1、職業(yè)背景:19+年從事室內(nèi)裝飾工程經(jīng)歷,知名企業(yè)工程總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理/營(yíng)建中心負(fù)責(zé)人任職經(jīng)驗(yàn)；
2、經(jīng)營(yíng)拓展:擅長(zhǎng)新店選址布局、新店開發(fā)與定位等項(xiàng)目統(tǒng)籌、運(yùn)營(yíng)推進(jìn)策略制定流程化建設(shè)等模
塊，具備獨(dú)立拓展項(xiàng)目的資源和談判能力；
3、體系搭建：擅長(zhǎng)連鎖門店工程體系的建立，在樂刻有過從0-1搭建工程體系，從工程勘察到門店交
付，建立完成全閉環(huán)流程；
4、職業(yè)優(yōu)勢(shì):熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī),深諳項(xiàng)目施工管理流程,具備豐富的精裝工程施工管理經(jīng)驗(yàn),
了解精裝工程的申報(bào)及實(shí)施管控要點(diǎn),并能在項(xiàng)目組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、調(diào)配、驗(yàn)收等方面對(duì)工程進(jìn)
度、成本控制、質(zhì)量管理、技術(shù)論證等環(huán)節(jié)做好把控；
5、個(gè)人特質(zhì):系統(tǒng)全面的邏輯思維,良好的職業(yè)素養(yǎng),穩(wěn)重務(wù)實(shí),思維縝密,高效執(zhí)行,敢于迎接挑戰(zhàn),以維
護(hù)企業(yè)利益為己任；
6、技能證書：計(jì)算機(jī)水平熟練操作Office辦公軟件及AutoCAD、Project、天正建筑等專業(yè)軟件。資格
證書已取得《工程師資格證書》《室內(nèi)監(jiān)理工程師證書》
1. 負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施全國公安機(jī)關(guān)的警營(yíng)文化建設(shè)項(xiàng)目，包括但不限于文化宣傳墻、便民服務(wù)站、警察生活區(qū)、展覽室以及反詐騙教育長(zhǎng)廊。
2. 全面管理項(xiàng)目流程，從客戶需求調(diào)研、任務(wù)分配、預(yù)算編制、合同簽訂，到施工監(jiān)督、供應(yīng)商管理、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量控制、定期自檢以及項(xiàng)目驗(yàn)收和客戶關(guān)系維護(hù)。
3. 負(fù)責(zé)公司直營(yíng)店的建設(shè)工程管理以及與加盟店在設(shè)計(jì)與施工方面的協(xié)調(diào)與管理。
4. 構(gòu)建部門組織架構(gòu)，制定并優(yōu)化部門工作流程，確保部門運(yùn)作高效有序。
5. 定期組織部門內(nèi)部會(huì)議，討論項(xiàng)目進(jìn)展、存在問題及改進(jìn)方案。
6. 負(fù)責(zé)部門人才的招聘與培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力與協(xié)作效率。
7. 監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算，確保各項(xiàng)開支符合財(cái)務(wù)規(guī)劃，優(yōu)化成本控制流程。
8. 通過有效溝通與協(xié)調(diào)，確保與各方利益相關(guān)者的良好關(guān)系，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率及客戶滿意度。
1、負(fù)責(zé)公司旗下 4 個(gè)品牌的健身會(huì)所及輕食餐吧項(xiàng)目營(yíng)建、工程維護(hù)改造、外聯(lián)證照、品牌的門店
設(shè)計(jì)、vi 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化等全周期精細(xì)化管理,同時(shí)組織開展項(xiàng)目消防、衛(wèi)生、高危招牌等證照辦理,保持
方垚
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優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)
工作經(jīng)歷
和政府部門的良好溝通,確保門店準(zhǔn)時(shí)開業(yè)；
2、全面負(fù)責(zé)從項(xiàng)目前期、項(xiàng)目中期、項(xiàng)目后期全流程管理,包括內(nèi)外部協(xié)調(diào)管理、施工質(zhì)量把控、施
工進(jìn)度協(xié)調(diào),提升門店工程設(shè)備設(shè)施維保滿意度等；
3、通過審核施工單位上報(bào)的施工方案、計(jì)劃、變更簽證等方面開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)
量、進(jìn)度、成本進(jìn)行有效把控,確保項(xiàng)目管理可控范圍內(nèi)；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督,簽證管理，組織對(duì)隱蔽工程開展質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作,督促總包單位完成工程的
整改、驗(yàn)收和交付,從原材料進(jìn)行把控,現(xiàn)場(chǎng)抽檢、送檢、隱蔽驗(yàn)收、會(huì)簽,加大工序移交對(duì)于工作面是
否合格檢查力度,保質(zhì)保量完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程管控，通過約談總包及各專業(yè)分包單位、簽訂施工進(jìn)度承諾書，要求各專業(yè)單位加
快施工節(jié)奏、增加現(xiàn)場(chǎng)施工人員，協(xié)調(diào)各工種施工作業(yè)面,外聯(lián)關(guān)系,同時(shí)制定獎(jiǎng)罰制度等整改方法,重
點(diǎn)把控濕作業(yè)施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),整體工程如期完成；
6、體系建立:貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),以及上級(jí)和業(yè)主方的有關(guān)要求,組織建
立并優(yōu)化落實(shí)公司的管理體系文件；
7、制度管理:編寫完成門店開店手冊(cè),從門店選址、設(shè)計(jì)方案、施工單位考察選著,到門店?duì)I建全過程
流程標(biāo)準(zhǔn)化的管理有流程可依據(jù)；
8、團(tuán)隊(duì)管理: 定期組織部門成員開展技能培訓(xùn),團(tuán)建,充分調(diào)動(dòng)專業(yè)方面的創(chuàng)意能力最大化,提升創(chuàng)意效
率,以頭腦風(fēng)暴形式組織研討,即讓每位員工發(fā)揮價(jià)值最大化,又幫助員工提升專業(yè)能力,定期做技能專業(yè)
考核并且列入全年工作業(yè)績(jī)中,對(duì)部門成員的業(yè)績(jī)、態(tài)度和潛力進(jìn)行績(jī)效考核。
工作業(yè)績(jī);
1、店鋪籌開:瓦咖健身浙大森林營(yíng)建過程中,通過項(xiàng)目難點(diǎn)前置推演,過程中精細(xì)化管理流程,提前 5 天
完成施工,同步證照完成,達(dá)到開業(yè)要求;
2、組織開展浙大森林園區(qū)的前期設(shè)計(jì)方案論證,通過 5 輪設(shè)計(jì)方案的對(duì)標(biāo),完成方案設(shè)計(jì),最終落地效
果還原率 90%以上;
3、完成共計(jì)12家健身會(huì)所升級(jí)轉(zhuǎn)型,8家健身工作室的拓展及營(yíng)建,2家輕食吧的開業(yè)；
4、優(yōu)化選材,主材替換:熟悉裝飾材料品種、價(jià)格及特性,與設(shè)計(jì)論證對(duì)于超目標(biāo)成本的裝飾主材進(jìn)行
合
理替換,在沒有增加成本的情況下使材料品質(zhì)得到明顯提升,得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同行的一致好評(píng)；
5、項(xiàng)目交付通過運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行打分，平均分達(dá)到93分；
6、所有項(xiàng)目在成本管控方面做到了預(yù)決算比不超過105%；
7、所有項(xiàng)目全部按總經(jīng)理審批后的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成，未出現(xiàn)進(jìn)度滯后延期交付。
1、負(fù)責(zé)旭輝領(lǐng)禹長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目勘察到項(xiàng)目結(jié)算的全流程工程管理，執(zhí)行國家有關(guān)建筑安全法規(guī)，全
面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)安全工作措施的監(jiān)督與執(zhí)行，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方針確保工程質(zhì)量符合相關(guān)要求，嚴(yán)
格按照合同相關(guān)條款進(jìn)行各項(xiàng)管理；
2、完成無錫火車站、寶山羅店項(xiàng)目、無錫博樂詩亞朵酒店的改建工程；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)總包、監(jiān)理單位、分包單位等各單位，有效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度如期完成；
工作業(yè)績(jī)：
1、連續(xù)兩個(gè)季度績(jī)效考核A,2018年年度考核為A ,被評(píng)為年度優(yōu)秀員工，并在2019年4月以績(jī)效考核A
+崗位晉升。（入職崗位是項(xiàng)目經(jīng)理，晉升為華東儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理）
2、無錫酒吧街項(xiàng)目: 總共面積為10620平方，總共235間單身公寓，位于酒吧街鬧市區(qū)，因無材料堆
場(chǎng)，垂直運(yùn)輸條件差，施工時(shí)間限制等因素，通過全景工期表施工 精細(xì)化的排列，提前評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并
做好解決方案，同步做好施工階段的重點(diǎn)把控、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)深化、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最終項(xiàng)目以比一
級(jí)竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前17天的成績(jī)完成交付，獲評(píng)集團(tuán)年度領(lǐng)寓優(yōu)秀項(xiàng)目。
3、上海寶山 U天地項(xiàng)目: 自持重資產(chǎn)項(xiàng)目，整體房量360間，通過總包和分包的協(xié)調(diào)，錯(cuò)鋒送貨，同
時(shí)經(jīng)過兩幢樓之間各工種的調(diào)配，從而能夠確保人、機(jī)、材相互配合到位，有序得推行項(xiàng)目得推進(jìn)，
同步嚴(yán)格按照施工質(zhì)量要求進(jìn)行節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，確保進(jìn)度、質(zhì)量?jī)刹徽`，提前1個(gè)半月制定施工計(jì)劃倒排
表，從而達(dá)成比一級(jí)施工節(jié)點(diǎn)提前20天完成竣工驗(yàn)收。
4、通過項(xiàng)目開展前的工程條件勘察，杜絕風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目開展后的項(xiàng)目工期計(jì)劃編制，項(xiàng)目計(jì)劃完工節(jié)
點(diǎn)前20天的倒排計(jì)劃編制，甲供材料的采購及到場(chǎng)跟蹤，施工交界面的分配，現(xiàn)場(chǎng)裝飾總包及甲供分
包的管理，每周進(jìn)行例會(huì)復(fù)盤，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)圖紙放樣后的偏差，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)深化及不現(xiàn)場(chǎng)不符合要求的工
藝進(jìn)行深化。鄰里關(guān)系的處理，物業(yè)的配合等手段，與總包、監(jiān)理單位，職能部門積極溝通，提前對(duì)
樣板每道工序進(jìn)行驗(yàn)收，工程合格率及達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%；
5、與公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部共同努力，通過日常頻繁與各相關(guān)方負(fù)責(zé)人面談訪問，至項(xiàng)目執(zhí)行階段中后
期，政府職能部門關(guān)系融洽，項(xiàng)目推進(jìn)順利且最終驗(yàn)收順利通過。
