本人自畢業(yè)開始從事行政人事崗位，在浙江銷巴科技有限公司任職董事長(zhǎng)助理的近5年時(shí)間內(nèi)，也一直兼任行政人事管理事務(wù)，熟知相關(guān)法律法規(guī)，有較強(qiáng)的抗壓能力和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。擅長(zhǎng)員工關(guān)系處理，能夠讓絕大部分員工和平離職，維護(hù)公司良好的形象。
招聘管理：通過開拓本地人才網(wǎng)、社群招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等方式，2個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司人員增加150%。
團(tuán)隊(duì)優(yōu)化：結(jié)合公司發(fā)展情況，制定人員優(yōu)化計(jì)劃，優(yōu)化員工3人。
組織與制度：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，梳理組織架構(gòu)，提出配套落地方案，擬定組織管理制度。
薪酬管理：負(fù)責(zé)公司薪酬體系搭建，帶領(lǐng)員工完成每月薪酬核算，保證準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上。
績(jī)效管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定公司績(jī)效管理體系，負(fù)責(zé)公司績(jī)效制度宣講，績(jī)效面談，各級(jí)組織績(jī)效目標(biāo)分解落地，并與各部門確認(rèn)績(jī)效目標(biāo)并簽署目標(biāo)責(zé)任書，組織關(guān)于績(jī)效管理工作的各項(xiàng)調(diào)研、匯總、分析、獎(jiǎng)懲工作，評(píng)估激勵(lì)效果。
員工關(guān)系：就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見，負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職面談，處理員工投訴，積極妥善預(yù)防、化解勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)公司良好形象。
工作職責(zé)：根據(jù)公司發(fā)展需求，與上城區(qū)市監(jiān)局、工商、公安、文旅等相關(guān)單位保持密切聯(lián)系，實(shí)時(shí)掌握各部門工作進(jìn)度，并根據(jù)公司發(fā)展方向調(diào)整目標(biāo)，負(fù)責(zé)分公司從0-1籌建。
會(huì)議組織：組織召開公司管理層會(huì)議，撰寫公司重要會(huì)議紀(jì)要 ，落實(shí)會(huì)議精神，并監(jiān)督會(huì)議中提到的各項(xiàng)工作具體實(shí)施。
證書辦理更新：根據(jù)公司需要負(fù)責(zé)公司重要資料辦理及管理，組織技術(shù)人員配合提供相關(guān)代碼，如公司主體注冊(cè)變更 、網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù) 、海關(guān)備案 、藥品 、食品 、醫(yī)療器 械 、ICP 、軟著等證書辦理變更等。
部門工作監(jiān)督：根據(jù)公司發(fā)展要求，跟進(jìn)業(yè)務(wù)部及技術(shù)部工作進(jìn)度，要求各部門負(fù)責(zé)人每周進(jìn)行一次工作匯總，根據(jù)匯總數(shù)據(jù)提出戰(zhàn)略方向調(diào)整，每周與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行2-3次面談，實(shí)時(shí)了解工作進(jìn)度，協(xié)助解決困難；建立各部門之間溝通的橋梁。
分公司團(tuán)隊(duì)搭建：2020年跟隨董事長(zhǎng)去重慶建立分公司，參與公司選址、裝修等一系列工作，并獨(dú)立從0-1搭建團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人數(shù)已達(dá)400人。
行政人事：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政人事管理工作，下屬人事4人（人事專員3人，行政前臺(tái)1人），包含公司制度更新、績(jī)效方案制定與落地、員工培訓(xùn)、招聘等事項(xiàng)；與法務(wù)部配合處理勞動(dòng)糾紛10余起，將公司損失降到最低。
