合理的物資采購計劃和嚴格的物資采購過程控制，可使公司有效的節(jié)省開支降低工程成本。所以物資采購管理是對物資進行有效重要管理之一。物資采購過程雖包含大量的事務(wù)性工作，但也不乏技術(shù)性與技巧，要做的及時采購供應并確保產(chǎn)品質(zhì)量以及價格合理與優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是采購工作的基本要求，也是采購工作的基本目的。加強服務(wù)，主動與施工現(xiàn)場保持聯(lián)系積極了解工程進度，在真正做好后勤物資供應保障工作的同時要堅守良好的職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)風范，使之成為一名合格的物資管理人員。
2015年3月調(diào)動至中鐵武漢電氣化局集團有限公司上海分公司蘇州地鐵5號線10標項目部任項目物資副部長，2016年3月任中鐵武漢電氣化局集團有限公司合肥地鐵2號線6標項目部項目物資部長，2016年7月任中鐵武漢電氣化局集團有限公司杭州地鐵2號線西北段8標項目部項目物資部長，2017年7月任中鐵武漢電氣化局集團有限公司城鐵分公司物資部長，2018年7月任中鐵武漢電氣化局集團有限公司杭州地鐵5號線1標段物資部長2019年12月至今任中鐵武漢電氣化局集團有限公司蘇州地鐵5號線12標物資部長。
自參加工作以來，負責多個項目的物資采購管理工作。其中蘇州地鐵項目獲得了蘇州市文明工地、江蘇省文明工地、局安標工地、姑蘇杯，且在蘇州地鐵進行QC小組活動，獲得了股份公司優(yōu)秀質(zhì)量小組、中國施工企業(yè)協(xié)會全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎；合肥地鐵獲得了合肥市“平安工地”，“合肥市安全文明標準化工地”，“廬州杯” 杭州地鐵項目獲得了榮獲集團公司“安全標準化工地”榮譽稱號，杭州市地鐵集團年度綜合考評三等獎，杭州市建筑安全文明施工標準化工地。同時經(jīng)過個人的努力在2018年12月12日獲得了全國信息化工程項目-BG建筑信息化BIM技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)項目BIM戰(zhàn)略規(guī)劃師培訓課程學習。
