1.通用的品質(zhì)分析工具，如QC七大手法、靈活應(yīng)用品質(zhì)五大工具精通辦公軟件，如word、excel、ppt，掌握常用量具的測(cè)量方法，如游標(biāo)卡尺、千分尺、、萬(wàn)用表等；略懂ISO90001體系，
1.邏輯思維強(qiáng)，做事嚴(yán)謹(jǐn)。
2.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
3.有較高的工作熱情和責(zé)任心，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。超強(qiáng)執(zhí)行力，較強(qiáng)表達(dá)能力，愛觀察善于 精益生產(chǎn) 改善專案。搞起來(lái)產(chǎn)線，管控人員離職率！
氣度決定格局，態(tài)度決定命運(yùn)！以前從基層員工做起
現(xiàn)在自考?？?，沒什么學(xué)歷。只有幾年的工作經(jīng)驗(yàn)
心存敬畏，如履薄冰
為人親和誠(chéng)懇能與員工和諧并能溝通提高員工的最佳素質(zhì)，能為工廠利益付出個(gè)人代價(jià)，為公司創(chuàng)更高業(yè)績(jī)，望貴司能給我一個(gè)發(fā)揚(yáng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)您也無(wú)悔您這次的選擇。
1. 質(zhì)量體系建立
- 建立車間質(zhì)量報(bào)表制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)線質(zhì)量狀況，確保產(chǎn)品符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
- 制定質(zhì)量控制措施，組織質(zhì)量檢查，處理不合格品并推動(dòng)整改，提升產(chǎn)品合格率。
2. 過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督
- 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)（如LED封裝、裝配）確保符合工藝文件要求。
- 配合質(zhì)量部門分析質(zhì)量問(wèn)題根源，制定預(yù)防措施，降低返工率
1. 工藝制度優(yōu)化
- 建立并完善車間工藝管理制度，制定SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程）和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范生產(chǎn)流程。
- 推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，通過(guò)精益生產(chǎn)提升工藝控制能力和效率。
2. 技術(shù)問(wèn)題解決
- 主導(dǎo)新產(chǎn)品試產(chǎn)（NPI）的工藝驗(yàn)證，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題（如LED驅(qū)動(dòng)電路適配、散熱設(shè)計(jì)等）。
- 提出工藝流程優(yōu)化建議，降低材料損耗與生產(chǎn)成本。
1. 設(shè)備維護(hù)制度
- 建立工裝夾具、生產(chǎn)設(shè)備（如貼片機(jī)、回流焊設(shè)備）的保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
- 監(jiān)督設(shè)備日常點(diǎn)檢與預(yù)防性維護(hù)，減少故障停機(jī)時(shí)間。
四、生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行
- 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃（日/周/月）調(diào)度人員與設(shè)備，確保訂單按時(shí)交付。
- 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)物料供應(yīng)，解決瓶頸工序問(wèn)題。
2. 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管控
- 推行6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），維護(hù)車間環(huán)境整潔有序。
1. 人員調(diào)配與考核
- 組織崗位技能培訓(xùn)（如焊接工藝、靜電防護(hù)）、安全生產(chǎn)教育，提升員工素質(zhì)。
- 培養(yǎng)多能工與班組骨干
設(shè)備測(cè)試工裝定期檢修，預(yù)防性保養(yǎng)及故障應(yīng)急處理確保生產(chǎn)連續(xù)性；設(shè)備保養(yǎng)與故障處理；解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，組織操作人員技能培訓(xùn)(如設(shè)備操作，工藝規(guī)范)；領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理各種制度的制定與實(shí)施，零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng)。
2、制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量事故和糾紛。組織實(shí)施對(duì)原材料、外購(gòu)件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品的工序、成品的檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。
3、組織實(shí)施對(duì)原材料、外購(gòu)件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品的工序、過(guò)程的檢驗(yàn)，并填寫檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)進(jìn)廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)制成過(guò)程中巡檢工作和管理分析，對(duì)制程質(zhì)量進(jìn)行研究并提出改善和預(yù)防措施。
5、組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證。
6、提供年、季、月度質(zhì)量工作統(tǒng)計(jì)表，建立和完善質(zhì)量工作原始記錄，臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)表、質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)核算程序。
7、建立和完善質(zhì)量保證體系，執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，推行質(zhì)量全面管理，以及質(zhì)量體系的認(rèn)證，組織推行等工作。
8、客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施，并做好相關(guān)記錄。
9、檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校正與保管。
10、配合人力資源部做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作。
11、對(duì)公司的來(lái)料，制程及成品出貨質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任。
12、協(xié)助生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證生產(chǎn)在制造過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
13、全面負(fù)責(zé)公司的QS運(yùn)作完善和制程檢驗(yàn)保證。
14、建立品質(zhì)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)檢驗(yàn)表單記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立和修改。
15、其它有關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)不良品維修與分析、結(jié)果及時(shí)反饋給流水線線長(zhǎng)
負(fù)責(zé)產(chǎn)品維修，質(zhì)量分析以及改善方案，售后服務(wù)的維修以及質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，每月的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表移交給生產(chǎn)部
1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。
2.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。
3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。
4.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
5.制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
6.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
7.主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。
8.與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。
1.研究制訂公司員工品質(zhì)管理培訓(xùn)計(jì)劃，并擬訂相應(yīng)的措施實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)制定品管部工作目標(biāo)與計(jì)劃，擬訂相應(yīng)措施以實(shí)施；負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的展開、落實(shí)和貫徹實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)配件及產(chǎn)品的驗(yàn)收與核準(zhǔn)工作
4.配合采購(gòu)組織人員督導(dǎo)并協(xié)助協(xié)作廠商改進(jìn)品質(zhì)，并協(xié)助其建立相應(yīng)的品質(zhì)管理制度。
5.負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工工作的績(jī)效考核。
6.負(fù)責(zé)外簽發(fā)之文件收、發(fā)、整理、存檔之工作。
7.負(fù)責(zé)資料收集、整理、歸檔工作及完成上級(jí)交辦的其他相關(guān)工作
8.嚴(yán)格按照各工序既定工作程序進(jìn)行檢驗(yàn)等工作，管理好各工序?qū)Ｓ脴影?、量具、檢具。
9.負(fù)責(zé)公司品質(zhì)狀況的整理、統(tǒng)計(jì)、分析等相關(guān)工作，每月招集相關(guān)部作質(zhì)量匯總報(bào)告。
10.每天下班前提前半小時(shí)參加各部門代表生產(chǎn)碰頭會(huì)，有關(guān)訂單檢驗(yàn)進(jìn)度銜接工作溝通。
11.根據(jù)日常工作需要編制產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)操作規(guī)范等文件，合理規(guī)范檢驗(yàn)準(zhǔn)確性提高質(zhì)量安全。
12.按新產(chǎn)品開發(fā)流程要求接收、填寫、驗(yàn)收相關(guān)資料及物件，最后反饋給技術(shù)部。
13.負(fù)責(zé)定期對(duì)下屬的作業(yè)安全教育等專項(xiàng)工作。
14.對(duì)內(nèi)部?jī)x器的校正、驗(yàn)收、維護(hù)管理。
15.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門對(duì)客戶抱怨案件及客戶退貨的分析、檢討，并提出改善措施，追蹤改善結(jié)果直至客戶滿意。
16.負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的控制、質(zhì)量狀況的檢討與統(tǒng)計(jì)分析及糾正措施的管理。
17.有關(guān)產(chǎn)品品量異常的與相關(guān)連部門進(jìn)行調(diào)查，做書面“質(zhì)量異常報(bào)告”備忘并采取糾正措施的確認(rèn)、執(zhí)行、跟進(jìn)。
18.出現(xiàn)重大質(zhì)量事故要如實(shí)填寫“質(zhì)量事故報(bào)告”上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
19.負(fù)責(zé)審核報(bào)廢品處理工作。
1、 嚴(yán)格按照計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，按工藝、訂單要求，保時(shí)保量組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)看板管理,控制生產(chǎn)節(jié)拍。力保均衡生產(chǎn)，做好每日的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表，確保投入產(chǎn)出清晰.
2、 做好物料控制工作，嚴(yán)格按生產(chǎn)定額領(lǐng)料、生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)成本，有來(lái)料不符合工藝、訂單要求，要及時(shí)反饋給相關(guān)部門；
3、 督促員工執(zhí)行工藝紀(jì)律，制定和實(shí)施員工的質(zhì)量管理考核法，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的完成；
4、 負(fù)責(zé)對(duì)本線、組所用的工具、儀器儀表的維護(hù)及申請(qǐng)使用；
5、 嚴(yán)格工廠考勤制度，每天檢查全線人員的勞動(dòng)紀(jì)律，推行無(wú)聲操作管理；
6、 建設(shè)文明生產(chǎn)線，做好“5S”管理工作，嚴(yán)格按安置區(qū)堆放物料，確保物流、人流暢通；
7、 負(fù)責(zé)對(duì)新員工的操作技能、工廠紀(jì)律、工藝紀(jì)律的培訓(xùn)工作；
8、 關(guān)心員工的生活，做好工作，推進(jìn)生產(chǎn)線企業(yè)文化建設(shè)；
9、 做好生產(chǎn)線的安全、保衛(wèi)工作，防止人身事故，防止設(shè)備、工具、儀表人為損壞，防止火災(zāi)及火災(zāi)的苗頭，防止偷盜財(cái)物，下班關(guān)好門、窗，切斷水、電、氣源等；
10、 帶領(lǐng)全線員工完成工廠交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)性工作。
