1.工作背景：18年工作經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)畢業(yè)前2年從事質(zhì)量管理工作，08年參加大學(xué)生村官招聘，從事大學(xué)生村官工作6年，
2014年從政府部門(mén)轉(zhuǎn)行至浙江帝龍新材從事企業(yè)管理工作，在該公司從事過(guò)多崗位（從企管專(zhuān)員晉升到企管部副經(jīng)理
——績(jī)效經(jīng)理——內(nèi)審經(jīng)理）。不同的工作崗位練就了我，適應(yīng)性強(qiáng)、工作認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、原則性強(qiáng)的工作作風(fēng)，能
夠很好的履行企業(yè)管理職能。
2.以往成就：熟悉生產(chǎn)制造業(yè)一整套內(nèi)控管理流程，對(duì)日常銷(xiāo)售訂單接單審核到生產(chǎn)質(zhì)量管控，生產(chǎn)交付流程管控程序文
件的審核與制定熟練掌握。起草創(chuàng)建《公司績(jī)效管理體系》、《管理人員業(yè)務(wù)賦能工作管理體系》，參與公司銷(xiāo)售管理體
系、采購(gòu)管理體系、品質(zhì)管理體系的創(chuàng)建審核工作。其中20年至23年為公司總經(jīng)理起草、撰寫(xiě)年度、半年度公司經(jīng)營(yíng)分
析述職報(bào)告，負(fù)責(zé)整個(gè)公司月度、半年度、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議紀(jì)要工作。
3.管理經(jīng)驗(yàn):熟悉制造性企業(yè)采購(gòu)端、銷(xiāo)售端、生產(chǎn)端的內(nèi)控管理流程，熟練掌握公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定、績(jī)效指標(biāo)分解、跟
蹤技能，豐富的個(gè)人履歷帶給我團(tuán)隊(duì)人員管理、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能較好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成工作目標(biāo)，完成工作績(jī)效，注重培
養(yǎng)員工的技能和能力，提高企業(yè)內(nèi)控管理水平。
1.制定并執(zhí)行公司的審計(jì)計(jì)劃，確保審計(jì)工作的有效性和合規(guī)性。
2. 管理和指導(dǎo)下屬審計(jì)人員，確保審計(jì)工作順利開(kāi)展。
3. 參與公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，為管理層提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與建議。
4.督促與跟蹤審計(jì)問(wèn)題的整改情況，確保審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有效整改。
5. 參與公司的培訓(xùn)和知識(shí)分享，不斷提高自己的審計(jì)水平和專(zhuān)業(yè)能
1.牽頭制定完善公司績(jī)效管理辦法，一級(jí)部門(mén)績(jī)效方案，并落實(shí)好績(jī)效相關(guān)激勵(lì)政策的宣貫工作，形成績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)化管
理動(dòng)作。
2.績(jī)效日常管理：
（1）負(fù)責(zé)公司一級(jí)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)的梳理，建立一級(jí)部門(mén)績(jī)效考核草案提交公司薪酬管理委員會(huì)審核，落實(shí)一級(jí)部門(mén)績(jī)效
考核簽訂工作，指導(dǎo)二級(jí)部門(mén)建立績(jī)效考核指標(biāo)的建立。
（2）負(fù)責(zé)一級(jí)部門(mén)日常績(jī)效經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)提醒公司管理層參與績(jī)效目標(biāo)修正。
（3）負(fù)責(zé)季度、半年度、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的會(huì)議匯報(bào)準(zhǔn)備、會(huì)議記錄整理工作。
（4）負(fù)責(zé)全公司所有參與績(jī)效管理人員的半年度、年度績(jī)效獎(jiǎng)金的成本預(yù)算及年終決算工作。
（5）負(fù)責(zé)公司專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)的草案制定、成本預(yù)算及年終核算。
（6）負(fù)責(zé)公司各部門(mén)人才培養(yǎng)跟蹤工作，完成下屬績(jī)效專(zhuān)員的招聘與培養(yǎng)。
1.負(fù)責(zé)公司公司存貨及應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)管理、跟蹤，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款做出警示與提醒，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處置提出合理化
建議。
2.參與公司基建項(xiàng)目的驗(yàn)收、測(cè)量與核算。
3.不定期的對(duì)本部各原材料倉(cāng)庫(kù)、輔料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)抽查及倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查。
4.負(fù)責(zé)公司能源能耗管理，參與公司產(chǎn)值，產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)復(fù)核工作。
2008年參加浙江省杭州市全國(guó)大學(xué)生村官選聘，入職龍崗鎮(zhèn)龍井橋村，在職期間工作表現(xiàn)優(yōu)異，積極向黨組織靠攏。在
職期間主要負(fù)責(zé)村級(jí)民情事物管理、項(xiàng)目申報(bào)，工程項(xiàng)目招投標(biāo) 管理、農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)申報(bào)、代理、收繳等，
熟悉各部門(mén)工作流程操作。負(fù)責(zé)村級(jí)統(tǒng)計(jì)管理、檔案管理、工程驗(yàn)收資料收集等
在職期間主要負(fù)責(zé)進(jìn)料材料質(zhì)檢，進(jìn)料是公司運(yùn)作的首道關(guān)卡，材料品質(zhì)的好壞 造就工程產(chǎn)品的成敗，在職期間工作負(fù)
責(zé)、認(rèn)真，勤懇。在職期間公司從未因材 料出現(xiàn)重大生產(chǎn)問(wèn)題
質(zhì)量體系管理?xiàng)l例、企業(yè)質(zhì)量體系管理使用辦法、量規(guī)量具標(biāo)準(zhǔn)化使用教程等
村級(jí)檔案管理
一.公司績(jī)效管理體系搭建
1.制度建設(shè)：起草、完善公司績(jī)效管理方案，制定公司績(jī)效管理辦法，并加以宣貫執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)績(jī)效管理項(xiàng)目推進(jìn)，完善公司一級(jí)部門(mén)績(jī)效考核方案（截止目前公司仍采用本套方案OKR+360組合拳的形式推
進(jìn)，一級(jí)部門(mén)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容仍基本為當(dāng)初制定的考核項(xiàng)目）。
二.分公司專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)方案搭建
起草各分公司專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)激勵(lì)方案（形成x生產(chǎn)型成本控制方案，經(jīng)營(yíng)型利潤(rùn)增長(zhǎng)方案、品質(zhì)改善專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、項(xiàng)目研發(fā)推進(jìn)方
案），使公司產(chǎn)品品質(zhì)得到有效改善；公司成本控制得到有效提升，取得利潤(rùn)最大化，21年為公司近5年來(lái)利潤(rùn)率最高一年。
1.在擔(dān)任內(nèi)審經(jīng)理一職時(shí)多次參與各個(gè)子公司審計(jì)項(xiàng)目開(kāi)展工作，參與《銷(xiāo)售日常管理》《應(yīng)收賬款管理》《品質(zhì)
管理》《存貨管理》《生產(chǎn)》《成本費(fèi)用》《人員管理》等獨(dú)立模塊審計(jì)工作，通過(guò)穿行測(cè)試、業(yè)務(wù)調(diào)查及控測(cè)試檢查等
方法評(píng)估識(shí)別子公司日常經(jīng)營(yíng)各模塊的風(fēng)險(xiǎn)可控點(diǎn)，每個(gè)模塊發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題、或存在的可控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6-7條，并提出相應(yīng)
的可執(zhí)行，可整改的審計(jì)建議3-5條，形成可應(yīng)用的審計(jì)底稿。
2.獨(dú)立帶隊(duì)開(kāi)展公司內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)4次（2022年、2023年度供應(yīng)鏈采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目，其中2023年開(kāi)展的《供應(yīng)
鏈審計(jì)》為公司內(nèi)首次正規(guī)化采購(gòu)項(xiàng)目審計(jì)，該次審計(jì)從審計(jì)計(jì)劃制定-審計(jì)內(nèi)容制定及后期的審計(jì)溝通、審計(jì)報(bào)告撰
寫(xiě)、審計(jì)匯報(bào)及后期審計(jì)整改均為個(gè)人獨(dú)立開(kāi)展），通過(guò)該次審計(jì)，公司的供應(yīng)鏈管理流程、制度、供應(yīng)商管理程序文件均得到有效提升。
通過(guò)對(duì)公司存貨專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，公司存貨風(fēng)險(xiǎn)得到有效識(shí)別，加快了公司存貨周轉(zhuǎn)，提升了存貨資金利用。
通過(guò)兩次存貨專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)對(duì)比，公司存貨成本下降近5%左右，存貨風(fēng)險(xiǎn)金下浮30%左右。
