1. 擁有17年豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗，熟悉從質(zhì)量策劃、過程控制到質(zhì)量持續(xù)改進的全過程券流程。
2. 精通質(zhì)量管理體系構(gòu)建與優(yōu)化，有效提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
3. 擅長運用各類先進的質(zhì)量分析工具和方法，確保項目質(zhì)量符合客戶要求。
4. 具備出色的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和跨部門協(xié)作能力，推動質(zhì)量改進項目高效執(zhí)行。
5. 通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，保持對質(zhì)量管理領(lǐng)域最新趨勢和技術(shù)的敏銳洞察。致力于通過卓越績效質(zhì)量管理推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提升市場競爭力。
•負(fù)責(zé)監(jiān)督并完善公司質(zhì)量管理體系。確保公司各項流程符合認(rèn)證要求，使公司順利通過年度外部審核，無重大不符合項。
•組建并管理團隊，制定合理的績效考核方案，通過定期培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升團隊成員專業(yè)技能，
•深入生產(chǎn)、采購、售后等環(huán)節(jié)開展質(zhì)量監(jiān)控，運用 FMEA、SPC 等工具提前預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)并解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。
•定期收集與分析內(nèi)外部質(zhì)量數(shù)據(jù)，向高層匯報質(zhì)量狀況，協(xié)同跨部門團隊制定質(zhì)量改進計劃，推動公司整體質(zhì)量水平持續(xù)提升。
•重點關(guān)注特殊過程組織焊接、噴漆等特殊過程的專項提升活動，確保工藝質(zhì)量符合高標(biāo)準(zhǔn)要求。重點關(guān)注涉及安全部件，深度評估所有潛在風(fēng)險清單，按計劃周期性驗證及巡查。
【具體】：
【供應(yīng)商績效管理革新】：
負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行供應(yīng)商績效考核方案，綜合考慮產(chǎn)品合格率、投訴率、改進關(guān)閉率、售后服務(wù)響應(yīng)等多維度指標(biāo)，構(gòu)建量化評估模型。通過定期評估與動態(tài)調(diào)整，淘汰不合格供應(yīng)商，引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商 ，確保供應(yīng)鏈質(zhì)量穩(wěn)定可控，原材料不良率降低。
【新品質(zhì)量領(lǐng)航把控】：
主導(dǎo)新產(chǎn)品或產(chǎn)品變更的質(zhì)量先期策劃，協(xié)同研發(fā)、工藝、采購等部門，從設(shè)計源頭嵌入質(zhì)量要求。嚴(yán)格監(jiān)督 PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）的完成，全程跟進試生產(chǎn)、檢測驗證等環(huán)節(jié)，保障 新產(chǎn)品按時高質(zhì)量上市。
【審核監(jiān)督強化落實】：
實施周期性、飛行及專項審核，制定詳細(xì)審核計劃與檢查表，覆蓋內(nèi)部流水線及供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行偏差及時糾正，下達整改通知并跟蹤閉環(huán)，有效杜絕潛在質(zhì)量隱患，提升整體質(zhì)量合規(guī)水平。
【生產(chǎn)效能進階驅(qū)動】：
制定并推行流水線星級認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，圍繞設(shè)備運行效率、人員操作熟練度、工藝穩(wěn)定性等設(shè)立分級指標(biāo)。組織內(nèi)部評比與改進活動，促使生產(chǎn)線平均效率提升，產(chǎn)品一次合格率提高，供應(yīng)鏈響應(yīng)速度加快。
【知識傳承賦能成長】：
創(chuàng)辦質(zhì)量學(xué)院，整合內(nèi)外部資源開發(fā)定制化培訓(xùn)課程，涵蓋質(zhì)量管理體系、質(zhì)量工具應(yīng)用、實操案例分享等。面向內(nèi)部員工及供應(yīng)商開展培訓(xùn) ，員工質(zhì)量知識掌握程和質(zhì)量意識度提升，供應(yīng)商質(zhì)量管控能力顯著增強。
【榮譽爭創(chuàng)卓越領(lǐng)航】：
參與政府質(zhì)量獎的質(zhì)量模塊編制與審核，深入研究卓越績效模式，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿找差距。優(yōu)化公司質(zhì)量體系文件，完善流程，助力公司榮獲 [杭州市政府質(zhì)量獎名稱]，實現(xiàn)質(zhì)量品牌形象新突破。
【質(zhì)量文化深耕弘揚】：
組織并推進供應(yīng)鏈及內(nèi)部 QCC（品管圈）活動，引導(dǎo)組建跨部門小組 多個。聚焦質(zhì)量難點開展自主改善。省級 、國家級QCC大獎多個，激發(fā)全員質(zhì)量熱情，營造濃厚質(zhì)量改進氛圍。
【數(shù)據(jù)驅(qū)動精準(zhǔn)優(yōu)化】：
利用數(shù)據(jù)分析和問題解決方法，收集整理生產(chǎn)、檢驗、售后等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)倉庫。運用統(tǒng)計分析工具挖掘質(zhì)量波動規(guī)律，精準(zhǔn)定位問題根源，推動產(chǎn)品和部件質(zhì)量持續(xù)改進.
•[產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃]：
•主導(dǎo) APQP 流程，把控項目各階段質(zhì)量，推動新產(chǎn)品落地。
•編制 PFMEA 與 CP，資料精準(zhǔn)，助力通過現(xiàn)場審核，保障新品導(dǎo)入無偏差。
•組織團隊完成 MSA、GRR 分析，開展過程能力分析（SPC），為生產(chǎn)決策護航，確保產(chǎn)品關(guān)鍵性能。
•向客戶提交 FAI、ISIR，完成 PPAP，獲客戶信任，助力新品入市。
•[PROCERT 項目]：
•與客戶協(xié)作，識別關(guān)鍵工序，為質(zhì)量管控定向。
•運用 SPC 軟件監(jiān)控生產(chǎn)，分析數(shù)據(jù)，挖掘質(zhì)量規(guī)律，實現(xiàn)預(yù)防性管控。
•組織內(nèi)部自審，匯總問題、剖析成因、跟蹤改進，保障項目質(zhì)量提升。
•[過程質(zhì)量控制]：
•以風(fēng)險防控識別關(guān)鍵部件 / 物料，實施 AMC 全檢，杜絕安全隱患。
•協(xié)助客戶審核供應(yīng)商，提供建議指導(dǎo)，構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)。
•搭建與維護 QMS 體系，定制制度流程，保障有效運行。
•執(zhí)行控制計劃審核，排查、關(guān)閉問題，審核改進報告，推動質(zhì)量升級。
•[產(chǎn)品進貨檢驗主管期間]：
•統(tǒng)籌檢驗員工作，保障產(chǎn)品按時、高質(zhì)量完成檢驗，每日早會精準(zhǔn)宣貫質(zhì)量要點。
•構(gòu)建科學(xué)績效考核體系，多維度量化考核檢驗員。
•周期性深度分析供應(yīng)商質(zhì)量，提交報告并跟蹤改進，確保原材料品質(zhì)。
•實時更新檢驗看板，直觀呈現(xiàn)關(guān)鍵信息，提升協(xié)同效率。
•關(guān)注行業(yè)前沿，推進量具及檢驗工具更新，優(yōu)化檢驗流程。
•[過程檢驗主管期間]：
•跨部門協(xié)調(diào)過程與出貨檢驗，助力車間按時按質(zhì)完成任務(wù)，提升客戶滿意度。
•強化團隊管理，完善績效考核，組織多樣質(zhì)量培訓(xùn)，提升團隊素養(yǎng)。
•遇過程問題迅速響應(yīng)，組織多部門現(xiàn)場確認(rèn)根源、制定并審核改進措施。
•定期統(tǒng)計過程質(zhì)量問題，以數(shù)據(jù)驅(qū)動改進，組織 QCC 活動，營造質(zhì)量文化。
•嚴(yán)格審核維護可追溯性記錄，保障質(zhì)量數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確。
•[質(zhì)量策劃主管期間]：
•產(chǎn)品開發(fā)初期介入項目評審，從多維度提質(zhì)量見解。
•組織編制 PFMEA，主導(dǎo)控制計劃編制與審核，保障生產(chǎn)過程受控。
•協(xié)助客戶完成 PPAP 全流程工作，一站式服務(wù)加速項目量產(chǎn)。
•主導(dǎo) A 類部件供應(yīng)商 PPAP，幫扶改進，搭建新供應(yīng)商審核框架。
•組織目錄部件 CE 認(rèn)證，助力產(chǎn)品進軍歐洲市場。
•定期深度剖析質(zhì)量數(shù)據(jù)，挖掘改進機會，提升質(zhì)量競爭力。
•分析工廠流水線問題，聯(lián)合制定改進方案，優(yōu)化流程與質(zhì)量。
•主導(dǎo)關(guān)鍵特性過程能力分析，長期跟蹤維護關(guān)鍵工序。
