1、全流程項目管理：主導項目策劃、施工、驗收全周期，精通CAD、Project等工具，確保項目質量、進度、成本三控達標。
2、成本優(yōu)化與二次經營：通過材料控價、供應商談判及簽證計劃，累計為項目節(jié)約成本超15%，超額完成利潤指標。
3、跨部門協(xié)調與風險管控：高效協(xié)調業(yè)主、設計、監(jiān)理及施工方，識別并化解項目風險，確保100%按時交付。
4、EPC項目經驗：主導多個EPC項目（單項目最高3300萬），涵蓋設計優(yōu)化、施工統(tǒng)籌及材料采購全鏈條。
5、團隊領導與激勵：帶領15+人團隊完成高難度搶工項目，獲甲方“優(yōu)秀項目經理”評價。
1、全面負責工程質量、進度、造價、成本等生產計劃的制定與監(jiān)督，確保項目按時、高質量完成。
2、管理項目的技術、生產組織及經營工作，控制工程質量與成本。
3、負責項目內外溝通協(xié)調，解決各方問題，確保項目順利推進。
4、協(xié)助招投標、預決算及供應商管理等工作，執(zhí)行分包隊伍和供應商的定期考核。
1、制定并跟蹤項目生產計劃，管理工程質量、進度、造價及成本，確保項目按期完成。
2、協(xié)調項目內外部資源，優(yōu)化施工過程，解決項目中出現(xiàn)的各類問題。
3、完成招投標、預決算等相關工作，保證項目的順利進行。
1、從前期設計階段開始參與，協(xié)助設計單位進行選材和控價工作。
2、成功管理EPC項目，確保項目按時、高質量完成，并被評為3A級景區(qū)。
1、通過圖紙及費用分析制定簽證計劃，確保項目利潤超出預期。
2、成功管理總價下浮13%的合同項目，使項目順利完成并超額完成利潤指標
1、作為項目經理中途介入，迅速組織搶工、收尾及驗收工作。
2、確保高檔別墅區(qū)項目在交房前按時、高質量完成，贏得甲方好評。
1、項目包括景觀綠化與屋頂泛光照明，負責整體項目管理與協(xié)調，確保按期交付。
2、負責項目的進度、質量與成本控制，確保項目目標達成。
