近五年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗，四年HRBP同崗位經(jīng)驗，熟悉互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和直播行業(yè)；
擅長招聘管理、組織問題診斷、人才發(fā)展機制建設(shè)、績效管理的落地執(zhí)行；
有人才盤點、關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)、專項培訓(xùn)認(rèn)證等項目工作經(jīng)驗；
具備業(yè)務(wù)導(dǎo)向思維和較強的表達能力，樂觀皮實，親和力強。
榮譽證書：
l 大學(xué)英語六級
l 日語一級
l 全國計算機二級
【工作職責(zé)】
1.負責(zé)搭建與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的組織架構(gòu)，優(yōu)化管理權(quán)限，保障業(yè)務(wù)流程順暢流轉(zhuǎn)；
2.組織直播業(yè)務(wù)線員工人才盤點，設(shè)計高潛員工的個人發(fā)展IDP，設(shè)立儲備人才池，建立輪崗機制；
3.負責(zé)制定關(guān)鍵崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，組織認(rèn)證活動，規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔；
4.負責(zé)對關(guān)鍵崗位員工工作內(nèi)容進行分析，優(yōu)化績效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)；
5.協(xié)助推行以財務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核制度，賦能績效過程，跟進話術(shù)整改、行為規(guī)范、直播復(fù)盤；
6.負責(zé)優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，豐富員工激勵方案，確保員工薪酬兼顧激勵性和穩(wěn)定性；
7.負責(zé)優(yōu)化招聘體系，制定并實施招聘計劃，滿足團隊擴張對人才的需求；
8.實施新進員工的培訓(xùn)組織，推動高潛人才的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保員工長期穩(wěn)定發(fā)展；
9.負責(zé)企業(yè)文化活動的落地執(zhí)行，營造積極樂觀向上的組織氛圍。
【工作業(yè)績】
1.完成抖音自播板塊業(yè)務(wù)線組織架構(gòu)圖繪制，明確部門負責(zé)人職責(zé)；
2.出臺《主播不同平臺輪換制度》；內(nèi)部培養(yǎng)仍在職主播及主播主管，共5人；基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)組織認(rèn)證，有3名主播獲得晉升；
3.從0-1建立主播和BD達人，場控3個關(guān)鍵崗位任職資格；
4.牽頭進行泳裝直播業(yè)務(wù)流程SOP梳理；出臺2版《直播間主播行為規(guī)范》，修訂《關(guān)鍵崗位員工績效考核打分表》；
5.迭代《商務(wù)BD激勵方案》，出臺《夏季提成激勵方案》《員工積分獎勵政策》；
6.完成6個新直播間的團隊搭建,招聘和配置50+人員；梳理了《儲備人才培養(yǎng)SOP》；
7.撰寫的《新主播培訓(xùn)方案》沿用至今，在職期間招聘的有潛質(zhì)的小白有20多人走上了主播崗位，其中1個成長為主播教練；
8.主導(dǎo)推進1期全公司短視頻內(nèi)容分享會；
9.根據(jù)企業(yè)發(fā)展完成企業(yè)文化課程內(nèi)容的更新，組織了企業(yè)文化授課講師的選拔和認(rèn)證。
【工作職責(zé)】
1.組織非一線員工的人才盤點，制定核心骨干、繼任者、高潛人員的個人IDP發(fā)展計劃；
2.實施內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，組織核心崗位員工的年度晉升，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障；
3.負責(zé)員工績效考核的落地，完成考核內(nèi)容的初步規(guī)劃，組織考核打分，對考核結(jié)果進行對比分析，提出改進建議；
4.負責(zé)業(yè)務(wù)和IT團隊的人才引進，通過進行面試官賦能培訓(xùn)，提升面試質(zhì)量；
5.圍繞公司培訓(xùn)目標(biāo)，進行培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)反饋等多個環(huán)節(jié)的落地實施；
6.負責(zé)企業(yè)文化的宣導(dǎo)和培訓(xùn)，致力于將“價值觀”和“高壓線”融入各種工作場景和文化活動中進行宣貫，提升員工的使命感和歸屬感。
【工作業(yè)績】
1.圍繞績效和工作潛力對200+員工進行了盤點，輸出《人才九宮格》分析報告；
2.落實5名核心及高潛人才的輪崗并實現(xiàn)當(dāng)年晉升；
3.迭代《績效指標(biāo)庫》，完成月度年度《績效結(jié)果分析報表》；
4.組建面試官隊伍，面試官認(rèn)證上崗，提升了面試人員體驗，面試及時率和面試通過率均提升了20%以上；
5.在新員工培訓(xùn)過程中，通過進行培訓(xùn)內(nèi)容的優(yōu)化和帶訓(xùn)方式的創(chuàng)新，提升了員工的歸屬感和忠誠度；
6.撰寫并時時更新《銷售人員身邊的“高壓線”》等企業(yè)文化培訓(xùn)資料，定期組織員工學(xué)習(xí)，考試
目的：滿足銷售團隊快速擴張的人才需求。
職責(zé)：項目負責(zé)人，設(shè)計項目實施及驗收方案，執(zhí)行落地。
行動：1.設(shè)計由課程面授、考試認(rèn)證、評價反饋、制度建設(shè)四方面組成的面試官隊伍建設(shè)方案；2.完
成課件材料準(zhǔn)備；3.組織儲備面試官入班培訓(xùn)；4.編寫考試題庫和制度規(guī)范；5.組織考試認(rèn)證，頒發(fā)
上崗證書。
結(jié)果：分兩批完成專員級、主管級、經(jīng)理級三級候選人的面試官隊伍搭建，上崗21名認(rèn)證面試官。
目的：通過人才盤點知曉當(dāng)前組織成員的拿結(jié)果能力，針對性地開展內(nèi)部培養(yǎng)計劃。
職責(zé)：所管轄業(yè)務(wù)范疇的項目牽頭人，按照集團整體節(jié)奏組織實施人才盤點，落實后期的培養(yǎng)計劃。
行動：
1.圈定人才盤點范圍和匯報鏈，發(fā)布崗位角色指南；
2.組織人才盤點機制方案和輪崗計劃機制方案說明會；
3.遵循管一層看兩層原則，完成人才盤點，并層層校準(zhǔn)；
4.與員工拉齊目標(biāo)制定人才發(fā)展 IDP 計劃；
5.圈定儲備人才池，發(fā)布儲備人才輪崗機制，聯(lián)動年度激勵和晉升；
6.制定培訓(xùn)培養(yǎng)方案。
結(jié)果：提高了中層干部輪崗意愿和晉升通過率，減少了外部人才引入成本
