本人有較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力。工作積極認(rèn)真，細(xì)心負(fù)責(zé)，熟練運(yùn)用辦公自動(dòng)化軟件，善于在工作中提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，有較強(qiáng)的的分析能力，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，良好的溝通協(xié)調(diào)組織能力，敏銳的洞察力。又很高昂的社會(huì)責(zé)任感，堅(jiān)毅不拔，吃苦耐勞，喜歡和善于迎接新挑戰(zhàn)， 能在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)高壓的工作。
臨安區(qū)委書(shū)記盧春強(qiáng)接見(jiàn)表彰，肯定行業(yè)貢獻(xiàn)。
央視《正點(diǎn)財(cái)經(jīng)》采訪人物，浙江衛(wèi)視“五金行業(yè)轉(zhuǎn)型案例”報(bào)道代表。
獲工會(huì)“優(yōu)秀中層干部”證書(shū)，“數(shù)字創(chuàng)新標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)。
1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
負(fù)責(zé)原材料、包材的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、比價(jià)采購(gòu)及合同管理
執(zhí)行MRP運(yùn)算，確保物料需求與生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)匹配
監(jiān)控庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化采購(gòu)成本控制
2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析
編制生產(chǎn)數(shù)據(jù)周報(bào)/月報(bào)，包含產(chǎn)能利用率、異常工時(shí)等關(guān)鍵指標(biāo)
建立生產(chǎn)異常追蹤機(jī)制，推動(dòng)跨部門(mén)問(wèn)題閉環(huán)
協(xié)同品質(zhì)部門(mén)處理內(nèi)外部投訴，輸出整改報(bào)告
3.行政綜合事務(wù)
組織6S現(xiàn)場(chǎng)管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）
統(tǒng)籌安全消防檢查接待及整改跟進(jìn)
維護(hù)企業(yè)文化宣傳陣地，策劃員工關(guān)懷活動(dòng)
4.溝通樞紐職能
高效傳達(dá)管理層決策，收集反饋基層建議
調(diào)解勞資關(guān)系，組織座談會(huì)等雙向溝通渠道
負(fù)責(zé)人才項(xiàng)目政策收集解讀，人才項(xiàng)目申報(bào)簽約落地全周期服務(wù)跟蹤；為入駐企業(yè)提供孵化服務(wù)管理；
為多家企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目申報(bào)和孵化服務(wù)，幫助企業(yè)順利落地，積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。深入了解不同行業(yè)企業(yè)的需求和痛點(diǎn)，為企業(yè)量身定制解決方案，提供全方位的項(xiàng)目支持和服務(wù)，贏得了客戶的高度信任和認(rèn)可。積極拓展業(yè)務(wù)渠道，與政府部門(mén)、高校、科研機(jī)構(gòu)等建立了廣泛的合作關(guān)系，為企業(yè)項(xiàng)目落地提供了有力的資源支持。
負(fù)責(zé)創(chuàng)建維護(hù)實(shí)行MES生產(chǎn)系統(tǒng)，成本控制核算，主管采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)部；
主導(dǎo)MES系統(tǒng)從建設(shè)到運(yùn)行實(shí)施，完成10個(gè)功能模塊運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集率達(dá)97%、異常響應(yīng)時(shí)效提升65%，通過(guò)系統(tǒng)算法優(yōu)化使設(shè)備利用率由55%提升至82%，缺陷產(chǎn)品定位時(shí)間從4小時(shí)縮短至15分鐘。推行采購(gòu)集中化戰(zhàn)略，整合5大品類(lèi)供應(yīng)商資源，關(guān)鍵物料采購(gòu)成本同比下降17.5%。通過(guò)BOM實(shí)時(shí)核銷(xiāo)機(jī)制使成本核算周期由5天壓縮至8小時(shí)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率從3.2次提升至5.8次，釋放流動(dòng)資金100萬(wàn)元。
主管采購(gòu)部，儲(chǔ)運(yùn)部，人事部。主領(lǐng)MDI，績(jī)效考核，生產(chǎn)MES系統(tǒng)維護(hù)，物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，BV，5S等；
通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，工作效率提升20%，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力，提高了工作效率和工作質(zhì)量。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，減少了人才流失。完成BV認(rèn)證，推動(dòng)工廠物聯(lián)網(wǎng)升級(jí)，引入國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量管理體系和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升了企業(yè)的國(guó)際化水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
負(fù)責(zé)跟單，采購(gòu)，巡檢品控，儲(chǔ)運(yùn)物流，創(chuàng)建管理工廠MES生產(chǎn)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)全廠的日常生產(chǎn)和行政管理工作；、
通過(guò)精細(xì)化管理和成本控制措施，有效降低了原材料采購(gòu)成本和生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，年成本降低10%，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化品控流程，引入先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和方法，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高至97%以上，樹(shù)立了良好的品牌形象。
