中共黨員、已婚已育
1、工作經(jīng)驗豐富， 在招聘、員工關(guān)系、薪酬文化等模塊實操經(jīng)驗豐富；
2、經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)團隊從 0-1 快速組建，高速發(fā)展階段，抗壓力強；
3、目標(biāo)導(dǎo)向、善于溝通、自驅(qū)力強、對結(jié)果負(fù)責(zé)，獲得過多次績效獎勵和榮譽證書；
4、熟悉人力資源三支柱模型，六大模塊。
一、業(yè)績：
1、負(fù)責(zé)數(shù)智云創(chuàng) BU (數(shù)據(jù)中臺)，技術(shù)研發(fā)中心，數(shù)字營銷 BU ，政企 BU ，數(shù)據(jù)科學(xué)部，財務(wù)中心等部門招聘工作；
2、BOSS ，拉勾，智聯(lián)，獵聘等多渠道招聘，包括但不限于產(chǎn)研崗，運營崗，銷售崗，職能崗位招聘；
3、熟練掌握 HC 需求評審、渠道維護、簡歷篩選、組織面試、offer 談判、背調(diào)等招聘全鏈路……熟練使用 moka 招聘系統(tǒng)；
4、月平均新增 offer12人，高峰期15人；
5、對業(yè)務(wù)層面進行組織診斷，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，okr 推進，勝任力模型，員工關(guān)系等；
6、0-1搭建完成招聘批量崗位（ 行業(yè)銷售、銷售經(jīng)理，區(qū)域總監(jiān)、客戶經(jīng)理）招聘全流程及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，歷時一個月完成營銷中心20人團隊搭建。
二、員工關(guān)系：
1、周期性員工訪談，及時分析、制定解決方案，提高團隊溫度，打造良好的員工關(guān)系，同時建立座談會等溝通機制，使管理層與員工進行有效溝通；
2、員工入轉(zhuǎn)調(diào)離等流程把控；離職風(fēng)險的把控及優(yōu)化、風(fēng)險規(guī)避等策略的制定；
0-1搭建食品、堅果類電商公司，負(fù)責(zé)推動人力資源和行政項目工作開展。
一、招聘管理：
1、HC 需求評審、篩選簡歷、組織面試、談薪、offer 發(fā)放、入職跟蹤，以電商運營，客服，美工設(shè)計等崗位為主；
2、Boss 、智聯(lián)，拉勾等招聘渠道維護與開發(fā)，統(tǒng)計整理、分析招聘數(shù)據(jù)；
二、組織發(fā)展：
1、深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)場景，在業(yè)務(wù)了解產(chǎn)品功能和項目運作；
2、定期組織人才盤點與規(guī)劃，了解部門人員梯隊情況，明確關(guān)鍵/高潛/后備梯隊/問題員工情況，輸出勝任力素質(zhì)模型，并制定相應(yīng)的改進及培養(yǎng)計劃。通過人才盤點階段性調(diào)整部門人員比例及人員優(yōu)化；
3、職級梳理及落地，明確職級體系、晉升制度；
4、每季度輸出組織月報，從組織架構(gòu)、人員變動、人員效能、人工成本等多維度進行分析，為組織發(fā)展變革提供有效依據(jù)；
5、推動人力資源項目工作在組織落地，小白訓(xùn)練營、面試官培訓(xùn)、離職挽留流程等。
三、薪酬績效：
1、每月完成公司運營、客服提成核算；
2、根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和管理導(dǎo)向，搭建績效考核體系 kpi ，根據(jù)崗位靈活制定績效考核方案，持續(xù)輸出績效激勵方案，保證績效方案落實的有效性、預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成；
3、負(fù)責(zé)薪酬工作，包括工資核算、社保及公積金相關(guān)繳納等；
四、其他行政工作
1、負(fù)責(zé)推進企業(yè)文化建設(shè)落地工作：月度季度表彰大會、圣誕節(jié)（快問快答回答）、生日會，周年活動、籃球賽、萬米跑、團建、中秋節(jié)活動等；
2、行政費用預(yù)算，控制成本，包括各食品供應(yīng)商管理，固定資產(chǎn)盤點等
3、對接政府部門，項目申報、了解相關(guān)政策申請要求、整理資料、提報并落實申請到賬；
4、公司搬遷，辦公樓、倉庫選址等一系列行政物品后勤采購。
公司是一家阿里旗下的第三方服務(wù)公司，公司規(guī)模200多人，公司的主要業(yè)務(wù)是TP，主要負(fù)責(zé)后端運營，設(shè)計及技術(shù)人員方面的招聘和部門對接工作。
1、招聘與配置：負(fù)責(zé)公司人力資源招聘工作，滿足業(yè)務(wù)部門人力需求；
2、培訓(xùn)與開發(fā)：負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)，幫助員工勝任工作并發(fā)掘最大潛能；
3、績效管理：負(fù)責(zé)部門人力績效管理工作，包括體系建設(shè)、員工轉(zhuǎn)正/晉升/調(diào)崗/離職等崗位績效考核、KPI、OKR績效管理制度的執(zhí)行調(diào)整等工作，實現(xiàn)員工績效逐年提升；
4、協(xié)助部門每季度做人才盤點；
5、協(xié)調(diào)做好員工內(nèi)部關(guān)系，負(fù)責(zé)組織氛圍建設(shè)、公司文化自信與日常管理。
