1. 兩年以上HRBP事務(wù)管理工作經(jīng)驗，,RPO 資源,產(chǎn)銷一體化,零售/制造業(yè)/科研/黨群關(guān)系,具備豐
富的公司日常HR行政管理和員工事務(wù)處理能力;
2.獨(dú)立完成一線招聘工作,擁有大型招聘會及校招經(jīng)驗,企業(yè)文化培
訓(xùn)板塊卓有成效學(xué)習(xí)
3. 擅長企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào),具備優(yōu)的團(tuán)隊管理和培訓(xùn)經(jīng)驗;
4.邏輯思維好,善于在工作中發(fā)現(xiàn)提出問題、
解決問題、分析能力較強(qiáng);
5.在工作中表現(xiàn)出高效的執(zhí)行力和敏銳的問題發(fā)現(xiàn)能力;
6.富有責(zé)任心和團(tuán)隊協(xié)作精神,具有充
滿激情的工作態(tài)度,喜歡和勇于迎接新的挑戰(zhàn);
7.具備良好的社交技巧,能夠適應(yīng)不同文化背景的工作環(huán)境。
*人才管理**:人才選拔與考核晉升,包括內(nèi)部選拔考核晉升與社招人才管理;-**活動組織**:協(xié)同各部門策劃并舉辦活動、團(tuán)隊建設(shè)等活動,提高員工凝聚力和歸屬感;-**培訓(xùn)管理**:組織員工培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)水平,達(dá)到90%的培訓(xùn)滿意度;-**行政效率提升**:通過流程優(yōu)化、員工培訓(xùn)等方式,提升部門行政效率12%。
項目概述:作為公司HRBP,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊推行了一項全新的人力資源策略,以更好的滿足公司的業(yè)務(wù)需求,提升員工滿意度及工作效率。項目內(nèi)容及成績:-**績效考核政策改進(jìn)**:對公司現(xiàn)行績效考核政策進(jìn)行評估,并提出改進(jìn)意見,使績效評分與員工業(yè)績匹配度提高20%;-**考核流程優(yōu)化**:通過流程優(yōu)化,使每位員工都能夠清晰了解考核標(biāo)準(zhǔn)和流程,提高員工績效滿意度15%;-**員工激勵策略**:根據(jù)績效結(jié)果,制定激勵策略,提升員工工作積極性與效率10%;-**人才引進(jìn)策略**:我負(fù)責(zé)全面引導(dǎo)我部門及協(xié)同其他各部門的整體招聘活動,累計并成功培養(yǎng)200多名員工,有效的為公司注入新鮮血液。
作為公司人事專員,我協(xié)同部門及領(lǐng)導(dǎo)推出了一項旨在提升HR管理水平的優(yōu)化項目,成功提升公司HR效能和員工滿意度。項目內(nèi)容及成績:-**員工招聘策略**:對內(nèi)積極考核晉升發(fā)掘潛力人才對外仔細(xì)甄選,所屬區(qū)域95%無缺編提供切實的人力保障;-**培訓(xùn)需求分析**:通過對員工的能力評估與需求分析,確定培訓(xùn)內(nèi)容,提高培訓(xùn)針對性;-**培訓(xùn)效果評估**:通過培訓(xùn)前后的能力評估,使行政部員工的綜合能力提升20%;-**一培一育策略** 通過綜合培訓(xùn)培養(yǎng),工作效率提升,員工績點提升實現(xiàn)物質(zhì)精神雙豐收。
