在生產(chǎn)制造計(jì)劃管理方面有超過(guò)5年以上的經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用Execel、ERP等辦公系統(tǒng)軟件操作，對(duì)數(shù)據(jù)較敏感，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
1.產(chǎn)能分析設(shè)計(jì)，月度生產(chǎn)計(jì)劃編制，每日班組計(jì)劃下發(fā)；
2.將訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃再分解為物料計(jì)劃，匹配齊套物料到貨，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；
3.研發(fā)打樣計(jì)劃協(xié)調(diào)；
4.跟蹤每日到貨，對(duì)異常情況或突發(fā)事件溝通協(xié)調(diào)相關(guān)部門，保證生產(chǎn)順利。
1.根據(jù)車間產(chǎn)能、生產(chǎn)周期及訂單交期情況，制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；
2.計(jì)算并確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃所需各類物料的數(shù)量，并與采購(gòu)員做好對(duì)接，跟蹤材料到位情況；
3.監(jiān)督管控生產(chǎn)所需物料的出庫(kù)與管理及控制產(chǎn)線用料，確保材料利用最大化；
4.每天跟進(jìn)物料到位動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及出貨安排，按訂單對(duì)物料耗用進(jìn)行全面跟蹤與控制，確保順利進(jìn)行；
5.每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)成品、半成品、原物料進(jìn)行盤點(diǎn)；與各部門間溝通與合作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；
6.負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工的日常管理、包括工作分配、績(jī)效考核、培訓(xùn)指導(dǎo)等。
1.負(fù)責(zé)產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃的排布，員工崗位配置和工作安排，確保每日按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；
2.嚴(yán)格控制產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品合格率；
3.抓好產(chǎn)線上原材料的使用率，減少浪費(fèi)，提高利用率；
4.現(xiàn)場(chǎng)5S管理。
籃球運(yùn)動(dòng)
