工作經(jīng)歷： 近 6 年的現(xiàn)場(chǎng)管理、物流及倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。養(yǎng)成了一定的抗壓性及耐心，處理問(wèn)
題的邏輯性善于也喜歡處理棘手問(wèn)題，辦事具有很強(qiáng)的時(shí)間觀念，善于獨(dú)立處理問(wèn)題的品質(zhì)。具有一
定的物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)（會(huì)計(jì)、運(yùn)輸管理、現(xiàn)代物流技術(shù)等），掌握客戶(hù)所需。能夠快速洞悉物流倉(cāng)管動(dòng)
向，擅長(zhǎng)通過(guò)數(shù)據(jù)分析、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理技巧提升團(tuán)隊(duì)凝聚力從而出色完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。
溝通協(xié)助： 良好的溝通和人際交往技巧、邏輯分析和判斷能力、優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通談判能力
和跨部門(mén)協(xié)調(diào)及突發(fā)事件處理能力。
性格品質(zhì)：較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力及較強(qiáng)的責(zé)任心與耐心，抗壓，為人親和，思維敏捷，樂(lè)觀果斷，具有追求
變革的創(chuàng)新精神。
日常工作：駐場(chǎng)阿里云青山湖機(jī)房。日常工作包含機(jī)房倉(cāng)庫(kù)管理、設(shè)備裁撤回收，協(xié)同工程師完成設(shè)備
日常運(yùn)維工作、資產(chǎn)出入驗(yàn)收及退換、集團(tuán)內(nèi)的各類(lèi)盤(pán)點(diǎn)工作等。熟悉且擅長(zhǎng)于現(xiàn)場(chǎng)SOP和阿里云系統(tǒng)
流程運(yùn)作，任職期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化機(jī)房管理各環(huán)節(jié)流程并整合溯源處理機(jī)房各類(lèi)歷史遺留差異及呆滯資
產(chǎn)，以突出的能力在22年3月晉升為杭州區(qū)域資產(chǎn)主管并參與負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)。
人員管理：協(xié)調(diào)管理杭州14個(gè)機(jī)房資產(chǎn)人員，定期開(kāi)展區(qū)域周例會(huì)統(tǒng)籌各機(jī)房管理指標(biāo)達(dá)成、各項(xiàng)目進(jìn)
度推進(jìn)、資產(chǎn)差異數(shù)據(jù)分析處置等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題或各突發(fā)事件進(jìn)行指導(dǎo)并牽頭處理。對(duì)人員進(jìn)行能
力考核及分類(lèi)并合理分配專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)，提升人員成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)凝聚力。參與新人面試、各機(jī)房間的工作支援
協(xié)調(diào)及橫向部門(mén)的聯(lián)動(dòng)等。
項(xiàng)目落地：對(duì)杭州區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)智能化設(shè)備試點(diǎn)工作負(fù)責(zé)。整合現(xiàn)場(chǎng)使用的問(wèn)題，為開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行
軟硬件優(yōu)化更新提供數(shù)據(jù)與人員支持，推進(jìn)200+智能化設(shè)備快速在杭試點(diǎn)落地。面向華東華南區(qū)域分享
自身試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)并撰寫(xiě)設(shè)備操作指引作技術(shù)支持。
平臺(tái)搭建：搭建線上知識(shí)寶典用作團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)分享、知識(shí)沉淀，包含SOP重點(diǎn)整合、流程梳理及各專(zhuān)
項(xiàng)過(guò)程記錄等內(nèi)容。并聯(lián)動(dòng)上下級(jí)共同參與寶典內(nèi)容擴(kuò)展，期間團(tuán)隊(duì)共記錄250+篇文檔與數(shù)據(jù)。有效的
提高了上下級(jí)工作上的聯(lián)動(dòng)性，好的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)能持續(xù)傳承，數(shù)據(jù)的記錄與查找準(zhǔn)確且高效。
資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：擔(dān)任資產(chǎn)主管期間，配合機(jī)房經(jīng)理開(kāi)展杭州區(qū)域每半年度35w+的集團(tuán)大盤(pán)點(diǎn)工作。盤(pán)點(diǎn)前對(duì)
各機(jī)房部分資產(chǎn)約2w+進(jìn)行網(wǎng)格化優(yōu)化，對(duì)區(qū)域資產(chǎn)差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳理協(xié)同團(tuán)隊(duì)共同處置，組織人員進(jìn)
行盤(pán)點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提高盤(pán)點(diǎn)效率及準(zhǔn)確率。盤(pán)點(diǎn)期間跟進(jìn)各機(jī)房盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度與異常，協(xié)調(diào)人員提升盤(pán)點(diǎn)效
率。盤(pán)點(diǎn)后對(duì)各機(jī)房盤(pán)點(diǎn)差異組織梳理與處置并輸出盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。獲得2022年度”優(yōu)秀標(biāo)兵“榮譽(yù)。
日常工作：負(fù)責(zé)跨境海外倉(cāng)事宜，整體把控海外倉(cāng)成本，庫(kù)存問(wèn)題及海外倉(cāng)發(fā)貨操作流程等，負(fù)責(zé)與物流
貨代公司賬目核對(duì)，負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題梳理解決，負(fù)責(zé) ERP 及第三方平臺(tái)單子的操作處理及異常單處理解
決，與物流貨代公司溝通及尋找更合適的渠道和物流公司等。
部門(mén)支持：及時(shí)溝通了解平臺(tái)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的新政策及物流需求，不斷優(yōu)化物流渠道和物流處理流程，提供相
關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以滿(mǎn)足平臺(tái)的需求。并不斷配合數(shù)據(jù)部門(mén)，提供數(shù)據(jù)支持和建議，把線下操作流程通過(guò)系
統(tǒng)呈現(xiàn)出來(lái)，使辦公效率的提高。并及時(shí)解決倉(cāng)庫(kù)部門(mén)不斷產(chǎn)生的問(wèn)題等。
流程優(yōu)化：對(duì)對(duì)賬流程進(jìn)行了整理優(yōu)化，使對(duì)賬準(zhǔn)確率及效率增加顯著，并整合成文檔分享至部門(mén)。參與
梳理了海外倉(cāng)發(fā)貨流程，配合公司數(shù)據(jù)部門(mén)優(yōu)化呈現(xiàn)海外倉(cāng)發(fā)貨流程提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及建議。ERP 訂單操作
流程等，
線上辦公：春節(jié)假期及疫情期間配合公司進(jìn)行線上辦公，及時(shí)處理訂單需求，配合運(yùn)營(yíng)完成平臺(tái)考核，并
及時(shí)提供運(yùn)營(yíng)所需的資料與數(shù)據(jù)，復(fù)工后支援倉(cāng)庫(kù)處理訂單，解決異常問(wèn)題。
日常工作：負(fù)責(zé)管控倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存，從倉(cāng)庫(kù)源頭來(lái)料、收貨到倉(cāng)庫(kù)、發(fā)料、發(fā)貨及委外加工廠的物料及成品
來(lái)往溝通協(xié)調(diào)事宜。
辦公管理：審核簽發(fā)各級(jí)文件，ERP 系統(tǒng)賬務(wù)操作事宜，確保賬實(shí)相符。
架構(gòu)梳理：依據(jù)倉(cāng)庫(kù)流程和架構(gòu)對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工的進(jìn)行合理分工，制定新的倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)及管理流程，確保各環(huán)節(jié)
的及時(shí)有效合理執(zhí)行。
庫(kù)位整合：采集信息，制定庫(kù)位管理流程。實(shí)施庫(kù)位管理，編碼和布局倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位。合理高效利用倉(cāng)庫(kù)空間。
數(shù)據(jù)整合：開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)每年一度的倉(cāng)庫(kù)年終大盤(pán)點(diǎn)，制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃及各部門(mén)的協(xié)調(diào)內(nèi)容，實(shí)施一定難度的動(dòng)
態(tài)盤(pán)點(diǎn)，并圓滿(mǎn)完成。
成效盤(pán)點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位管理的從無(wú)到有的創(chuàng)建；人員人效的提升與優(yōu)化；做到賬目的精準(zhǔn)核算等。
揀貨部：在揀貨部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作；培訓(xùn)新員工；合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)人員，做到部門(mén)人員的合理配合提高人效。
存儲(chǔ)部：調(diào)入存儲(chǔ)部并著手開(kāi)始管控庫(kù)存問(wèn)題；總負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析、人員調(diào)控、倉(cāng)庫(kù)維護(hù)、進(jìn)度規(guī)劃等。
管控優(yōu)化：規(guī)劃并總負(fù)責(zé)全倉(cāng)整個(gè)庫(kù)區(qū)優(yōu)化項(xiàng)目，成立并帶領(lǐng)優(yōu)化小組為減少揀貨路徑，提高揀貨效率、庫(kù)
存準(zhǔn)確率、盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率，減小盤(pán)點(diǎn)難度等因素;優(yōu)化出不同屬性揀貨區(qū)，并按照貨主，銷(xiāo)量，庫(kù)區(qū)的 ABC 原則
優(yōu)化出爆品區(qū)、滯銷(xiāo)區(qū)、增加專(zhuān)屬庫(kù)位，特殊貨主的專(zhuān)屬區(qū)等等。
落地項(xiàng)目：在 618 期間先帶領(lǐng)小組進(jìn)行大促預(yù)售數(shù)據(jù)鋪貨計(jì)劃，后負(fù)責(zé)帶領(lǐng)揀貨部及分播組連續(xù)近 20 日夜班，
保質(zhì)保量完成近 180 萬(wàn)單量出庫(kù)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)合理調(diào)控近百人，使人員效率達(dá)到最大化。
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品質(zhì)小組：因庫(kù)存異常與日常規(guī)范問(wèn)題接管質(zhì)量控制小組。
日常工作：帶領(lǐng)質(zhì)控部負(fù)責(zé)把控前端收退，叉車(chē)，庫(kù)維；后端揀貨，包裝，分播，批量整個(gè)操作流程的規(guī)范
性合理性。
人員管控：與各負(fù)責(zé)人協(xié)商并簽訂規(guī)范定責(zé)，對(duì)各負(fù)責(zé)人每日輸出點(diǎn)檢匯總表等
主修：運(yùn)籌學(xué)，運(yùn)輸管理，倉(cāng)儲(chǔ)與配送，現(xiàn)代物流技術(shù)，會(huì)計(jì)學(xué)，國(guó)際物流，國(guó)際貿(mào)易，港口物流，管理信息系
統(tǒng)，采購(gòu)與庫(kù)存管理，供應(yīng)鏈管理等。
團(tuán)隊(duì)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、大型倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)服務(wù)、資產(chǎn)管理、物流管理、WMS&ERP
