部隊(duì)培養(yǎng)鍛煉，練就了強(qiáng)健體魄，豐富了閱歷。
·在工作經(jīng)歷中，隨著社會(huì)閱歷的豐富，讓我對社會(huì)的認(rèn)識(shí)更加深刻，特別是擔(dān)任生產(chǎn)管理過程中，讓我在人員管理、成本管理和為人處事的技巧和方法上更加成熟，思路更加清晰。
·管理中能管敢管直性子恰恰是管理中遇到碰壁之處，使我認(rèn)識(shí)到預(yù)防異常的發(fā)生比“救火”更為重要。
·在這么多年的管理中更加明確團(tuán)隊(duì)的力量，一個(gè)人再強(qiáng)莫過于大家的力量。
·自我推薦：生產(chǎn)管理、倉庫管理、安全員
·勝任理由：
·興趣是最好的老師，喜歡的崗位能不遺余力全身心的投入。
·有對企業(yè)絕對的忠誠度和責(zé)任感。
·有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。
·有不拋棄、不放棄的拼搏精神和干事業(yè)的激情。
·有善于總結(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣。
工作職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度、管理規(guī)程。2、做好與營銷、PMC、質(zhì)量、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)等部門的橫向溝通協(xié)調(diào)工作；
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。及時(shí)掌握生產(chǎn)過程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況，制定并實(shí)施重大質(zhì)量問題的改進(jìn)措施；
4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)，根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門做好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成；
5、對預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與PMC部門溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；
6、負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提供工資核算資料；
7、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本；
8、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)；
9、負(fù)責(zé)組織車間主任、組長、機(jī)修、安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
10、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
11、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)；完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。
