1、主持采購(gòu)為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)重要物資；
2、按照組織的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商；
3、實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)；
4、收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息，以圖改進(jìn)；
5、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行日常行政管理工作,匯編采購(gòu)統(tǒng)計(jì)資料,撰寫(xiě)采購(gòu)報(bào)告。
1、做好品質(zhì)部公司質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、協(xié)助管理品質(zhì)隊(duì)伍；
2、處理和解決客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題，滿足客戶的質(zhì)量需求，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量滿意度；
3、協(xié)助檢查、督促公司日常品質(zhì)部工作；
4、負(fù)責(zé)制定公司各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)定；
5、確保對(duì)產(chǎn)品及完成品實(shí)施檢查并作出判定和處置，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
6、參與質(zhì)量分析、編制質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制卡，確定質(zhì)量控制點(diǎn)；
7、組織開(kāi)展質(zhì)檢方面相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高品質(zhì)檢驗(yàn)、管理水平。
8、負(fù)責(zé)公司輔料采購(gòu)。
崗位：檢驗(yàn)員 質(zhì)量工程師 品質(zhì)主管
2010年3月-2010年4月，參與編制PCB測(cè)試文檔工作
2010年5月-2010年6月，參與建立物料檔案、收集了公司物料樣品、確定了公司產(chǎn)品的抽樣方案。
2010年10月-2010年12月，獨(dú)立編制公司元器件、鈑金物料檢驗(yàn)規(guī)范工作.
2010年8月-2011年12月，參與編制了公司成品檢驗(yàn)規(guī)范工作
2011年3月-2011年5月，獨(dú)立編制了公司外購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范
2011年6月-2011年8月，參與擬訂了供應(yīng)商管理評(píng)定方案
2012年1月，參與了合格供應(yīng)商的評(píng)定工作。
2012年8月，擔(dān)當(dāng)公司品質(zhì)QA負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管控。
1、對(duì)來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)指導(dǎo)和管理工作。
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)的記錄和部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)的管理。
3、負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。
4、負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理。
5、負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴、退貨的驗(yàn)證和提出糾正與預(yù)防措施，并對(duì)其實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。
2013年3月-2015年4月，任QC主管負(fù)責(zé)制造中心在線制品質(zhì)量控制工作。1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
2、組織建立質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系有效的允行。
3、指定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
4、指定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司采購(gòu)品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對(duì)批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)。
5、參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和先期策劃。審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝科學(xué)性、合理性。
6、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題行駛否決權(quán)。
7、定期通報(bào)各有關(guān)部門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果。對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題制定糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施。
8、協(xié)調(diào)及推動(dòng)各部門(mén)ISO9000各部門(mén)的運(yùn)作。
2015年4月-2016年12月 采購(gòu)工程師
1.負(fù)責(zé)公司物資的采購(gòu)工作。
2.按公司下達(dá)的物資計(jì)劃，核對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，擬訂采購(gòu)方案，及時(shí)采購(gòu)所需物資。
3.采購(gòu)物資時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)行情波動(dòng)，做好購(gòu)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)工作，采購(gòu)的物資必須質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
4.辦理物資入庫(kù)手續(xù)，在保證數(shù)量相符的情況下，持產(chǎn)品的合格證、資質(zhì)證、發(fā)票、合同等四證交保管員驗(yàn)收。
5.掌握公司各部門(mén)物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)行情，與物資供應(yīng)方建立良好的關(guān)系，按照《合同法》的規(guī)定簽訂購(gòu)貨合同。
6.熟悉掌握各類物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、用途和生產(chǎn)廠家，以及有關(guān)材料性能、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
培訓(xùn)時(shí)間一天，主要了解對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理的理論研究成果和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)論述設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理的理論體系。大量的實(shí)例和處理實(shí)際問(wèn)題提供參考。
