2011年公司新的ERP系統(tǒng)上線（該系統(tǒng)耗資達(dá)2000萬人民幣），全程參與ERP系統(tǒng)調(diào)研討論到實(shí)施，我獨(dú)立完成了，江蘇、安徽、四川、重慶、浙江等地區(qū)的系統(tǒng)上線，共計(jì)5個(gè)總代，337家門店，精通公司分銷的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括內(nèi)銷、團(tuán)購、超市、外貿(mào)、電子商務(wù)、代銷，能熟練的應(yīng)用sql?？蛻魸M意度達(dá)100%。了解一個(gè)上市公司的組織架構(gòu)，產(chǎn)品流程，對于公司人員規(guī)劃，合理梳理管理流程，分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等都有一定的基礎(chǔ)。
