從事家紡、家居、家政等生活行業(yè)，有市場(chǎng)、銷售、培訓(xùn)、文化建設(shè)、內(nèi)部管理等工作經(jīng)歷，具備文字功底，具備獨(dú)立思考與實(shí)踐結(jié)合能力。
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)日常管理工作。
2、負(fù)責(zé)外部政府部門、機(jī)構(gòu)、相關(guān)協(xié)會(huì)、工會(huì)、學(xué)校等的工作對(duì)接。
3、負(fù)責(zé)外部各部門、機(jī)構(gòu)、相關(guān)協(xié)會(huì)等參觀工作準(zhǔn)備與接待事宜。
4、與外面機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目合作聯(lián)系。
5、負(fù)責(zé)展會(huì)、發(fā)布會(huì)的準(zhǔn)備與執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)內(nèi)部相關(guān)流程、制度、合同的制作與審核。
7、成立公司工會(huì)，擔(dān)任工會(huì)主席。
8、負(fù)責(zé)售后服務(wù)的處理。
【日常工作】：
1.分管人力中心亙美學(xué)院培訓(xùn)與企劃工作。
2.部門整體工作的安排、協(xié)調(diào)、管理。
3.審核部門員工對(duì)外文宣資料、公眾號(hào)推文、廣告物料設(shè)計(jì)、廣告宣傳等工作內(nèi)容。
4.審核公司內(nèi)部各部門專題培訓(xùn)資料并溝通修改意見，跟進(jìn)各部門內(nèi)部的培訓(xùn)開展情況。
【培訓(xùn)工作】：
1.建立亙美學(xué)院培訓(xùn)體系以及更新升級(jí)。
2.公司整體培訓(xùn)計(jì)劃的制定、組織、執(zhí)行、評(píng)估，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
3.建立與管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍、內(nèi)部培訓(xùn)課程體系，并按需求組織培訓(xùn)工作。
4.對(duì)接外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)構(gòu)資質(zhì)、課程、師資以及以往案例進(jìn)行評(píng)估。
5.安排員工收集各部門員及員工的培訓(xùn)需求，制定合適的培訓(xùn)課程。
6.收集與管理內(nèi)部各類培訓(xùn)課程，轉(zhuǎn)化外培機(jī)構(gòu)有效的培訓(xùn)課程內(nèi)容。
7.編寫公司通用培訓(xùn)課件。
8.組織實(shí)施2022屆管培生實(shí)習(xí)項(xiàng)目、浙工大學(xué)生暑期實(shí)習(xí)月項(xiàng)目、廣西紡織學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)；溝通健峰企管達(dá)成合作。
【文化建設(shè)工作】：
1.企業(yè)文化建設(shè)、推廣，圍繞企業(yè)文化策劃并組織員工活動(dòng)；調(diào)整制定2022年6月-2023年2月企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)公司價(jià)值觀設(shè)定主題月開展企業(yè)文化活動(dòng)建設(shè)。
2.公司形象推廣和廣告宣傳工作。
3.公司重要會(huì)議、活動(dòng)的協(xié)調(diào)組織、策劃、推進(jìn)，全面推動(dòng)公司管理層周例會(huì)項(xiàng)目進(jìn)展。
【廣宣工作】：
1.公司對(duì)外宣傳文字的編撰和整理。
2.安排公司各類形象設(shè)計(jì)、宣傳物料、導(dǎo)視系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn) VI 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、制作等。
3.公司 VI 系統(tǒng)的統(tǒng)一工作。
【其它工作】：
1.配合完成人力中心新定的崗位職責(zé)表模版，完成本部門的部門職能、人員結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)表。
2.配合完成人力中心工作內(nèi)容流程梳理表；制定相關(guān)工作的流程圖及流程節(jié)點(diǎn)的說明。
3.完成實(shí)習(xí)生 MBTI 分析，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃表。
【日常工作】：
1、終端走訪，了解各方差異。
2、溝通門店，了解銷售短板。
3、生產(chǎn)線挖掘公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
4、收集全國(guó)銷售案例進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。
5、跟進(jìn)門店設(shè)計(jì)軟件使用學(xué)習(xí)
【課件編寫及培訓(xùn)實(shí)施】：
1、制定全年培訓(xùn)工作計(jì)劃并安排實(shí)施。
2、編寫終端基礎(chǔ)培訓(xùn)手冊(cè)、產(chǎn)品空間介紹話術(shù)、銷售案例匯總、市場(chǎng)競(jìng)品對(duì)比等課程。
3、建立公司內(nèi)訓(xùn)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)。
4、修訂及編寫企業(yè)介紹，編寫整體生產(chǎn)流程。
5、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作洽談。
6、公司新員工培訓(xùn)；加盟商新員工入職、老員工能力提升的培訓(xùn)工作。
7、外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的培訓(xùn)跟進(jìn)工作。
【協(xié)助工作】
1、為加盟商編寫其公司統(tǒng)一的行政管理制度、人事管理制度、人員績(jī)效考核制度、員工手冊(cè)。
2、為加盟商公司編寫新年賀卡辭。
3、組織加盟商大會(huì)召開。
【日常工作】：
1.負(fù)責(zé)杭州直營(yíng)店、商場(chǎng)專柜日常巡查、產(chǎn)品陳列、新品換樣、主題更換等工作。
2.收集分析分管區(qū)域加盟商門店銷售數(shù)據(jù)，了解加盟商的銷售需求，并制定支持計(jì)劃。（逐步分管華北、東北、華東）
3.協(xié)助加盟商制定門店活動(dòng)方案、具體執(zhí)行流程、以及現(xiàn)場(chǎng)支持工作，并做活動(dòng)總結(jié)。
4.巡查加盟門店日常經(jīng)營(yíng)情況，產(chǎn)品換季、主題活動(dòng)、促銷活動(dòng)、新品上市等現(xiàn)場(chǎng)陳列指導(dǎo)。
5.每月終端產(chǎn)品陳列調(diào)整方案。
6.審核產(chǎn)品配送單，降低門店庫(kù)存。
【培訓(xùn)工作】：
1.制定公司終端督導(dǎo)管理手冊(cè)。
2.制定終端陳列標(biāo)準(zhǔn)。
3.制定產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)。
4.制定門店銷售考核標(biāo)準(zhǔn)。
5.制定銷售話術(shù)及銷售技能培訓(xùn)課件。
6.直營(yíng)/加盟商導(dǎo)購(gòu)人員入職及提升培訓(xùn)（集中/現(xiàn)場(chǎng)）。
【日常工作內(nèi)容】：
1.負(fù)責(zé)北京、沈陽(yáng)、西安三家分公司終端物料及廣告投放的審核。
2.根據(jù)分公司年度廣告預(yù)算，負(fù)責(zé)廣告費(fèi)用使用的審核。
3.統(tǒng)計(jì)、匯總、分析各分公司月度各項(xiàng)市場(chǎng)推廣行為的最終情況并提報(bào)。
【年度工作內(nèi)容】：
1.收集各分公司年度市場(chǎng)推廣及預(yù)算方案。
2.總結(jié)分析各分公司當(dāng)年度市場(chǎng)推廣活動(dòng)的回報(bào)比并提報(bào)。
3.根據(jù)分析報(bào)告，審核分公司市場(chǎng)推廣方案并做內(nèi)容溝通修改。
1.制定大學(xué)生實(shí)習(xí)方案，培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)流程，培訓(xùn)課程，實(shí)習(xí)流程。
2.制定實(shí)習(xí)期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)
3.首次正式以項(xiàng)目合作的形式開展，共進(jìn)行兩批次共30名學(xué)生參加。
4.兩名在讀研究生入職公司。
5.浙工大對(duì)實(shí)習(xí)結(jié)果一致認(rèn)可，相關(guān)教授以顧問形式與公司展開其它方面的合作。
1.組織實(shí)施公司管理層輪值項(xiàng)目。
2.制定詳細(xì)的會(huì)議流程、輪值 CEO 名單（部門領(lǐng)導(dǎo)輪值）、內(nèi)部管理知識(shí)分享課程、每周部門需求問題及解決進(jìn)度，提高了問題解決的速度 ，提升了部門管理者解決問題的能力。
3.管理知識(shí)分享版塊讓各部門負(fù)責(zé)人展示了各自的管理方式與能力，優(yōu)秀案例得以在公司推廣。
1.制定管培生培養(yǎng)方案；制定具體培訓(xùn)計(jì)劃與具體流程安排并跟進(jìn)實(shí)施；
2.制定管培生實(shí)習(xí)期內(nèi)的考核表與總結(jié)表（周總結(jié)/月總結(jié)）。
3.安排管培生實(shí)習(xí)述職大會(huì)。
4.2022屆共入職37位管培生，留存率77％
