1、有16年工廠工作資歷，8年企業(yè)生產(chǎn)全面管理經(jīng)驗(yàn)與5年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；
2、具有家電配套、PCBA制造、通訊光器件與LED封裝型企業(yè)全面管理經(jīng)驗(yàn)；
3、具有企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的管理經(jīng)驗(yàn)；
4、具有生產(chǎn)系統(tǒng)的改良與組建和成本控制管理經(jīng)驗(yàn)；
5、熟悉精益生產(chǎn)模式，5S、TPM、TQM、單元生產(chǎn)、拉動(dòng)生產(chǎn)等等推廣經(jīng)驗(yàn)；
6、熟悉ISO9001：2000質(zhì)量管理體系及IATF16949體系；
7、綜合素質(zhì)高，良好的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、溝通、協(xié)調(diào)能力和高度的責(zé)任心，能獨(dú)立統(tǒng)籌全公司生產(chǎn)運(yùn)作與各部門協(xié)調(diào)，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)觀念、經(jīng)濟(jì)效益觀念、科學(xué)管理觀念和不斷創(chuàng)新觀念。
工作職責(zé)：
1） 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；
2） 主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；
3）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理系統(tǒng)的規(guī)劃、建立、實(shí)施；
4）負(fù)責(zé)ISO9001與TS16949質(zhì)量體系的認(rèn)證；
5）負(fù)責(zé)ISO9001與TS16949質(zhì)量體系的運(yùn)行與維護(hù)；
6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與建立；
7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改善與生產(chǎn)效率不斷提升；
8）負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的不斷下降；
9） 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
10）負(fù)責(zé)公司管理流程、規(guī)章制度、管理規(guī)范、崗位職責(zé)等管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定；
11）負(fù)責(zé)產(chǎn)品從立項(xiàng)-研發(fā)-試樣-小批量-大批量-交貨整個(gè)產(chǎn)品流程中的標(biāo)準(zhǔn)制定與規(guī)范；
1） 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；
2） 主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；
3） 按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；
4） 領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)；
5） 協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
6） 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
7） 組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
8） 領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
9） 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
10）綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)
主導(dǎo)輔導(dǎo)企業(yè)：
1）浙江八達(dá)銅業(yè)有限公司：管理制度、規(guī)范、流程制定，5S與可視化管理；
2）浙江余姚嘉裕金屬制品有限公司：組織架構(gòu)優(yōu)化、5S及可視化管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）。
3）浙江永康盛泓達(dá)日用品有限公司：5S及可視化管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）。
4）嵊州特種練輪有限公司：5S及可視化管理、TPM全面生產(chǎn)保全。
5）浙江皇中皇電器有限公司：組織架構(gòu)優(yōu)化與流程再造、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）。
1）領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。
2）加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3）領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。
4）實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求。
5）切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)。
6）加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。
7）貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長(zhǎng)，集體福利條件不斷改善。
1）生產(chǎn)技術(shù)員：負(fù)責(zé)過程控制、質(zhì)量改進(jìn)、故障排除、工藝流程設(shè)計(jì)、下屬能力培養(yǎng)等工作。參與了產(chǎn)品開發(fā)、試制、批量生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)其中的工藝工作，將每個(gè)階段的工作做成報(bào)告以供主管領(lǐng)導(dǎo)決策；
2）生產(chǎn)經(jīng)理助理：監(jiān)督車間工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；規(guī)劃分配工作，協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，解決工人操作過程中的問題；提出改進(jìn)流程、設(shè)備、環(huán)境等方面的建議；參與若干質(zhì)量問題的攻關(guān)項(xiàng)目、產(chǎn)品的改進(jìn)工作，制訂關(guān)鍵工序檢驗(yàn)指導(dǎo)書；
