具備互聯(lián)網(wǎng)公司全流程項目經(jīng)驗，擅長通過標準化流程建設和精細化事務管理提升運營效率。在多次跨部門協(xié)作中展現(xiàn)出優(yōu)秀的資源協(xié)調(diào)能力與危機處理意識。追求以系統(tǒng)化思維解決事務性工作痛點，實現(xiàn)團隊效能最大化
制度規(guī)范建設：建立公司級文檔管理規(guī)范，統(tǒng)一12類文件模板，有效減少跨部門溝通成本30%。
會務統(tǒng)籌：組織并主持月度需求評審會議共計12場，成功協(xié)調(diào)產(chǎn)品、技術和業(yè)務三方資源；制定會議管理SOP（從議程規(guī)劃到紀要
追蹤再到閉環(huán)反饋），將任務完成率提升至92%。
流程再造：主導工單處理流程優(yōu)化項目，通過路徑簡化措施顯著縮短了審批周期40%。
資產(chǎn)管控：推進辦公設備臺賬數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，實現(xiàn)對超過200項資產(chǎn)的全生命周期精準追蹤。
