十多年人事工作經(jīng)歷，從最基層的處理社保關(guān)系工作開始慢慢熟悉人力資源各大模塊工作，經(jīng)過(guò)不斷的參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，增加自我學(xué)識(shí)，把吸收的外部先進(jìn)方法通過(guò)實(shí)踐有選擇性的運(yùn)用至各個(gè)工作過(guò)的企業(yè)中。
擅長(zhǎng)招聘、薪酬、績(jī)效、職業(yè)規(guī)劃、員工關(guān)系模塊。
人事方面：負(fù)責(zé)公司各個(gè)部門人員的增補(bǔ)招聘工作及離退相關(guān)事宜處理，負(fù)責(zé)中層及基層績(jī)效考核復(fù)核工作，負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系處理，薪酬、公司規(guī)章制度等相應(yīng)方面的制度調(diào)整工作。
行政方面：負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)籌及相關(guān)制度調(diào)整工作，負(fù)責(zé)員工宿舍管理，應(yīng)對(duì)政府部門的部分工作。
一、績(jī)效考核：
制定企業(yè)各相關(guān)部門的績(jī)效考核內(nèi)容，協(xié)助總經(jīng)理確定各個(gè)部門績(jī)效考核的指標(biāo)，并協(xié)助各個(gè)責(zé)任部門績(jī)效落地。針對(duì)對(duì)各個(gè)部門月度、季度、年度考核匯總作出總結(jié)上報(bào)，對(duì)績(jī)效的指標(biāo)、考核結(jié)果組織召開分析會(huì)議，促進(jìn)各個(gè)相關(guān)部門不斷改進(jìn)工效。
二、招聘：
通過(guò)各種平臺(tái)、機(jī)構(gòu)為公司物色、挑選合適的中高層人才；
負(fù)責(zé)求職者及候選人檔案刪選，組織初試工作，通過(guò)面試工具及結(jié)構(gòu)化面試等多種方法進(jìn)行面試刪選，為復(fù)試、終試提供優(yōu)秀人才。
通過(guò)終試錄取的候選中層管理人才的薪資洽談等工作。
三、人事制度管理
為公司引進(jìn)先進(jìn)管理理念，制定合適公司合理的規(guī)章制度、流程。通過(guò)一個(gè)月 時(shí)間整理公司所有規(guī)章制度，除舊立新匯編成冊(cè)。
四、員工關(guān)系；
完善新員工入職流程工作，對(duì)新員工作規(guī)章制度、行為規(guī)范等培訓(xùn)工作；幫助協(xié)調(diào)各部門的溝通機(jī)制。
五、行政類相關(guān)工作。
一、 人力資源規(guī)劃：
1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)部門需求制定人力資源規(guī)劃，對(duì)人員配置提供專業(yè)性意見；
2. 完善部門組織框架建設(shè)，推行團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)，根據(jù)公司需求儲(chǔ)備人才庫(kù)；
3. 制定公司各項(xiàng)人力資源管理制度及工作流程并督導(dǎo)實(shí)施，梳理崗位說(shuō)明書、完善《員工手冊(cè)》；
二、招聘工作
1． 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求制定年度招聘計(jì)劃，完善招聘流程，統(tǒng)籌安排總部及各個(gè)分公司招聘工作分配；
2． 維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道并拓展其他招聘模式，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化；
3． 根據(jù)招聘模式，引入筆跡學(xué)九型人格等分析工具，制定筆跡學(xué)、血型、星座大綜合的快速面試技巧提高面試速度及準(zhǔn)確率，運(yùn)用專業(yè)個(gè)人能力、勝任力、忠誠(chéng)度等測(cè)評(píng)工具提高人才運(yùn)用準(zhǔn)確度；
4．通過(guò)各種渠道為企業(yè)獵頭高端人才，通過(guò)刪選、前期溝通、洽談等多個(gè)環(huán)節(jié)為企業(yè)引進(jìn)高層管理人才；
三、薪酬制度：
1. 制定薪酬結(jié)構(gòu)及福利方案，制定薪酬制度、年終獎(jiǎng)制度等多種福利相結(jié)合的體系；
2. 建立薪資變動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)員工的薪酬制度實(shí)施；
3. 核算員工等多種成本，為公司 提供專業(yè)成本控制方案；
4. 建設(shè)市場(chǎng)部門考核機(jī)制、晉升機(jī)制；
四、員工關(guān)系；
1. 完善新員工入職、引導(dǎo)流程工作，對(duì)新員工作規(guī)章制度、行為規(guī)范等培訓(xùn)工作；
2. 建立、完善員工人事檔案管理制度，建立人才檔案庫(kù)；
3. 負(fù)責(zé)處理員工辭退、勞動(dòng)糾紛事宜，提倡和諧的員工關(guān)系；
4. 幫助各部門建立員工與上級(jí)之間的溝通機(jī)制，推行企業(yè)文化。
五、績(jī)效工作；
1、協(xié)助公司總部銷售部門、各個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的月度、季度績(jī)效考核辦法、KPI指標(biāo)設(shè)定等工作。
2、協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效績(jī)效落地，績(jī)效總結(jié)、分析會(huì)議的指導(dǎo)工作。
3、協(xié)助銷售團(tuán)建活動(dòng)的開展。
六、協(xié)助行政總監(jiān)管理并分擔(dān)行政方面工作；
1.會(huì)議、活動(dòng)組織：
2.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動(dòng)的組織、宣傳、安排工作；負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織、安排、服務(wù)工作。
3.物品管理：
負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的采購(gòu)、登記、核查管理工作；制定辦公用品計(jì)劃，報(bào)主任審批；做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。
4.環(huán)境衛(wèi)生：
負(fù)責(zé)公司及現(xiàn)場(chǎng)指揮部辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。
5.安全保衛(wèi)：
6.證照年檢：
負(fù)責(zé)辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。
根據(jù)公司人員需求計(jì)劃，制定公司的招聘計(jì)劃和人員的儲(chǔ)備計(jì)劃
2. 完成公司培訓(xùn)計(jì)劃，做好新員工入職引導(dǎo)，定期與入職人員進(jìn)行溝通，了解新員工入職適應(yīng)情況。
3. 依公司需求開展各部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作，組織年度的外部培訓(xùn)工作，各類職稱評(píng)定的溝通、繼續(xù)教育工作。
4. 主抓薪酬制度改革，從制定薪酬制度、逐個(gè)訪談員工、總結(jié)各部門意見、改善完善制度，最終實(shí)施。完成每月的制作薪酬表并上報(bào)總監(jiān)。
5. 參與制定公司績(jī)效考核體系，協(xié)助各部門進(jìn)行績(jī)效考核并統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)考核結(jié)果。
6．員工關(guān)系管理，社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系及各類資料的管理等，勞動(dòng)保障證年檢及基數(shù)申報(bào)工作；
7. 員工手冊(cè)、管理規(guī)章制度的改進(jìn)，員工檔案管理；
8. 進(jìn)行公司企業(yè)文化傳承和溝通渠道建設(shè)的工作；
人力資源經(jīng)理崗位6大模塊的技能運(yùn)用和提升
招聘過(guò)程中面試環(huán)節(jié)的技能學(xué)習(xí)，運(yùn)用專業(yè)人才測(cè)試技能快速、準(zhǔn)確的評(píng)定候選人綜合能力。
兩年時(shí)間內(nèi)，在該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，前后參加過(guò)六大模塊的相關(guān)晉升培訓(xùn)，HRBP崗位培訓(xùn)，面試及其人才評(píng)定中對(duì)血型、星座、筆記、心理學(xué)方面的運(yùn)用培訓(xùn)，培訓(xùn)期間積累了豐富的專業(yè)知識(shí)
通過(guò)考試拿到三級(jí)證書
臨安區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)是臨安區(qū)人民政府設(shè)立的最高質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng),包括臨安區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)和臨安區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng),質(zhì)量獎(jiǎng)是授予從事產(chǎn)品生產(chǎn)、工程建設(shè)、服務(wù)提供和環(huán)境保護(hù)的組織。每?jī)赡暝u(píng)一次。
