1、根據(jù)客戶需求編制生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，保質(zhì)保量完成交付。
2、與研發(fā)部門協(xié)作，對接新工藝和新材料，組織試流和量產(chǎn)轉(zhuǎn)換工作。
3、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存積壓和呆滯物料。
4、改進(jìn)和提升工藝，參與質(zhì)量問題分析，制訂糾正和預(yù)防措施。
5、落實生產(chǎn)現(xiàn)場和安全管理制度，推進(jìn)5S改善和杜絕安全隱患。
6、統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提高生產(chǎn)效率和成本控制。
7、跨部門協(xié)調(diào)資源，解決突發(fā)生產(chǎn)問題及質(zhì)量問題。
1、接受營銷部的訂單計劃，組織安排生產(chǎn)，保證生產(chǎn)進(jìn)度；
2、合理調(diào)配人員設(shè)備，規(guī)劃分配工作，執(zhí)行生產(chǎn)流程規(guī)章；
3、協(xié)調(diào)各關(guān)聯(lián)部門，推動解決生產(chǎn)過程中的各類問題；
4、優(yōu)化改進(jìn)工藝流程，監(jiān)督生產(chǎn)過程，管控產(chǎn)品品質(zhì)；
5、推動生產(chǎn)部門降本增效；
6、新產(chǎn)品導(dǎo)入試產(chǎn)，以及量產(chǎn)轉(zhuǎn)換；
7、組織車間參加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)以及考核；
1、與商務(wù)部門商議制定生產(chǎn)計劃/物料計劃，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，掌握管控生產(chǎn)進(jìn)度，保證交付。
2、跟蹤 oem/odm 工廠生產(chǎn)執(zhí)行情況，監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)。及時協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)/設(shè)備/物料等異常現(xiàn)象。
3、日常物料、成品的進(jìn)銷存管理。
4、各類生產(chǎn)資料的編制和迭代維護(hù)，確保資料的準(zhǔn)確性。
5、制定質(zhì)量控制流程和操作規(guī)范。監(jiān)督檢查制度的落實和執(zhí)行。
6、二三級供應(yīng)商以及代工廠的日常質(zhì)量控制。解決質(zhì)量異常，調(diào)解質(zhì)量糾紛，分析和調(diào)查重大質(zhì)量事故。
7、日周月生產(chǎn)、質(zhì)量 KPI 指標(biāo)達(dá)成分析和改善。
8、制定售后措施，對售后質(zhì)量問題進(jìn)行判定和初步分析。協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)部門或工廠進(jìn)行售后維修，跟蹤和落實維修計劃。定期收集、整理、匯總售后質(zhì)量問題，組織關(guān)聯(lián)部門對問題點進(jìn)行優(yōu)化閉環(huán)處理。
