1.編制各項目材料使用計劃表(2015-2019) 2.審核各項目材料使用計劃表(2020-2024) 3.審核項目現場下達的訂單,并根據訂單需求下達到個各供應商 4.跟蹤材料的生產與運輸,及時解決過程中遇到的問題,確保項目正常進行 5.工程類公司各項目周期不同,針對以上工作內容,同期最高同時管理兩百多個項目 6.參與公司OA系統(tǒng)建設,輔助采購管理制度編制,輔助編制公司供應商名錄