做事堅韌，抗壓性強，組織協(xié)調(diào)性強，善于完成從0到1開拓工作比如團隊搭建、渠道搭建、產(chǎn)品運營。開拓及建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系及帶領(lǐng)團隊達(dá)成目標(biāo)，可以承擔(dān)挑戰(zhàn)性工作。2011年9月到2020年2月，小型軟件公司負(fù)責(zé)任人，團隊40人，年度營收600萬。2020年3月至2023年6，任互聯(lián)網(wǎng)公司事業(yè)部負(fù)責(zé)人，大項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)建立公司項目部及開拓運營商渠道建立深度捆綁關(guān)系，共同承接項目，已建立穩(wěn)定合作關(guān)系，產(chǎn)生項目合作1200萬左右
內(nèi)容:
1,負(fù)責(zé)公司運營商渠道項目開拓，從0到1建立合作渠道,促成公司產(chǎn)品能力入運營商庫及成為運營商自研產(chǎn)品（分別與兩大運
營商建立深度捆綁合作）通過成為兩大運營商核心供應(yīng)商，從運營商渠道引入項目金額從零到一千多萬，實現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略
目標(biāo)。
2,建立公司項目部，完成從需求調(diào)研，解決方案，風(fēng)險評估，成本核算，項目招標(biāo)，項目實施，項目交付及團隊人員招聘、
培訓(xùn)及流程建立。
3,搭建私有云音視頻部署整體流程，不斷優(yōu)化項目自動化實施交付，從原來90天到3天自動部署，項目交付效率提升200%
4,公司各業(yè)務(wù)線項目解決方案及供應(yīng)案能力集成
5，公司日常項目管理及突發(fā)，危機問題處理，和各方團隊均保持緊密協(xié)作，高效協(xié)同。
6,配合公司投融資調(diào)研、路演，報告分析等各種相關(guān)工作。
業(yè)績:
1，建立公司項目部及項目全流程交付搭建及人員組建
2, 從0到1開拓兩大運營商渠道，產(chǎn)品能力入運營商供應(yīng)商庫及成為運營商自研產(chǎn)品系列，
與運營商該線條全國區(qū)域建立穩(wěn)定合作
3,產(chǎn)生項目招標(biāo)業(yè)績1200萬，合作運營業(yè)績按實際產(chǎn)出分成。
上海良集科技有限公司 ceo/總裁/總經(jīng)理
內(nèi)容:
1,負(fù)責(zé)制定公司年度營收目標(biāo)及產(chǎn)品方向
2,營銷目標(biāo)落地及每月營業(yè)目標(biāo)完成
3,人員招聘及團隊整體管理
業(yè)績:
年度業(yè)績600萬左右
XX新聞傳媒集團 電視編導(dǎo)
1,欄目整體策劃及制作
2,部門整體進度管理
新聞傳播學(xué)
項目經(jīng)理培訓(xùn)
智慧城市大腦 項目經(jīng)理
內(nèi)容:
項目背景：由運營商總集成，建設(shè)一站式指揮中心、數(shù)據(jù)運算中心、安全宣教與直播基地、城市大腦中樞、3大保障支撐體
系、9個基礎(chǔ)平臺及8大智慧應(yīng)用，分別是智慧城管、智慧林火、雪亮工程、智慧社區(qū)、智慧應(yīng)急、智慧醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)貨運和數(shù)
字直播平臺進行系統(tǒng)集成。
主要工作：主要負(fù)責(zé)數(shù)字直播平臺搭建
1,配置服務(wù)器，服務(wù)器資源，云資源預(yù)估及管理
2,對接把控第三方廠家軟件實施進場
3,與大數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺，廣告，數(shù)據(jù)版權(quán)平臺數(shù)據(jù)對接，數(shù)據(jù)流呈現(xiàn)，及時反饋解決問題
4,跟集成方及時溝通，收集反饋竟見，平臺更到維護
5,協(xié)調(diào)進行第三方檢測，并修復(fù)軟件及服務(wù)器漏洞及安全測試。
6，推進終驗，驗收資料整理及交付各種文檔
業(yè)績:
1,配合智慧城市大型項目，獨立完成數(shù)字直播平臺及相關(guān)模塊集成
2,高效協(xié)同公司數(shù)字直播平臺及集成的相關(guān)模塊相互配合，已完成驗收70%，提升了團隊承擔(dān)大型項目能力
3,項目業(yè)績整體2.68億，負(fù)責(zé)項目模塊業(yè)績600萬
xxAPP標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)平臺及云資源項目 項目經(jīng)理
內(nèi)容:
智能媒體微服務(wù)云平臺是以微服務(wù)模式搭建，各個服務(wù)模塊可以獨立升級與維護。平臺符合媒體融合與傳播國家重點實驗
室、智能媒體微服務(wù)技術(shù)研究與應(yīng)用國家廣播電視總局實驗室的 PAAS 標(biāo)準(zhǔn)。XXAPP 及門戶網(wǎng)站設(shè)計項目通過 PAAS 微服務(wù)
平臺的標(biāo)準(zhǔn)接口接入，作為平臺的一個組件。平臺能力中臺具備直播、點播、導(dǎo)播、非編、素材存儲等微服務(wù)組件能力，第
三方 APP 等應(yīng)用要統(tǒng)一對接能力中臺的微服務(wù)能力。
業(yè)績:
1,與 XX 國家重點實驗室完成微服務(wù)共建項目
及定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2,該項目現(xiàn)以交付及在高校大型活動中使用，獲得了很好的反饋
3,項目業(yè)績71萬
XX音視頻互動導(dǎo)播平臺搭建（二期） 項目經(jīng)理
內(nèi)容:
1,這個項目是在公司沒有私有化經(jīng)驗，沒有項目部及交付經(jīng)驗及與運營商剛剛開始合作，一切都不確定，項目是不是能拿下
的基礎(chǔ)上，獨立一個人協(xié)調(diào)公司資源及整合外部資源，一點點拿下項目及驗收，100%回款，通過這個項目，建立了以后跟
運營商合作的良好基礎(chǔ)。
2,公司第一個私有云項目開拓，部署及交付，創(chuàng)建了公司項目部，從無到有建立了一整私有云部署優(yōu)化流程，從90天部署周
期到現(xiàn)在3天，提升了私有云平臺部署效率
3,項目前期需求調(diào)研及商務(wù)客情跟進，項目解決方案及項目技術(shù)說明書和業(yè)務(wù)說明書整理
、項目標(biāo)書撰寫及招投標(biāo)流程、項目中標(biāo)及項目實施開發(fā)管理
4,按 PM 管理流程，制定項目管理計劃及關(guān)鍵里程碑。因為公司以前沒有項目積累，所有驗收材料的建立，整理及提供。確
保進度，質(zhì)量，協(xié)調(diào)資源及分階段驗收回款。對驗收中甲方提出需求修改 bug ，及團隊復(fù)盤
5,初步建立了公司項目實施交付流程
業(yè)績:
1,通過項目渠道開拓，為運營商搭建了產(chǎn)品平臺，形為運營商自研產(chǎn)品
2,建立與運營商穩(wěn)定的合作關(guān)系，形成了深入的綁定關(guān)系
3,完成項目業(yè)績400萬
