認(rèn)真負(fù)責(zé)，其他崗位也行，只要自己能干，愿意學(xué)
1、負(fù)責(zé)Erp系統(tǒng)用戶提出操作問題及系統(tǒng)BUG
2、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)Bom和非標(biāo)Bom上線成功
3、用戶申請ERP的權(quán)限操作設(shè)置
4、人事提供離職人員名單，ERP系統(tǒng)維護(hù)離職人員賬號(hào)和操作權(quán)限失效
5、測試標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的邏輯
6、定期給用戶ERP實(shí)操培訓(xùn)（銷售、生產(chǎn)、采購）
7、協(xié)助華為掃碼出貨小程序處理相應(yīng)問題及需求
主要負(fù)責(zé)1.每日報(bào)產(chǎn)和異常報(bào)表2.車間不良，報(bào)廢，成品入庫打單，如計(jì)劃未開單，跟蹤計(jì)劃開單，并且及時(shí)通知車間各產(chǎn)線去倉庫打領(lǐng)料單3.每月勞保和辦公用品的申報(bào)4.每日制作收發(fā)存報(bào)表5.月底車間、倉庫盤存6.月底制作材料和輔料的收發(fā)月報(bào)表
主要負(fù)責(zé)車間每天日報(bào)表錄到ERP里面，并且把員工的計(jì)件工資打印出來，發(fā)放給線長。到月底算員工月工資。月底臺(tái)賬盤點(diǎn)。
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因前期業(yè)務(wù)所下的訂單與客戶所確認(rèn)包材資料反饋速度慢，且為了把握訂單完成交期，將BOM單獨(dú)區(qū)分：標(biāo)準(zhǔn)BOM與非標(biāo)BOM。
1. 取消在訂單審批環(huán)節(jié)中的平面設(shè)計(jì)審批環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)時(shí)間的前移；
2. 取消MRP需求運(yùn)行作業(yè)apst300的二鎖確認(rèn)欄位（原客制的一鎖二鎖功能），
3. 標(biāo)準(zhǔn)BOM上線后，標(biāo)準(zhǔn)物料設(shè)置為自動(dòng)引入，當(dāng)據(jù)點(diǎn)間標(biāo)準(zhǔn)物料BOM不一致情況下，不能在PLM更改后拋轉(zhuǎn)T100，需在各自據(jù)點(diǎn)做據(jù)點(diǎn)ECN變更，因?yàn)橹苯訏佫D(zhuǎn)會(huì)影響另一個(gè)基地的標(biāo)準(zhǔn)物料BOM；
4. 訂單包材如需變更時(shí)，必須在BPM發(fā)起“銷售訂單更改單”審批流程；
因與華為合作成立項(xiàng)目，對方所下的訂單出貨，需關(guān)聯(lián)SN碼，前期與開發(fā)對接華為掃碼出貨小程序測試驗(yàn)證多次邏輯調(diào)整后，且安排用戶使用操作機(jī)及上線。
