從基層做起，了解員工的心聲！駕熟于團隊管理；從初級領(lǐng)導(dǎo)做起，逐步提升到中高層管理崗位，其中在外企、集團公司從事物流倉儲管理崗位，生產(chǎn)管理；涉及的行業(yè)有醫(yī)療、服飾、電子、機械、食品；也了解不同性質(zhì)企業(yè)中的工作應(yīng)該怎么做，怎樣做才能做好！我是一個實干型的人，不要說的太多，只要我做過了，成果才值得肯定！
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)(1)
♦生產(chǎn)統(tǒng)籌
1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。
2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。
4.組織生產(chǎn)會議。
♦生產(chǎn)管理
1.下達全廠生產(chǎn)訂單。
2.追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時出貨的現(xiàn)象進行分析和處理。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。
4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求。
5.負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開發(fā)、設(shè)計及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃。
6.負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)成本計劃，做好產(chǎn)品成本核算及報價。
7.監(jiān)督物料控制。
8.組織出貨事宜。
♦生產(chǎn)部人事管理
1.對生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動及離退職人員之手續(xù)進行審定及把關(guān)。
2.對生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進行審定及把關(guān)。
3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。
4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的功效，根據(jù)其功效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán)。
5.組織各車間員工定期培訓(xùn)。
1.負(fù)責(zé)醫(yī)用耗材、器械、日常物資的采購、驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬、配送等工作；
2.對庫房中的物資進行定期盤點，各部門領(lǐng)用物資做好登記，保存好相關(guān)單據(jù)；
3.熟練掌握HIS系統(tǒng)的使用；
4.銷售訂單的開單開票工作；
5.部門操作流程，規(guī)章制度，KPI考核，崗位職責(zé)，報表，計劃的制定、培訓(xùn)及實施。
一.下屬管理
1.分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督下屬工作；
2.選拔、培養(yǎng)、發(fā)展下屬，考核下屬工作并激勵下屬；
3.組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)。
二.標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程管理
1.參與組織開展合同評審工作，審核配送模塊的評審意見；
2.參與各體系的建立、完善與評審工作；
3.參與組織開展全面質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)開展對客戶的相關(guān)內(nèi)容宣貫工作；
4.監(jiān)督經(jīng)理助理處理投訴事件，協(xié)調(diào)解決投訴過程中出現(xiàn)的重大問題；
5.審核標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程相關(guān)表格。
三.配送管理
1.審核城際干線的配送網(wǎng)絡(luò)建立及優(yōu)化方案；
2.審核地區(qū)車輛路線建立方案；
3.監(jiān)督配送網(wǎng)絡(luò)日常優(yōu)化工作的開展；
4.監(jiān)督檢查配送網(wǎng)絡(luò)建立及優(yōu)化方案的備案工作；
5.核算、分析配送費用使用情況，提出改善建議并組織實施；
6.監(jiān)督地區(qū)按照規(guī)定路線進行配送；
7.審核配送車輛或裝備的采購、報廢申請，并監(jiān)督執(zhí)行；
8.監(jiān)督開展配送車輛與裝備的日常維護保養(yǎng)及年檢工作；
9.審批維修點、加油站的合作申請建議；
10.監(jiān)督油卡管理工作；
11.指導(dǎo)并監(jiān)督車輛日常油耗管理情況，審核油耗合理性表單及改善建議；
12.指導(dǎo)并監(jiān)督行車安全管理工作。
13.參與組織開展客戶滿意度調(diào)查工作；
14.組織接收客戶配送服務(wù)日常反饋信息，并監(jiān)督整改；
1.參與起草公司有關(guān)物流部管理制度，并負(fù)責(zé)呈報上級審定，并經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督。
2.對公司物流管理制度進行跟蹤研究，提出制度修改建議，并呈報公司審定。
3.組織制定本部門的年度業(yè)績目標(biāo)分解、工作計劃和實施步驟，并報上級領(lǐng)導(dǎo)審定。
4.組織制定本部門的月度工作計劃，細(xì)化分解到各個崗位，并組織所屬人員完成年度、季度、月度及日工作計劃。
5.監(jiān)督下屬人員各項計劃的執(zhí)行情況，并完成工作總結(jié)。
6.控制送貨和倉儲成本以符合成本控制目標(biāo)。
7.提供實時管理和作業(yè)報告，保持計算機系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。
8.根據(jù)公司整體銷售目標(biāo)、各季商品訂貨及補貨計劃、監(jiān)督實施加盟客戶商品整體發(fā)送過程，以完成商品物流目標(biāo)任務(wù)。
9.及時與營銷中心商品部溝通，擬定客戶商品發(fā)送計劃，以確保商品按時按量發(fā)送到位
管理物流供應(yīng)商以使商品送達目標(biāo)地，并不斷提升服務(wù)水平。
10.制定配送渠道建設(shè)和考評的指導(dǎo)政策，并對商品的自選物流模式、自提貨品等，提出相關(guān)要求，以減少工作中的發(fā)貨失誤。
11.不斷改進倉庫作業(yè)流暢，提供工作效率，減少商品漏發(fā)、錯發(fā)、多發(fā)等現(xiàn)象。
12.檢查倉庫商品日常丟失及損壞情況，并進行問題處理。
13.對倉庫臺帳做到日清日結(jié)，帳務(wù)準(zhǔn)確。
14.嚴(yán)格管理倉庫日常安全與存儲要求是否認(rèn)真執(zhí)行，確保公司倉庫正常運轉(zhuǎn)。
15.檢查監(jiān)督倉庫商品出入管理及商品打包規(guī)范，及時糾正不規(guī)范現(xiàn)象。
16.組織安排每月倉庫盤點工作，并從中對工作進行分析、總結(jié)。
17.跟蹤處理產(chǎn)品質(zhì)量問題投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果。
18.協(xié)助公司營銷中心商品上市、促銷、到貨等計劃，確保商品按時按量送達到目的地。
19.協(xié)助財務(wù)部進行倉庫商品的盤點核算工作。
20.負(fù)責(zé)向所屬人員及時準(zhǔn)確的傳達公司的各項政策、方針，并貫徹執(zhí)行。
21.明確部門內(nèi)各崗位的職責(zé)、合理調(diào)配人員分工，根據(jù)需要做出工作分配。
22.檢查、監(jiān)督部門內(nèi)部流暢和各項標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，確保所屬人員不斷提高對各項流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。
23.定期召開部門所屬人員年度、季度、月度及周工作會議，總結(jié)上階段工作完成情況及下一階段工作計劃和安排。
24.組織開展對所屬部門人員的日常培訓(xùn)工作，不斷提高部門人員專業(yè)技能職業(yè)素養(yǎng)。
25.了解員工動態(tài)，關(guān)心員工成長，提高團隊凝聚力。
26.負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)其他相關(guān)工作。
1.修改本部章程實施規(guī)范（操作流程、規(guī)章制度、KPI、7S、安全標(biāo)準(zhǔn)、新模式操作）。
2.商品數(shù)據(jù)分析清晰。
3.改善以往貨品雜亂，發(fā)不出貨、賬物不符、商品無專人負(fù)責(zé)、庫房無合理規(guī)劃、區(qū)域標(biāo)示不明確的現(xiàn)象。
4.成本降低（職前部門成本在職后綜合降低30%）。
5.團隊建設(shè)得到顯著提升（產(chǎn)能、凝聚力、效率、質(zhì)量、意識）。
6.推行有效工作計劃（日、月、年度計劃，DC拓展計劃實施）。
7.相關(guān)合作部門工作銜接達到公司的營運標(biāo)準(zhǔn)。
1、負(fù)責(zé)物流倉儲庫房規(guī)劃、貨品管理（做到帳卡物一致）；
2、庫房人員管理、PPT培訓(xùn)(倉管員的操作技能、安全意識、5S)及表單制定與管理；倉儲物流ERP系統(tǒng)審核；制定章程（績效考核、操作流程、規(guī)章制度）；
3、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的送貨、退貨的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；保證供應(yīng)商按倉庫要求操作規(guī)范；本部物流車輛的調(diào)配及第三方物流的協(xié)調(diào)與管理；
4、根據(jù)直屬生產(chǎn)總監(jiān)的要求按時提交日報、周報、月報；合理分配員工的工作崗位，提高工作效率與降低成本；
5、銜接好公司內(nèi)部相關(guān)部門與客戶之間關(guān)系與工作；
6、根據(jù)客戶的訂單需求，及時揀、發(fā)、配送動作，不影響客戶的正常運作；
7、嚴(yán)格把控安全庫存，入庫貨品安全保質(zhì)期，貨品先進先出的操作原則；貨品分類儲放，做好標(biāo)示卡數(shù)據(jù)；做到帳卡物一致；保證每月的盤存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；
8、合理安排庫房儲放空間，及時申請?zhí)幚硪恍衾蠋齑妫ＷC貨品正常流通，做到合理庫存，處理好客訴問題，盡量避免客訴的產(chǎn)生；安全儲放倉儲貨品，做到防火、防盜、防損、防潮等工作；最大可能的降低成本。
1、負(fù)責(zé)庫房選址、談判、規(guī)劃、貨品管理（做到帳卡物一致）；
2、庫房人員管理、PPT培訓(xùn)(倉管員的操作技能、安全意識、5S、GMP)及表單制定與管理；
3、倉儲物流sap系統(tǒng)審核；制定章程（績效考核、操作流程、規(guī)章制度）；
4、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的送貨、退貨的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；保證供應(yīng)商按倉庫要求操作規(guī)范；運輸商的選擇與制定合同、協(xié)議；配合客戶需求保證配送工作順利；做好客戶服務(wù)與銜接工作；協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部（財務(wù)、采購、銷售）部門的事宜。
5、機動叉車的保養(yǎng)、駕駛、管理工作。
操作流程明細(xì)：
《1》、收貨：供應(yīng)商送貨到庫，倉庫統(tǒng)計員接收送貨單時，要檢查單證是否齊全（送貨明細(xì)單、食品檢驗單、報關(guān)單），并查看系統(tǒng)采購訂貨單與送貨單是否對應(yīng)；無異議再通知驗收倉管員收貨，驗收倉管員準(zhǔn)備收貨時，叫供應(yīng)商運輸車輛到指定卸貨位置?？?，通知質(zhì)檢員到現(xiàn)場驗貨，冷凍食品要檢查貨箱內(nèi)溫度是否達到冷儲存要求的溫度，要是沒有達到，要求運輸車輛達到要求溫度再卸貨；同時要檢查集裝箱后門封鎖是否完好，在卸貨時，驗收倉管員要仔細(xì)核對貨品（外包裝、生產(chǎn)批號、送貨單數(shù)據(jù)是否跟實物一致），要求裝卸工按類別、批號、托盤的規(guī)定數(shù)量碼放整齊，冷凍食品卸貨要抓緊時間，及時入凍庫存放；以保證質(zhì)量；在收貨時如有送貨單數(shù)據(jù)與實物不符的，要按實物數(shù)據(jù)來簽收。食品凍貨、輔料收貨的時候要檢查儲放批號是不是達到3/2內(nèi)的保質(zhì)期，沒有達到的給予退還供應(yīng)商；貨品檢驗合格后入庫應(yīng)按類別、批號、儲放溫度要求、上輕下重、指定區(qū)域碼放，并做好對應(yīng)的標(biāo)識牌，平時要做到內(nèi)部周盤點、月底配合（客戶財務(wù)）盤點；保證帳卡物一致的準(zhǔn)確性。
《2》、揀貨：客戶經(jīng)營門店會根據(jù)每天銷售情況補充一些不足的貨品，這些信息會在第二天一早在系統(tǒng)里生成采購訂單，統(tǒng)計員根據(jù)系統(tǒng)采購訂單打出揀貨單交與揀貨倉管員揀貨，揀貨倉管員在揀貨的時候要仔細(xì)核對揀貨單證，揀好實物后，要跟單證再核對一次，確保沒有差錯；再把完成后的單證交到統(tǒng)計員那里打出出貨單；揀貨的時候要注意一個操作環(huán)節(jié)就是貨品要按先進先出的原則揀貨，揀好貨后要及時整理庫房，以保證貨品的安全流通、存放。
《3》、出貨：出貨人員在準(zhǔn)備裝車的時候，要拿著出貨單再核對一次實物，確保準(zhǔn)確后裝車，裝車時要檢查運輸車輛的密封門簾是否完好；再根據(jù)門店的要求裝貨，先到的裝最外面，最后到的裝最里面并做好不同的標(biāo)識作為辨認(rèn)，以便于在卸貨的時候不會拿錯貨；在跟車的時候要按客戶的要求，車廂內(nèi)的溫度一定要達到指定的冷凍、冷藏溫度；并要保證按各個門店的要求時間到達，要是有堵車或突發(fā)事情在原定時間到不了的要及時跟門店溝通，避免客戶的投訴事件。統(tǒng)計員在平常做帳當(dāng)中，要注意貨品的安全庫存，要及時在系統(tǒng)當(dāng)中顯示或通知客戶采購部采購，確保貨品的正常流通。庫房實物操作人員要做好每次相關(guān)單證的簽收，倉庫統(tǒng)計員做帳時要核對單證，避免一些人為操作失誤。庫房要根據(jù)庫存貨品量進行評估，通報客戶及時處理一些過期、損壞的貨品，及時反饋給客戶相關(guān)供應(yīng)商的貨品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、工作效率，及時規(guī)范供應(yīng)商、運輸商的操作規(guī)范，從而做到跟客戶、供應(yīng)商、運輸商合作團隊默契；讓彼此都能得到雙贏、發(fā)展的更好、更大的發(fā)展空間。
經(jīng)濟物流倉儲管理（物流管理軟件操作、供應(yīng)鏈管理、物流企業(yè)財務(wù)管理、物流企業(yè)管理、國際物流導(dǎo)論、倉儲管理、運輸管理、采購與供應(yīng)管理、庫存管理、物流案例與實踐、物流信息技術(shù)、物流企業(yè)會計、物流基礎(chǔ)、物流英語、物流數(shù)學(xué)）
1996/9-至2016/11
物流倉儲管理項目描述：
一、倉儲管理：1.具備掌握公司倉儲體系的規(guī)劃建設(shè)能力（庫房選址、庫房合同、庫房成本、根據(jù)貨品儲備量來匹配設(shè)備、人員、內(nèi)部成本、庫房合理規(guī)劃、相應(yīng)流程規(guī)范、管理機制完善）；2.工作協(xié)調(diào)能力（外部資源管理，公司內(nèi)部相關(guān)部門工作銜接，團隊建設(shè)）；3.項目開發(fā)能力（數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立，根據(jù)公司運營情況研發(fā)新操作模式）。
二、物流管理：合同簽署（根據(jù)公司需求選擇有實力、匹配車型、路熟、知悉業(yè)務(wù)、城市交通法規(guī)、服務(wù)態(tài)度好、效率高、操作規(guī)范的物流公司作為合作方）；客戶、公司銷售部與物流的銜接工作流程規(guī)范；物流操作、成本考核，達到控制成本目的。
三、計劃管理（根據(jù)公司業(yè)務(wù)計劃制定對應(yīng)部門計劃，實施計劃進程、落實計劃結(jié)果）、量化管理（所有工作操作具備數(shù)據(jù)管理，使工作目的更清晰化）。
責(zé)任描述：
庫房規(guī)劃、貨品管理、人員管理、章程制定、培訓(xùn)、部門銜接、供應(yīng)商與承運商管理、成本節(jié)控
