1. 綜合市場(chǎng)調(diào)研能力：擅長(zhǎng)市場(chǎng)需求分析，制定有效營(yíng)銷策略。
2. 跨部門溝通協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門，維護(hù)良好業(yè)務(wù)關(guān)系。
1. 目標(biāo)計(jì)劃：統(tǒng)籌制定每月生產(chǎn)計(jì)劃安排，帶領(lǐng)近 15名組員成員，通過制度、流程、人才培養(yǎng)方面提供團(tuán)隊(duì)凝聚力，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目并行，保證每月目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率100%；
2. 項(xiàng)目安裝：根據(jù)不同項(xiàng)目電池柜和集裝箱，以及相關(guān)工藝要求，對(duì) PACK 進(jìn)行科學(xué)合理地集成安裝。
3. 項(xiàng)目調(diào)試：協(xié)助 FAT 測(cè)試工程師，進(jìn)行線路安裝并連接 EMS 系統(tǒng)，設(shè)置對(duì)應(yīng)的程序和各簇間參數(shù)，使充放電數(shù)據(jù)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。
4. 物控管理：根據(jù)項(xiàng)目 BOM 數(shù)據(jù)，合理安排集成安裝物料的使用，及時(shí)更換調(diào)試過程中不良物料，確保項(xiàng)目調(diào)試順利，按時(shí)出貨。
5. 質(zhì)量管理：依據(jù)行業(yè)及生產(chǎn)要求，統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)6S管理，監(jiān)督定期開展培訓(xùn)、演練等預(yù)防性工作，保障現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)0事故，確保生產(chǎn)質(zhì)量100%達(dá)到國家處置標(biāo)準(zhǔn)。
6. 部門溝通：協(xié)同研發(fā)，計(jì)劃，工藝和倉儲(chǔ)等部門，及時(shí)串聯(lián)相關(guān)項(xiàng)目信息，協(xié)同生產(chǎn)安排時(shí)間緊任務(wù)重突發(fā)類項(xiàng)目，以及項(xiàng)目生產(chǎn)過程中存在整改問題，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。
7. 流程優(yōu)化：基于生產(chǎn)過程，組織生產(chǎn)效率提升，在物料、用料無標(biāo)準(zhǔn)，處理效果未達(dá)到最佳效果情況下，牽頭建立用料進(jìn)料 SOP 及車間內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，提升效率同時(shí)大幅度減少環(huán)保事故風(fēng)險(xiǎn)。
