本人從事倉庫管理工作11年,在眾泰汽車物流部管理物料6000余種,下屬組長(zhǎng)3人，班長(zhǎng)11人，帶領(lǐng)員工120人,配合財(cái)務(wù)盤點(diǎn)，做到帳、物、卡相符；每天對(duì)物料的收、發(fā)、存儲(chǔ)、保管，倉庫現(xiàn)場(chǎng)6S管理，使倉庫區(qū)域存儲(chǔ)得到最大化的利用；依據(jù)周、日生產(chǎn)計(jì)劃，合理規(guī)劃安排，提高員工工作效率，確保每月對(duì)KPI指標(biāo)順利完成；能夠熟練操做ERP系統(tǒng)和臨時(shí)工作很好的完成。
1.每月對(duì)各部門質(zhì)量體系的運(yùn)行及監(jiān)督檢查；
2.每日對(duì)牙膏生產(chǎn)過程中從物料投入到生產(chǎn)和產(chǎn)品最終包裝過程，整個(gè)過程中的質(zhì)量控制及生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常跟據(jù)人、機(jī)、料、法、測(cè)來分析問題和解決問題及每月出現(xiàn)的問題改善關(guān)閉。
1.人員管理及崗位職責(zé)的編制；
2.每月對(duì)KPI指標(biāo)的完成及考核；
3.每天對(duì)物料的收、發(fā)、存儲(chǔ)、保管及倉庫現(xiàn)場(chǎng)6S管理，使倉庫區(qū)域存儲(chǔ)得到最大化的利用，每月配合財(cái)務(wù)盤點(diǎn)，做到帳、物、卡相符；
4.依據(jù)周、日生產(chǎn)計(jì)劃，合理規(guī)劃安排，提高員工工作效率，確保完成任務(wù)；
5.對(duì)每月產(chǎn)生的不良品及呆滯件的處理；
6.新員工培訓(xùn)及崗位晉升；
7.臨時(shí)工作的很好完成。
1.本組人員的管理和工作安排；
2.本組物料的收、發(fā)、存、盤；
3.每天根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排統(tǒng)計(jì)缺件及跟蹤；
4 .領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作的完成。
1.一線生產(chǎn)主管的職業(yè)定位與職業(yè)素養(yǎng)
2.一線生產(chǎn)主管管家技能的提升
3.6S的管理與應(yīng)用
4.陽光心態(tài),快樂工作
浙江成人大學(xué)?？?/p>
1.試制開始B0M的編制及維護(hù)
2.試制轉(zhuǎn)量產(chǎn)B0M轉(zhuǎn)入ERP系統(tǒng)
3.ERP系統(tǒng)臺(tái)帳的建立與維護(hù)
4.試制件轉(zhuǎn)量產(chǎn)倉庫后倉庫規(guī)劃
5.試制過程中產(chǎn)生的不良品、設(shè)變零部件的處理
6.試制過程中零部件運(yùn)輸包裝的審核及整改建議
4.
2009年榮獲優(yōu)秀管理者一等獎(jiǎng)
2011年榮獲年度優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)
2012年榮獲質(zhì)量演講三等獎(jiǎng)
2016年榮獲年度優(yōu)秀管理者一等獎(jiǎng)
2018年榮獲年度優(yōu)秀管理者二等獎(jiǎng)
