主導(dǎo)錦江覆銅板有限公司品質(zhì)管理工作。建立完善的品質(zhì)管控體系，制定嚴(yán)格的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。定期組織品質(zhì)檢查與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決品質(zhì)問題，有效降低次品率，提升產(chǎn)品整體品質(zhì)水平。通過優(yōu)化品質(zhì)管理流程，提高生產(chǎn)效率，為公司節(jié)約成本。
實(shí)驗(yàn)測試：負(fù)責(zé)公司各類實(shí)驗(yàn)測試工作。運(yùn)用專業(yè)設(shè)備與方法，對(duì)覆銅板產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)測試。詳細(xì)記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，深入分析測試結(jié)果，為產(chǎn)品研發(fā)與改進(jìn)提供有力的數(shù)據(jù)支持。根據(jù)測試反饋，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝與原材料選型，確保產(chǎn)品性能持續(xù)優(yōu)化，滿足市場及客戶的高標(biāo)準(zhǔn)需求，助力公司產(chǎn)品在市場中保持競爭力。
在明峰照明有限公司期間，協(xié)助車間主任的日常生產(chǎn)運(yùn)作。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排人力、物力資源，確保生產(chǎn)任務(wù)高效完成。分析車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，對(duì)工藝流程進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，消除不必要的環(huán)節(jié)，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，從原材料檢驗(yàn)到成品出廠，全程把控產(chǎn)品質(zhì)量。定期組織質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)品合格率達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。合理分配工作任務(wù)，根據(jù)員工技能水平和工作表現(xiàn)進(jìn)行績效評(píng)估與激勵(lì)。
