畢業(yè)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)：長(zhǎng)期從事與倉庫管理及日常安排，管理經(jīng)驗(yàn)豐富：
2010年-2014年 臨安照明器材廠 倉庫管理員
2015年 杭州哈爾斯實(shí)業(yè)有限公司 倉庫主管助理
2016年 臨安安達(dá)電光源材料有限公司 主管
2017年現(xiàn)工作于萬馬特種電纜有限公司。倉庫主管
PMC工作內(nèi)容
生產(chǎn)協(xié)調(diào) 1、安全庫存預(yù)警（催料預(yù)警）
2、系統(tǒng)內(nèi)月物料需求計(jì)劃的編制（LRP運(yùn)算），按訂單匯總，一個(gè)物料多行，按訂單分開
3、系統(tǒng)外月物料需求計(jì)劃的編制（手工運(yùn)算），按需求時(shí)間匯總，一個(gè)物料一行
4、滾動(dòng)式周生產(chǎn)計(jì)劃的編制與發(fā)放
5、周缺料明細(xì)表提供采購追料與即時(shí)庫存表提供倉庫核對(duì)庫存是否正確
6、與采購對(duì)接，跟蹤物料到位情況，確保提前3天生產(chǎn)計(jì)劃物料齊套率100%
生產(chǎn)跟蹤 1、安全庫存預(yù)警報(bào)出后，要求采購回復(fù)物料到廠時(shí)間，并確認(rèn)是否按采購回復(fù)時(shí)間到料
2、系統(tǒng)內(nèi)與系統(tǒng)外月物料需求計(jì)劃是否形成一一對(duì)應(yīng)關(guān)系
3、周缺料明細(xì)表發(fā)出后一個(gè)工作日，要求采購回復(fù)到料時(shí)間，并確認(rèn)是否按采購回復(fù)時(shí)間到料
4、倉庫即時(shí)庫存表提供倉庫后，次日與倉庫主管確認(rèn)庫存量是否正確
5、如遇缺料情況，進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，以確保生產(chǎn)上線齊套率100%，不齊套不上線
6、根據(jù)齊料情況，提前3天排日冷動(dòng)計(jì)劃
7、跟蹤周滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況
8、監(jiān)督倉庫備料完成時(shí)間，提前1天完成備料工作
問題改善的推動(dòng)
1、周計(jì)劃未達(dá)成原因分析報(bào)表
2、各部門改善事項(xiàng)跟蹤
負(fù)責(zé)倉庫人員的日常工作安排，對(duì)各項(xiàng)材料出入庫管理和庫存管理，對(duì)各個(gè)倉庫實(shí)行庫位優(yōu)化，使倉庫使用率達(dá)到最大，對(duì)員工的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，如有不合理處及時(shí)調(diào)整，使庫內(nèi)所有物品賬、卡、物達(dá)到一致。實(shí)行定期盤點(diǎn)，及時(shí)找出差異原因，及時(shí)調(diào)整，想出相應(yīng)預(yù)防措施。對(duì)倉庫的 6S管理和目視化管理起到推動(dòng)和監(jiān)督作用，對(duì)員工的工作采取相應(yīng)的考核措施。
倉儲(chǔ)部
