A.8年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)：精通ISO 9001/14001/45001體系，持有三體系內(nèi)審員證，熟悉FSSC22000、HACCP等體系，主導(dǎo)搭建HALAL清真認(rèn)證及有機(jī)管理體系，支撐海外業(yè)務(wù)拓展。
B.全流程質(zhì)量管控：擅長(zhǎng)從供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)追溯（ERP-MES系統(tǒng)集成）到客訴閉環(huán)管理，推動(dòng)不良率從1.25%降至0.17%。
C.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)改進(jìn)：熟練運(yùn)用SPC、FMEA、QCC等工具，主導(dǎo)“異物混入控制”項(xiàng)目，異物發(fā)生率降低17%（13.42%→11.18%），獲公司創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。
D.跨部門(mén)協(xié)作能力：主導(dǎo)客戶驗(yàn)廠（益海嘉里、屏榮等），整改問(wèn)題項(xiàng)60+，8D報(bào)告關(guān)閉及時(shí)率100%。
E.文件編寫(xiě)與SOP：熟練使用OFFICE應(yīng)用，編寫(xiě)各類程序文件，操作規(guī)范，企標(biāo)等文件，SOP流程設(shè)計(jì)。
1、體系管理：
1.1 牽頭組織公司年度內(nèi)審和外審工作，負(fù)責(zé)FSSC22000、BRCGS、HALAL、有機(jī)等體系的日常維護(hù)。
1.2 從0到1搭建HALAL清真認(rèn)證和有機(jī)管理體系，半年內(nèi)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核取證，支撐海外市場(chǎng)拓展。
1.3 負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)廠、第三方審核對(duì)接，接待客戶驗(yàn)廠及第三方審核4次，整改關(guān)閉問(wèn)題項(xiàng)60+條，保持零嚴(yán)重不符合項(xiàng)記錄。
2、生產(chǎn)追溯系統(tǒng)項(xiàng)目管理
2.1 主導(dǎo)生產(chǎn)追溯系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從原料到發(fā)貨的全流程追溯。
3、供應(yīng)商管理：
3.1 聯(lián)合采購(gòu)部門(mén)優(yōu)化供應(yīng)商資源，引入3家戰(zhàn)略合作工廠。
3.2 推進(jìn)供應(yīng)商制定措施不斷提高供應(yīng)商來(lái)料的質(zhì)量。
3.3 制定原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，管理 IQC 對(duì)各種原輔料實(shí)施檢查檢測(cè)。
4、客訴管理：
4.1 主導(dǎo)處理客戶質(zhì)量問(wèn)題反饋，分析原因，制定對(duì)策及措施，監(jiān)督落實(shí)并形成規(guī)范，8D報(bào)告回復(fù)及時(shí)率100%。
5、質(zhì)量培訓(xùn)：
5.1 組織開(kāi)展不同形式的培訓(xùn)、追溯演習(xí)、召回演習(xí)等，組織公司全員參與，積極提升員工質(zhì)量意識(shí)。
6、部門(mén)組織架構(gòu)建設(shè)
6.1 推動(dòng)本部門(mén)組織架構(gòu)建設(shè)，制定崗位SOP手冊(cè)，明確各崗位工作職責(zé)。
6.2 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，建立委外駐廠QC團(tuán)隊(duì)，制定駐廠QC操作規(guī)范。
FSSC22000、HACCP、PRP、7大手法、8D報(bào)告、體系管理、團(tuán)隊(duì)搭建
1、供應(yīng)商管理：
1.1 協(xié)同采購(gòu)部門(mén)優(yōu)化供應(yīng)商資源，審核引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。
1.2 推進(jìn)供應(yīng)商制定措施不斷提高供應(yīng)商來(lái)料的質(zhì)量。
1.3 制定原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，管理 IQC 對(duì)各種原輔料實(shí)施檢查檢測(cè)。
2、過(guò)程管控：
2.1 制定過(guò)程質(zhì)量管控措施及規(guī)范，安排 IPQC 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施管控。
2.2 收集分析數(shù)據(jù)，結(jié)合質(zhì)檢5大工具7大手法，制定實(shí)施改進(jìn)措施，提升優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)，不良率從1.25%降至0.17%。
2.3 參與新品研發(fā)，有豐富的 OEM 管理經(jīng)驗(yàn)。
2.4 QCC項(xiàng)目帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展“異物混入控制”項(xiàng)目，異物發(fā)生率從13.42%降至11.18%，獲公司年度三等獎(jiǎng)。
3、客訴管理：
3.1 協(xié)同上下游部門(mén)處理客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題，分析原因，制定對(duì)策及措施，監(jiān)督落實(shí)并形成規(guī)范，能熟練使用8D報(bào)告。
4、體系管理：
4.1 組織并參與公司的年度體系內(nèi)審／外審，具有9001、4001、45001三體系內(nèi)審員證；
4.2 對(duì)接客戶驗(yàn)廠等工作。
5、質(zhì)量培訓(xùn)：
5.1 組織開(kāi)展不同形式的培訓(xùn)和演習(xí)，全員參與，積極提升員工質(zhì)量意識(shí)。原則性強(qiáng)檢驗(yàn)記錄有一定的抗壓能力團(tuán)隊(duì)意識(shí)原則性微生物檢測(cè)
組織生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén),對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異物混入情況進(jìn)行討論分析,通過(guò)人、機(jī)、料、法、環(huán)綜合制定改進(jìn)措施,有效降低生產(chǎn)過(guò)程中異物混入的發(fā)生。
項(xiàng)目職責(zé):
1.組建項(xiàng)目組
2.推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施,按計(jì)劃落實(shí)。
3.組織各階段推進(jìn)會(huì)議。
4.匯報(bào)總結(jié)項(xiàng)目成果。
項(xiàng)目業(yè)績(jī):
1.有效降低異物混入問(wèn)題在生產(chǎn)過(guò)程中的發(fā)生,項(xiàng)目實(shí)施后,平均發(fā)生次數(shù)從8次下降到6次。
2.有效降低異物混入問(wèn)題的占比,項(xiàng)目實(shí)施后,月平均占比從13.42%下降到11.18%。
3.完成預(yù)期目標(biāo),在年終QCC會(huì)議評(píng)比中發(fā)表,并榮獲第三名,
項(xiàng)目成果：
1.有效降低異物混入問(wèn)題在生產(chǎn)過(guò)程中的發(fā)生，項(xiàng)目實(shí)施后，平均發(fā)生次數(shù)從8次下降到6次。
2.有效降低異物混入問(wèn)題的占比，項(xiàng)目實(shí)施后，月平均占比從13.42%下降到11.18%。
3.完成預(yù)期目標(biāo)，在年終QCC會(huì)議評(píng)比中發(fā)表，并榮獲第三名。
組織成立項(xiàng)目組，制定項(xiàng)目規(guī)劃，制定項(xiàng)目時(shí)間標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)各模塊項(xiàng)目進(jìn)程。
主導(dǎo)ERP-MES系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全流程追溯，推動(dòng)提高質(zhì)量事故定位時(shí)效。
三體系內(nèi)審員證
