1.任職期間能獨(dú)立處理公司的全盤賬務(wù)。
2.個(gè)人適應(yīng)能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力好，有耐心，能吃苦，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，能配合工作安排并有一定的自主性。
3.善于運(yùn)用工具，能熟練操作 excel 和使用 word等。
4.對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感，能有效的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。
內(nèi)容:
主辦會(huì)計(jì)（2018年-2023年）
主要工作內(nèi)容：
1. 負(fù)責(zé)公司各類會(huì)計(jì)憑證的制作、審核和錄入，包括高值資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款及成本賬目，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)
確性和完整性。
2. 編制公司總賬和明細(xì)賬，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄公司業(yè)務(wù)往來款，支持財(cái)務(wù)報(bào)告的編制和分析。
3. 處理公司賬務(wù)，編制財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)報(bào)表，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)傳達(dá)和合規(guī)要求。
4. 完成月中報(bào)稅、出口退稅申報(bào)、統(tǒng)計(jì)局報(bào)表及商務(wù)局報(bào)表等，支持企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和合規(guī)要求。
5. 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)賬簿的整理和保管，確保財(cái)務(wù)資料的完整性和可追溯性。
6. 向工商、稅務(wù)和銀行等相關(guān)部門提交公司的各種憑證和報(bào)表，確保合規(guī)性和透明度。
7 . 核算員工工資表及申報(bào)個(gè)稅，固定資產(chǎn)折舊表等，支持人力資源管理和財(cái)務(wù)核算。
8. 參與企業(yè)網(wǎng)上申報(bào)報(bào)稅，負(fù)責(zé)季度所得稅的計(jì)算、申報(bào)與繳納，確保稅務(wù)合規(guī)。
9.處理高新技術(shù)企業(yè)的入賬工作，支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)需求。
財(cái)務(wù)科長(zhǎng)（2024年1月-至今）
1.團(tuán)隊(duì)管理：統(tǒng)籌財(cái)務(wù)部全盤工作，領(lǐng)導(dǎo)12人團(tuán)隊(duì)高效完成核算、報(bào)表、稅務(wù)及分析任務(wù)，優(yōu)化部門分工，提升30%
月度結(jié)賬效率。
2.財(cái)務(wù)體系建設(shè)：主導(dǎo)修訂《費(fèi)用報(bào)銷制度》《成本管控制度》等財(cái)務(wù)制度，規(guī)范流程并減少合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
數(shù)據(jù)分析與決策支持：建立績(jī)效考核數(shù)據(jù)模型，定期輸出費(fèi)用分析報(bào)告，推動(dòng)年度成本降低10%。
3.SAP系統(tǒng)推進(jìn)：作為核心成員參與SAP財(cái)務(wù)模塊上線，梳理業(yè)務(wù)流程20+項(xiàng)，協(xié)調(diào)IT與業(yè)務(wù)部門完成系統(tǒng)測(cè)試與數(shù)
據(jù)遷移。
4.全盤賬務(wù)管理：負(fù)責(zé)總賬、應(yīng)收/應(yīng)付、成本核算及合并報(bào)表，確保月度結(jié)賬準(zhǔn)時(shí)率100%，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行年審。
5.稅務(wù)合規(guī)：統(tǒng)籌增值稅、所得稅、出口退稅及高新企業(yè)稅務(wù)申報(bào)，順利通過稅務(wù)稽查。
6.跨部門協(xié)作：對(duì)接工商、銀行、統(tǒng)計(jì)局等機(jī)構(gòu)，確保報(bào)表及時(shí)提交；支持分公司（含海外）賬務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。
業(yè)績(jī):
1.全面領(lǐng)導(dǎo)12人財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化部門架構(gòu)與分工，主導(dǎo)月度結(jié)賬流程優(yōu)化，將結(jié)賬周期縮短30%，顯著提升財(cái)務(wù)報(bào)告
時(shí)效性。
2.建立并實(shí)施部門績(jī)效考核指標(biāo)體系 使各部門明確目標(biāo)導(dǎo)向，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與效率。
財(cái)務(wù)管控與成本優(yōu)化：
3.主導(dǎo)制定/修訂《費(fèi)用報(bào)銷管理制度》《成本分析與控制流程》等核心財(cái)務(wù)制度強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)性，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4.深化費(fèi)用分析與管控機(jī)制通過精細(xì)化預(yù)算執(zhí)行跟蹤與異常分析，推動(dòng)年度可控費(fèi)用降低10% (原：推動(dòng)年度成本降
低10%)，有效支持降本增效目標(biāo)。
5.作為SAP項(xiàng)目組核心成員(關(guān)鍵用戶/財(cái)務(wù)模塊負(fù)責(zé)人)，主導(dǎo)梳理并優(yōu)化拉通業(yè)務(wù)流，推動(dòng)系統(tǒng)需求落地，成功保障
SAP財(cái)務(wù)模塊按時(shí)上線，上線后月結(jié)效率提升40% (原：系統(tǒng)上線后月結(jié)效率提升40%)。
6.持續(xù)進(jìn)行內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)分析與管理，提供關(guān)鍵成本動(dòng)因報(bào)告，支持管理層定價(jià)策略與資源分配的決策。
