從事18年建筑工程項(xiàng)目管理工作，6年施工項(xiàng)目管理，12年房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理，熟悉項(xiàng)目運(yùn)作全過程，掌握各項(xiàng)工程技術(shù)要求，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能有效組織、協(xié)調(diào)內(nèi)外部門、總分包單位間各項(xiàng)工作。熟悉商務(wù)條款梳理對(duì)接制定，從合約上制定管理手段，從而減輕管理過程中的壓力，推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。善于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，制定合理的計(jì)劃，做到事半功倍。善于優(yōu)化工藝工序，減低工程成本。
善于工程品質(zhì)把控，有品質(zhì)高端樓盤及商業(yè)綜合體管理經(jīng)驗(yàn)。參與建設(shè)開發(fā)的桐廬中順·上尚府住宅，在當(dāng)?shù)赜袠O好的口碑;麗水新湖國際三期住宅--天潤閣，在當(dāng)?shù)赜袠O好的口碑和市場認(rèn)可度，至今仍是當(dāng)?shù)貥潜P翹楚;瑞安新湖春曉一、二期住宅--柳鶯苑，是瑞安當(dāng)?shù)馗叨巳藲饧t盤，品質(zhì)標(biāo)桿，三期商業(yè)綜合體--新湖廣場，是瑞安當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)紅商場。
1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理工作，處理項(xiàng)目部日常事務(wù)，負(fù)責(zé)工程的前期施工至項(xiàng)目竣工的各階段的組織管理工作，對(duì)工程的決策、成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé);
2)負(fù)責(zé)施工組織管理和施工安全及質(zhì)量，根據(jù)施工合同，制定施工項(xiàng)目總體規(guī)劃;
3)主持并參與制定施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案、施工計(jì)劃及安全生產(chǎn)方案等工作;
4)負(fù)責(zé)參與班組的定價(jià)、勞務(wù)隊(duì)伍選擇、勞務(wù)合同的簽訂，并落實(shí)對(duì)內(nèi)結(jié)算工作;
5)落實(shí)和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、材、機(jī)等各項(xiàng)生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門等各方面關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題;
6)主持并監(jiān)督各類技術(shù)資料、技術(shù)文件的收集、整理、編制工作;
7)建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理;
8)參加竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算資料的整理與配合工作;
1)跟蹤及督促設(shè)計(jì)出圖；配合設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)施工圖圖審；溝通設(shè)計(jì)處理圖紙問題及變更；
2)根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目總體計(jì)劃，編制本部門年度和月度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行、控制、反饋；并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；并分階段落實(shí)推進(jìn)工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期完成；
3)配合成本部進(jìn)行招標(biāo)文件及合同文件內(nèi)工程技術(shù)條款梳理，提供工程部意見；根據(jù)公司分包標(biāo)準(zhǔn)，確定及完善工程界面；考察評(píng)價(jià)投標(biāo)單位工藝標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)實(shí)力及項(xiàng)目部人員實(shí)力；為后續(xù)工程項(xiàng)目管理順利開展提供依據(jù)及保障；
4)負(fù)責(zé)地塊內(nèi)及周邊市政條件實(shí)地調(diào)查；負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的工程管理規(guī)劃及工程策劃；組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的評(píng)審；
5)根據(jù)公司銷售計(jì)劃，整合項(xiàng)目資源，挖掘各參建方搶工潛能，保證首開節(jié)點(diǎn)順利達(dá)成；
6)組織樣板先行、風(fēng)險(xiǎn)源控制、實(shí)測實(shí)量、進(jìn)度各節(jié)點(diǎn)控制、甲供材及設(shè)備進(jìn)場把控、設(shè)計(jì)變更落實(shí)及簽證工程量審核、各項(xiàng)專題會(huì)議；
7)溝通處理政府部門、公司部門間及部門內(nèi)關(guān)系，協(xié)調(diào)處理監(jiān)理、總分包間關(guān)系，保障工程順利推進(jìn)；
8)推進(jìn)及參加各專項(xiàng)驗(yàn)收、組織竣工驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
9)參加集中交付活動(dòng)，組織交付階段應(yīng)急隊(duì)伍確保交付；組織集中交付后工程質(zhì)量問題集中整改工作梳理并落實(shí)整改；
10)推進(jìn)竣工后總分包單位對(duì)工程的移交工作及結(jié)算工作；
11)對(duì)工程施工工藝優(yōu)化，明確工藝標(biāo)準(zhǔn)；編制公司工程管理措施、標(biāo)準(zhǔn)及方案；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估；
1、 工程部工作：
1) 配合設(shè)計(jì)部進(jìn)行施工圖內(nèi)審，提出合理建議；
2)根據(jù)公司總計(jì)劃編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定分包及設(shè)備等各二級(jí)節(jié)點(diǎn)；并分階段落實(shí)推進(jìn)工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期完成；
3)配合成本部進(jìn)行招標(biāo)文件及合同文件內(nèi)工程技術(shù)條款梳理，提供工程部意見；根據(jù)公司分包標(biāo)準(zhǔn)，確定及完善工程界面；考察評(píng)價(jià)投標(biāo)單位工藝標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)實(shí)力及項(xiàng)目部人員實(shí)力；為后續(xù)工程項(xiàng)目管理順利開展提供依據(jù)及保障；
4)組織實(shí)施施工前準(zhǔn)備工作，辦理施工許可證；
5)根據(jù)公司銷售計(jì)劃，整合項(xiàng)目資源，挖掘各參建方搶工潛能，保證首開節(jié)點(diǎn)順利達(dá)成；
6)組織樣板先行、風(fēng)險(xiǎn)源控制、實(shí)測實(shí)量、進(jìn)度各節(jié)點(diǎn)控制、甲供材及設(shè)備進(jìn)場把控、設(shè)計(jì)變更落實(shí)及簽證工程量審核、各項(xiàng)專題會(huì)議；
7)溝通處理政府部門、公司部門間及部門內(nèi)關(guān)系，協(xié)調(diào)處理監(jiān)理、總分包間關(guān)系，保障工程順利推進(jìn)；
8)推進(jìn)及參加各專項(xiàng)驗(yàn)收、組織竣工驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
9)參加集中交付活動(dòng)，組織交付階段應(yīng)急隊(duì)伍確保交付；組織集中交付后工程質(zhì)量問題集中整改工作梳理并落實(shí)整改；
10)推進(jìn)竣工后總分包單位對(duì)工程的移交工作及結(jié)算工作；
11)對(duì)工程施工工藝優(yōu)化，明確工藝標(biāo)準(zhǔn)；編制公司工程管理措施、標(biāo)準(zhǔn)及方案；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估；
部門：工程部
在公司工程部就職。主要負(fù)責(zé)工程部土建、公裝、幕墻專業(yè)的管理，按計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)。巡視
檢查評(píng)定工程質(zhì)量、材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量。審核施工進(jìn)度計(jì)劃、控制現(xiàn)場施工進(jìn)
度。 協(xié)助組織工程現(xiàn)場各方有關(guān)例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)臨時(shí)性變更進(jìn)行跟蹤、核實(shí)。
在公司基建部就職。主要負(fù)責(zé)工程部土建、公裝、幕墻專業(yè)的管理，按計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)。巡視檢查評(píng)定工程質(zhì)量、材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量。審核施工進(jìn)度計(jì)劃、控制現(xiàn)場施工進(jìn)度。 協(xié)助組織工程現(xiàn)場各方有關(guān)例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。
部門：重大項(xiàng)目部
在公司項(xiàng)目部就職。負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)測量放線、質(zhì)量控制、班組管理、監(jiān)理甲方協(xié)調(diào)。
部門：工程部
項(xiàng)目描述：辦公廠房，仿石外墻，總建筑面積約5000㎡，1棟6層廠房。
責(zé)任描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的施工組織安排和施工管理工作，保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
富陽明裕花苑：多層住宅，毛胚交付，真石漆外墻，建筑面積約6萬㎡。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工組織安排和施工管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)、測量、試驗(yàn)工作。按時(shí)填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤。
辦公大樓高層：石材及玻璃幕墻，建筑面積約9萬㎡。
桐廬上尚府工程：改善型高層住宅，地下一層，人防工程，毛胚交付，石材、玻璃幕墻，總建筑面積約15萬㎡。取得西湖杯。
一、瑞安萬松城市綜合體項(xiàng)目：改善型高層住宅及商業(yè)綜合體，金屬幕墻及石材幕墻，總建筑面積約65萬㎡，分4期開發(fā)，參與管理第一期住宅及第三期商業(yè)綜合體開發(fā)。是瑞安高端人氣紅盤，當(dāng)?shù)貥潜P品質(zhì)標(biāo)高，通過對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)的精打細(xì)琢，贏得客戶肯定，在二手房市場上價(jià)格鶴立雞群。
1、1#地塊：25萬㎡，16棟17~31層組合住宅，地下一層，鋁板、蜂窩板、石材等多形式幕墻，公區(qū)精裝修，涉及竣工后二次改造工程。
2、3#地塊：16萬㎡，6層及地下二層單體商業(yè)綜合體，玻璃、石材、鋁板多形式幕墻，公區(qū)多弧形裝修，涉及熱水、冰蓄冷、雨水回收等節(jié)能型系統(tǒng)，具有車位引導(dǎo)、客流監(jiān)測、集中信息控制平臺(tái)、BA控制等智能系統(tǒng)。 取得安裝之星。
二、麗水新湖國際項(xiàng)目：改善型高層住宅，石材幕墻，毛胚交付。總建筑面積約60萬㎡，分4 期開發(fā)，參與第三第四期項(xiàng)目開發(fā)。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)苛管理下，交付樓盤獲得麗水市場極致口碑，二手房溢價(jià)率高，至今仍是麗水 市二手房成交價(jià)價(jià)格天花板。
1、2#-1地塊：12萬㎡，4棟30~31層高層住宅，地下一層，石材幕墻，公區(qū)精裝修。榮獲麗水市九龍杯優(yōu)質(zhì)工程。
2、2#-2地塊：22萬㎡，9棟30~31層高層住宅，地下一層，石材幕墻，公區(qū)精裝修。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)一號(hào)地塊住宅及三號(hào)地塊商業(yè)綜合體，工程招標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)、品質(zhì)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
麗水祥新-湖悅灣項(xiàng)目：改善型高層住宅及疊排，金屬幕墻，裝配式建筑，總建筑面積約17萬㎡。麗水兩湖公園內(nèi)，項(xiàng)目定位高端樓盤。
項(xiàng)目概況：17萬㎡，11棟16~18層高層住宅及13棟5~6層疊排住宅，地下一層，鋁板幕墻，公區(qū)精裝修。
