制定應(yīng)屆大學(xué)生培養(yǎng)實施方案及費用預(yù)算；
開展技能等級工種認定工種、社會培訓(xùn)評價組織認定工作；
策劃完成運動會項目方案，并順利參與運動會活動；
策劃設(shè)計活動及各項費用預(yù)算；
企業(yè)文化宣傳平臺建設(shè)，公眾號的運營和管理；
在線學(xué)習(xí)平臺管理，運營簡報制作，平臺對比和招標(biāo)工作。
負責(zé)協(xié)助策劃、組織實施公司培訓(xùn)及培訓(xùn)考核，包括新員工培訓(xùn)、通用課程培訓(xùn)及梯隊培訓(xùn)，總計培訓(xùn)人次2000人，培訓(xùn)平均滿意度達95%；
協(xié)助大學(xué)培訓(xùn)主任拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗和資料，開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案；
獨自運營大學(xué)公眾號，包括活動策劃、培訓(xùn)通訊稿發(fā)布等等；
課程海報、h5鏈接的設(shè)計和發(fā)布，做好企業(yè)文化、課程宣傳等工作；
收集和整理培訓(xùn)資料，應(yīng)對公司質(zhì)量體系對人員培訓(xùn)的外審和內(nèi)審工作；
線上網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的運營和管理。
作為華為數(shù)據(jù)中心電池供應(yīng)商，華為提出產(chǎn)品質(zhì)量遷移對供應(yīng)商提出了新的要求，作為臨安生產(chǎn)中心人事主管，主要針對關(guān)鍵工序崗位員工進行梳理和培育，通過項目改進，人員能力提升，最終產(chǎn)品質(zhì)量不合格率下降了15%，從而華為對產(chǎn)品增加了采購份額。
參與到南都大學(xué)第一期金講臺內(nèi)訓(xùn)師的建設(shè)和項目運營中，共輸出了24門課程和30位優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師，其中包括企業(yè)文化、南都精神、鉛酸蓄電池結(jié)束、鋰電池結(jié)束、電池工藝解析等等，最后成功在全國性大賽中突出重圍，得到銀獎。
