疏通整理公司的產(chǎn)品資料，到銀行各個網(wǎng)點對接網(wǎng)點的負責人以及理財經(jīng)理，及時給網(wǎng)點做好服務，讓負責人及理財經(jīng)理熟知并能夠自主出單。還有每周一次的早會或夕會的產(chǎn)品培訓，包括出單后資料的整理并送達公司。最后是客戶的回執(zhí)回訪等問題的完善并解決。
供應商管理：開發(fā)、評估及維護輔料供應商（如杭州本地或周邊輔料市場商家），建立合作關系，定期溝通需求與解決合作問題。
采購執(zhí)行：根據(jù)生產(chǎn)計劃與設計部門的輔料需求（如款式、材質(zhì)、規(guī)格），制定采購訂單，跟進訂單進度，確保輔料按時到貨，避免影響生產(chǎn)。
成本與品質(zhì)把控：對比多家供應商報價，控制輔料采購成本；到貨時協(xié)同質(zhì)檢部門核對輔料的質(zhì)量、顏色、尺寸等，確保符合服裝生產(chǎn)標準。
庫存與需求對接：跟蹤輔料庫存情況，避免庫存積壓或短缺；與生產(chǎn)、設計、倉儲等部門同步信息，及時調(diào)整采購計劃（如應對訂單變更、款式調(diào)整）。
文檔與流程管理：整理采購合同、報價單、入庫單等資料，歸檔留存；優(yōu)化采購流程，處理輔料采購中的異常問題。
