安裝管理，2年成為公司骨干，3年升為生產部副經理，連續(xù)兩年評為年度優(yōu)秀員工，5年升為工程建設部經理。
一、車間生產管理：
1、協(xié)助生產部經理根據(jù)公司年度計劃制訂生產的季度、月、周計劃表，在每日的生產安排中協(xié)助生產經理的合理的調配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產效率。
2、配合生產經理對車間內部員工進行業(yè)績考核、工作評定并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
3、檢查、監(jiān)督車間內的生產計劃執(zhí)行情況，5S管理，工作安全和防火情況以及安全生產標準化資料編制。對生產過程中岀現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向生產經理匯報。
4、組織進行生產過程中各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產決策提供依據(jù)。
5、積極配合產品管理，協(xié)調各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。
二、工程建設管理：
1、施工計劃及進度管理：制定項目計劃管理制度和標準，加強項目計劃管理，確保項目能按計劃實施，以及公司內部和外部的項目各環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調機制。
2、現(xiàn)場質量管理：1. 督促安裝人員按照安裝圖紙及安裝規(guī)范進行安裝，監(jiān)督安裝人員實施“質量三檢制”，對產品安裝質量進行控制。
3、現(xiàn)場安、環(huán)、衛(wèi)、物料和施工機具等管理：1.認真執(zhí)行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等管理體系，參與擬定、制定安裝作業(yè)安全操作規(guī)程和現(xiàn)場安、環(huán)、衛(wèi)、物料和施工機具等管理的制度，項目實施前進行安全管理操作規(guī)范書面交底。
4、人員管理：根據(jù)項目管理部安裝計劃確定安裝工程班組，及時合理調配安裝勞務、機械、材料等資源，保質保量完成交付任務。
5、成本管理：開展項目安裝成本（安裝人工工資、機械費、安全措施費、差旅費、輔料耗材）統(tǒng)計，對完成的安裝項目進行分析，積累原始數(shù)據(jù)，考核每個項目整體預算的控制情況。
6、工程結算：項目資料管理制度建設，內部承包協(xié)議完善，參考以往項目承包定額，統(tǒng)計分析。審核和管理項目的各項費用支出，監(jiān)督各項目根據(jù)財務部要求及時進行項目結算。
1、宏潤建設集團2006年度公司級先進工作者；
2、中鐵二十四局滬杭客專工程2010年一季度先進個人；
3、聯(lián)池水務2015年度優(yōu)秀員工；
4、聯(lián)池水務2016年度優(yōu)秀員工。
