本人做事態(tài)度認(rèn)真，工作勤奮有效率，迅速融入團(tuán)隊(duì)；有4年質(zhì)量管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉TS16949質(zhì)量管理體系，熟練應(yīng)用QC七大手法及六西格瑪管理，持續(xù)降低PPM。
1.對原材料入場檢驗(yàn)及生產(chǎn)過程的品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品合格率在95%以上。 2.各個(gè)工序檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書的編制，確保各類記錄有效和受控； 3.客戶投訴的質(zhì)量問題，進(jìn)行有效的臨時(shí)性措施，并通過8D報(bào)告給予客戶必要的回復(fù)并確認(rèn)其措施的有效性
1.運(yùn)用QC七大手法及MINITAB和EXCEL圖表工具對不良品進(jìn)行跟蹤，分析不良原因并制定對策，確保發(fā)生問題及時(shí)解決； 2.及時(shí)收集每日檢驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)最終通過SPC分析，保證問題始終處于受控狀態(tài)； 3.協(xié)助部門經(jīng)理管理小組工作，負(fù)責(zé)組內(nèi)質(zhì)量審核；
1.對TS16949標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行較為系統(tǒng)性，形象性，實(shí)用性進(jìn)行培訓(xùn)并介紹其發(fā)展的由來，對各行各業(yè)的影響 。 2.QC七大手法即五圖一表一法.3.SPC生產(chǎn)過程分析的培訓(xùn)。
