1、經(jīng)過多年的努力, 本人成功的從一個(gè)普通的基層管理者,成長為企業(yè)中/高層管理者,經(jīng)歷了不同的職位所應(yīng)具備的能力,獲得3項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員證書，5類高級(jí)職業(yè)資格證；積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，參與新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)項(xiàng)目30余項(xiàng)，轉(zhuǎn)化省級(jí)科技成果10余項(xiàng)、專利20余項(xiàng)。
2、通過多年管理工作,我借鑒一些管理策略并結(jié)合工廠實(shí)際,謀出一套行之有效的管理方案;提升過往公司品質(zhì)8％以上、降低成本5％以上；這是本人是職責(zé)、也是義務(wù);所以管理的失敗不論什么原因,部門負(fù)責(zé)人是責(zé)無旁貸的。
3、本人溝通能力較強(qiáng),工作踏實(shí)認(rèn)真,愿用畢生的知識(shí),盡其所能做出成績來證明自己的價(jià)值；因此獲得國家/省級(jí)協(xié)會(huì)、市/縣級(jí)等榮譽(yù)10余項(xiàng)。
。
1、指導(dǎo)/策劃質(zhì)量管理體系(含：GJB 9001C TS 16949)環(huán)境/職業(yè)健康安全體系、產(chǎn)品認(rèn)證（UL、CE、3C、CQC等）體系，企業(yè)二級(jí)保密資格證、武器裝備承制單位資格證的審查、認(rèn)證的運(yùn)行與管理；按預(yù)定計(jì)劃定期組織各體系的內(nèi)審、管理評(píng)審，以及管理體系、產(chǎn)品認(rèn)證的優(yōu)化升級(jí)。持續(xù)監(jiān)控所有與體系相關(guān)的目標(biāo)/指標(biāo)、與產(chǎn)品認(rèn)證相關(guān)的工作進(jìn)展；協(xié)調(diào)生產(chǎn)/技術(shù)/采購/銷售等部門，100％落實(shí)上述工作進(jìn)度、確保相關(guān)體系得到有效的實(shí)施。
2、組織/協(xié)助起草各類管理文件、內(nèi)控制度、記錄表單的編制/確認(rèn)與發(fā)行達(dá)100多項(xiàng)，并按年/月/周計(jì)劃、不定期監(jiān)督各部門執(zhí)行。
3、檢驗(yàn)流程的管控、部門人員的工作安排、產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)；100％參與合同評(píng)審，對(duì)IQC/IPQC/OQC的檢驗(yàn)進(jìn)度、判定結(jié)果100％負(fù)責(zé)；參與并督促質(zhì)量主管、QE/QA 工程師，對(duì)相關(guān)記錄/報(bào)表數(shù)據(jù)，以日/周/月的方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)/分析。
4、質(zhì)量事故與質(zhì)量問題的提出，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行原因分析、制訂改善對(duì)策，并組織、召開質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督質(zhì)量改善效果與措施的執(zhí)行率95％以上。
5、按預(yù)定計(jì)劃100％完成，對(duì)相關(guān)部門/人員與體系相關(guān)的流程/制度/產(chǎn)品認(rèn)證等知識(shí)的培訓(xùn)，并進(jìn)行考評(píng)、確保合格率90％以上。
6、協(xié)助起草/收集與品質(zhì)相關(guān)的協(xié)議/合同/法律法規(guī)等，每年達(dá)數(shù)100項(xiàng)；在認(rèn)證機(jī)構(gòu)或政府質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)下，處理工作中遇到的，與體系認(rèn)證或產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)事宜。
1、擬定生產(chǎn)策略、成本預(yù)算、制訂年/月度生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)/監(jiān)督/檢查下屬部門(人)完成各項(xiàng)工作；帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司，年度提升5％以上的經(jīng)營任務(wù)。
2、 掌握各項(xiàng)工作的運(yùn)行情況，做好人員、設(shè)備與生產(chǎn)計(jì)劃的合理配置；準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)、做到均衡生產(chǎn)，超額完成月/年度預(yù)定目標(biāo)5％以上,督導(dǎo)好本部門的日常管理活動(dòng)。
3、為降低生產(chǎn)綜合成本，持續(xù)改進(jìn)檢測(cè)手段、設(shè)備技改、提升工藝技術(shù)、減少材料損耗，達(dá)成年度提升率5％的目標(biāo)；并定期召開相關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施、確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、掌控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，溝通、協(xié)調(diào)各部門合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題、解決率95％以上。
5、組織責(zé)任部門對(duì)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施/設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、執(zhí)行率95％以上，并確保處于良好狀態(tài)、維持好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
6、貫徹執(zhí)行相關(guān)安全管理法規(guī)、落實(shí)公司安全管理制度、6S管理等，執(zhí)行率95％以上，確保無重大安全事故、環(huán)保事件。
7、建立/完善生產(chǎn)管理制度數(shù)100項(xiàng)，定期組織實(shí)施并監(jiān)督/檢查生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量；組織/監(jiān)督/落實(shí)生產(chǎn)過程，工藝、質(zhì)量、設(shè)備的調(diào)控等。
1、按照標(biāo)準(zhǔn)建立/實(shí)施/保持,質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，確保各過程的實(shí)現(xiàn)得到有效識(shí)別，使管理和控制措施落地執(zhí)行率95％以上。
2、策劃質(zhì)量管控計(jì)劃、預(yù)估可能出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；協(xié)助生產(chǎn)/技術(shù)/采購等，制訂產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范性文件，并監(jiān)督/檢查，各班/組、工序的原材料/過程/成品的質(zhì)量文件執(zhí)行95％以上，確保自檢/互檢/交接檢記錄100％真實(shí)。
3、主導(dǎo)組織、100％參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查/處置；各類客戶投訴/退貨/過程/原材料不合格品的分析/改善及處理率95％以上。
4、制訂年度審核計(jì)劃、策劃及協(xié)調(diào)管理體系的內(nèi)審/管理評(píng)審，以及客戶審計(jì)、官方認(rèn)證前的迎檢工作安排，接受客戶和官方檢查；并對(duì)內(nèi)/外部檢查后提出的缺陷落實(shí)至相關(guān)部門，100％進(jìn)行整改/跟蹤/確認(rèn)，并持續(xù)改善。
5、制訂內(nèi)部/外部質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，組織安排與質(zhì)量相關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)/考核。
6、各類質(zhì)量指標(biāo)的跟蹤管理、定期統(tǒng)計(jì)分析、達(dá)成質(zhì)量成本管控目標(biāo)，以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)/文檔/記錄的存檔。
7、質(zhì)量文化建設(shè)、質(zhì)量意識(shí)提升，統(tǒng)籌與質(zhì)量相關(guān)的流程，讓跨部門協(xié)作更順暢。
1、管控/指導(dǎo)供方，與之形成有效的采購管理模式，組織對(duì)關(guān)鍵供方的評(píng)價(jià)/評(píng)審率95％以上；供方績效進(jìn)行100％的統(tǒng)計(jì)/分析,并及時(shí)反饋改善；從而實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)和工作指標(biāo)，建立/維持公司與供方的良好互利關(guān)系。
2、優(yōu)化采購流程、完善采購制度數(shù)10項(xiàng),以三供/一備/二開發(fā)的政策,控制材料質(zhì)量、降低采購成本，年度提升5％以上；包括:集中招標(biāo)、詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)、合同簽定,確保在100％公平/公正/公開的原則下進(jìn)行。
3、供方資質(zhì)收集/審核、納入名錄，年度新增10個(gè)以上，策劃/執(zhí)行各項(xiàng)采購任務(wù),對(duì)發(fā)生的各類不合格項(xiàng)，100％組織跟蹤改善、持續(xù)改進(jìn)效果。
4、擬定/執(zhí)行/跟蹤,原料/過程/成品等品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的判定及管理,檢驗(yàn)記錄和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)100％真實(shí),定期進(jìn)行評(píng)審/分析。
5、質(zhì)量異常的提出、問題點(diǎn)的原因分析、改善方案的制訂/執(zhí)行/跟蹤，100％落實(shí)到各相關(guān)部門；重要量規(guī)/儀器100％進(jìn)行校驗(yàn)管理，并定期確認(rèn)所有量規(guī)/儀器的準(zhǔn)確度。
1、進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范(標(biāo)準(zhǔn))的制定、進(jìn)料檢驗(yàn)工作安排、檢驗(yàn)異常的結(jié)果判定100％負(fù)責(zé)；不定期對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行工作指導(dǎo)，技能培訓(xùn)/考核通過率95％以上，重要量規(guī)與測(cè)試儀器100％校驗(yàn)與管理。
2、原材料質(zhì)量確認(rèn)與追蹤、質(zhì)量改善率95％以上，對(duì)改善報(bào)告與效果進(jìn)行驗(yàn)證,必要時(shí)組織相關(guān)部門(人)到供方，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查/審核。
3、利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)(QC七手法/SPC/CPK等)每月對(duì)供方質(zhì)量狀況,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、考核評(píng)分,對(duì)評(píng)分較低的供方提出改善要求并限期整改。
4、新供應(yīng)商的評(píng)估與開發(fā)、新供方初始樣品的確認(rèn)/放行、試樣/量產(chǎn)的質(zhì)量跟蹤率100％,與采購/技術(shù)/生產(chǎn)部門一起對(duì)新供方進(jìn)行考核。
2024.5 化工總控工（一級(jí)/高級(jí)技師）冶金工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心證書編號(hào)：2455005035100046
2023.11 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全 內(nèi)審員資格 證書編號(hào)：QEH20230006551
2023.11 國軍標(biāo) 內(nèi)審員資格 證書編號(hào)：GJB20230006552
2023.5 浙江省科技廳 高新技術(shù)企業(yè) 技術(shù)評(píng)審專家
2023.2 中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì) 全國電子設(shè)備用高頻電纜及連接器標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)/射頻電纜分技術(shù)委員會(huì)委員 證書編號(hào)：T-190-02-04-0028
2022.10 中國計(jì)量培訓(xùn)網(wǎng)體系認(rèn)證評(píng)審中心 計(jì)量校準(zhǔn)員 計(jì)量管理員證書編號(hào)：JLM202210120 CMTN-2022-18435
2021.1美國采購協(xié)會(huì)、人力資源和社會(huì)保障部(QSTA) 注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理(CPPM)證書編號(hào)：CPPM2201140508
2021.1美國采購協(xié)會(huì)、人力資源和社會(huì)保障部(QSTA) 注冊(cè)職業(yè)采購專員(CPP)證書編號(hào)：CPP2201152821
2020.4 中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作及評(píng)價(jià)人員 證書編號(hào)：CSA/QY202000016
2017.12-2018.4 浙江工業(yè)大學(xué)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班 證書編號(hào)：2018ZJ0413112
2016.3-4 臨安人力資源和社會(huì)保障局聚乙烯 高級(jí)擠出工
證書編號(hào)：16112300010145
2015.10 臨安市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
證書編號(hào)：杭(臨)安監(jiān)QZ1501074
2014.7、2017.7二次獲得杭州名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì),版發(fā)的杭州名牌評(píng)審員證證書編號(hào)：杭名評(píng)員〖2014〗/083、杭名評(píng)員〖2017〗/080
2014.6 浙江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督教育培訓(xùn)中心 企業(yè)首席質(zhì)官
證書編號(hào)：ZJZLPX/CQO/02-106
2013.11人力資源和社會(huì)保障部(QSTA) 一級(jí)/高級(jí)采購師
證書編號(hào)：1302001083105732
2011.12 中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心(CETTIC) 質(zhì)量管理工程師證(高級(jí))證書編號(hào)：PX001111252577
2010.3人力資源和社會(huì)保障部 工業(yè)和信息化部/人事教育司 質(zhì)量總監(jiān)證書編號(hào)：05100004353
證書編號(hào)：102517201905000706
1、曾擔(dān)任技術(shù)改造/技術(shù)攻關(guān)/新產(chǎn)品研發(fā)等項(xiàng)目之小組副組長, 組織/策劃/指導(dǎo)小組各成員共同努力,成功的通過了國家高新技術(shù)企業(yè)/省級(jí)技術(shù)中心/省級(jí)研究中心的申報(bào)并完成驗(yàn)收,提升了公司形象、創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益數(shù)100萬元、提高了品質(zhì)效率8％以上。
2、申請(qǐng)/授權(quán)的發(fā)明與實(shí)用型專利20余項(xiàng)、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目20余項(xiàng)、技改項(xiàng)目10余項(xiàng)。
3、負(fù)責(zé)組織/培訓(xùn)/指導(dǎo)相關(guān)公司各級(jí)管理人員,編寫/修訂/發(fā)行幾套質(zhì)量GB/T 19001、國軍標(biāo)GJB 9001C、TS 16949、環(huán)境GB/T 24001、職業(yè)健康安全GB/T 45001、計(jì)量檢測(cè)、產(chǎn)品認(rèn)證(UL、CE、3C、CQC、船級(jí)社、煤安、泰爾、廣電)，以及企業(yè)二級(jí)保密資格證、武器裝備承制單位資格證的審查,所需的文件、資料成功的通過了第三方的認(rèn)證和審核;并對(duì)其持續(xù)有效的進(jìn)行維護(hù)、確保其正常有效的運(yùn)行。
4、組織/建立/實(shí)施一套符合本公司實(shí)際情況的核算體系(如:原、輔材料/四單合一的核準(zhǔn)法;過程/單位耗量的統(tǒng)計(jì)、核算法等);考核體系(如:崗位/工序的工作職責(zé)/流程;崗位/工序的管理、考核制度等);質(zhì)量控制方案(如:崗位/工序流程圖、質(zhì)量控制點(diǎn);崗位/工序問題點(diǎn)處理方案、處罰條例等)。
1、良好的管理團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)能力、優(yōu)秀的敬業(yè)精神與執(zhí)行力，豐富的人才梯隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)/考核方案；讓我熟悉各部門組織架構(gòu)及工作職責(zé),并合理調(diào)配每個(gè)部屬的日常工作,確保最精簡的人員滿足資源的合理配置。
2、掌握軍民兩用線纜、射頻纜、光纜、常規(guī)電子線、信號(hào)線，AC/DC電源線、線束/連接器加工，高分子聚合物、改性塑料、線纜材料等產(chǎn)品，相關(guān)的工藝流程與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及加工與制造流程；精通自原材料到成品，各檢驗(yàn)工序的設(shè)定與質(zhì)量把關(guān)。
3、熟悉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系(質(zhì)量GB/T 19001、國軍標(biāo)GJB 9001C、TS 16949、環(huán)境GB/T 24001、職業(yè)健康安全GB/T 45001、計(jì)量檢測(cè))建設(shè)、認(rèn)證、管理，產(chǎn)品認(rèn)證體系(UL、CE、3C、CQC、船級(jí)社、煤安、泰爾、廣電)，以及企業(yè)二級(jí)保密資格證、武器裝備承制單位資格證的審查與認(rèn)證；能合理的建立體系責(zé)任制,并落實(shí)到各責(zé)任部門。
4、掌握各類質(zhì)量管理方法（如：統(tǒng)計(jì)過程控制/SPC、測(cè)量系統(tǒng)分析/MSA、失效模式和效果分析/FMEA、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/APQP、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序/PPAP等）并靈活運(yùn)用于，生產(chǎn)過程管控及制程改善；對(duì)產(chǎn)品的過程管理有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn),能清楚的同客戶溝通產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、處理好質(zhì)量投訴。
5、熟悉生產(chǎn)/技術(shù)/采購/倉儲(chǔ)/物流管理的作業(yè)流程及運(yùn)作方法。
