每月月盤檢查門店差異，設(shè)計(jì)月盤商品原料盤點(diǎn)表，將差異率從2.3%降低到1.5%左右
通過銷售數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)制定訂貨計(jì)劃，年減少臨期物料損失約2.3萬元
獨(dú)立負(fù)責(zé)每日營業(yè)款核對(duì)、存款及報(bào)表編制，連續(xù)20個(gè)月零差錯(cuò)
優(yōu)化零鈔備用金方案，使門店備用金保持在4000元以內(nèi)
管理門店情況，看當(dāng)天營業(yè)情況縮減門店人力，減少溢出人力
