1.從事生產(chǎn)管理工作有近15年的經(jīng)驗，從企業(yè)基層管理到中高層，對生產(chǎn)型企業(yè)管理有豐富的工作經(jīng)驗。
2.具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心強，抗壓能力強，為人坦誠，態(tài)度樂觀，有團(tuán)隊精神。
3.工作中對事不對人，樂于聽取他人意見，分析解決問題。
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項管理工作。
2.制定生產(chǎn)部門的生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo)，確保與公司發(fā)展保持一致。
3.管理生產(chǎn)團(tuán)隊培養(yǎng)人才，完善生產(chǎn)制度優(yōu)化流程，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和人員素養(yǎng)。
4.領(lǐng)導(dǎo)和管理生產(chǎn)部門工作計劃執(zhí)行落實，確保生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)按量完成。
5.制度材料管理制度，合理計劃安排生產(chǎn)任務(wù)，控制和降低生產(chǎn)運營成本，優(yōu)化整合生產(chǎn)車間人力資源，提高工作效率，降本增效。24年8月至12月材料節(jié)省成本約20萬，人工成本下降18萬。
6.生產(chǎn)部門和公司各部門間的協(xié)調(diào)工作，主持生產(chǎn)部與各部門周會。
7.江西子公司的管理。
8.設(shè)備管理，制定設(shè)備保養(yǎng)制度，保障生產(chǎn)運行正常。
9.企業(yè)安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。
1.工作崗位為公司生產(chǎn)副總，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安環(huán)部等部門。
2.制定并完善公司流程管理制度，建立KPI考核機(jī)制提高責(zé)任心和積極性，推行5S現(xiàn)場管理。
3. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，制定生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。
4.企業(yè)安全主要負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。
5.負(fù)責(zé)接待各職能部門來廠檢查對接工作。
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項管理工作。
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與各部門間的協(xié)調(diào)、溝通工作。
3.按銷售訂單制定生產(chǎn)計劃和組織車間生產(chǎn)并按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.控制生產(chǎn)運營成本，審核產(chǎn)品計件工資及人員管理。
5.生產(chǎn)部門人員工資核算。
1.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。
2.協(xié)助生產(chǎn)副總開展工作，制定生產(chǎn)計劃提交副總審核并對計劃落實情況進(jìn)行跟蹤。
3.生產(chǎn)部和其實部門間的協(xié)調(diào)溝通工作。
4.管理成套車間日常生產(chǎn)工作，員工培養(yǎng)等。
5.各車間員工工資的核算。
休學(xué)。參軍
