1、編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；2、組織并召開周例會；3、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整；4、制定并監(jiān)督執(zhí)行物料需求計劃；5、統(tǒng)計并改善供應(yīng)商交期，進(jìn)行材料跟進(jìn)；6、生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；7、建立、完善倉庫管理制度；8、針對銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。
