五年以上制造業(yè)的生產(chǎn)項目管理經(jīng)驗 對制造工藝有一定基礎(chǔ) 對制圖以及生產(chǎn)計劃的排班有一定的認(rèn)知及了解 ..熟悉訂單交付流程，熟悉生產(chǎn)過程以及緊急情況處理，熟悉機(jī)加工流程，鈑金，半導(dǎo)體方面的工藝的流程。
負(fù)責(zé)真空事業(yè)部國內(nèi)半導(dǎo)體方向的項目
1. 接到客戶訂單后，第一時間向技術(shù)部門提出書面的出圖申請，安排出圖任務(wù)(紙質(zhì)郵件各一份)并提出要求，按要求日期給出材料清單以及轉(zhuǎn)化圖紙。
2 .新規(guī)訂單第一時間打印客戶圖紙，組織技術(shù)、制造、工藝、品質(zhì)等部門評審(老規(guī)訂單及時安排打印圖紙評審及下發(fā))，并預(yù)測好主材到貨時間供各個部門參考，保壓治具打磨治具提前通知出圖制作以及采購，表處提前通知二工廠評審，以及常山工廠和氧化線評審。待評審結(jié)束后匯總交期，回復(fù)客戶預(yù)計交期。
3 .每周兩次國內(nèi)早會，跟計劃科、外協(xié)科、品質(zhì)科各個擔(dān)當(dāng)之間核對各個項目的部品進(jìn)度情況，如交期不滿足有所延誤，需及時協(xié)調(diào)各部門長對應(yīng)，緊急解決，如遇到加急件，需開會討論方案，緊急協(xié)調(diào)設(shè)備、人員等制造資源。
4. OA以及ERP數(shù)據(jù)訂單的接收導(dǎo)入及初步審核批準(zhǔn)。
5. 出貨指示和出庫單的制單及下發(fā)以及倉庫ERP系統(tǒng)的登記錄入。
6. 退貨返修品的不良產(chǎn)品以及客供改制產(chǎn)品，及時組織對應(yīng)的技術(shù)、工藝、品質(zhì)擔(dān)當(dāng)(計劃執(zhí)行)討論返修方案/改制方案，定案后，打圖下發(fā)安排制造返修/改制。
7. 材外比以及成本的管控，如有虧本的項目，需及時向領(lǐng)導(dǎo)提出，后續(xù)是跟供應(yīng)商討論降價還是跟客戶討論漲價事宜。
8. 庫存金額的管控，因半導(dǎo)體客戶受美國影響，部分有暫停發(fā)貨，也有國內(nèi)備庫需要，所以庫存需要滾動起來以免過高，影響事業(yè)部整體銷售額指標(biāo)。
9. 部門內(nèi)部月度計劃的及時更新(各項目擔(dān)當(dāng)需在月初、月中、臨近月末統(tǒng)計好開票金額)，以便于領(lǐng)導(dǎo)在事業(yè)部會議上匯報事業(yè)部當(dāng)月銷售額，判定是否滿足當(dāng)月KPI。
理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 - 數(shù)控一體化 - 大專 - 已畢業(yè)
浙江工商大學(xué) - 財務(wù)管理 - 在讀
