較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)、管理能力以及務(wù)實(shí)、求真的工作態(tài)度是本人對(duì)自己12年來職業(yè)生涯的概括與總結(jié)；曾先后任職中小型民企、股份制上市企業(yè)人力資源經(jīng)理崗位；企業(yè)涉及互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、電器、工業(yè)制造等行業(yè)；較強(qiáng)的優(yōu)化力、學(xué)習(xí)力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新開拓能力以及較強(qiáng)的專業(yè)能力是本人勝任人力資源管理崗位的關(guān)鍵所在。 人力資源二級(jí)管理師 CET-4
公司主要從事護(hù)膚品、保健品及茶器的抖音電商直播，達(dá)人模式，在杭州從0到1搭建團(tuán)隊(duì)，建立流程，及體系運(yùn)轉(zhuǎn)。達(dá)人粉絲300萬，年銷售高峰期5億，為公司尋找優(yōu)秀的達(dá)人主播、運(yùn)營(yíng)、編導(dǎo)、剪輯、中場(chǎng)控、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量體系、設(shè)計(jì)及其他職能性人員，建立及完善職責(zé)體系，薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效目標(biāo)及考核、人員盤點(diǎn)及優(yōu)化等。
電子商務(wù)行業(yè)從0到1搭建團(tuán)隊(duì)，建立公司制度體系，人力資源管理體系，拿到業(yè)績(jī)結(jié)果；
開新店3月月銷百萬
1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司人力資源、行政管理工作事宜。
2. 根據(jù)公司年度戰(zhàn)略以及階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略，研究、設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為導(dǎo)向的人力資源管理系統(tǒng)，包括招聘管理系統(tǒng)、員工關(guān)系管理系統(tǒng)、人才發(fā)展管理系統(tǒng)、培訓(xùn)與開發(fā)管理系統(tǒng)、績(jī)效薪酬管理系統(tǒng)；優(yōu)化完善公司各項(xiàng)管理制度及管理流程以及相關(guān)人力資源運(yùn)作體系；
3. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源部預(yù)算管理工作，包括:招聘費(fèi)用預(yù)算、薪酬預(yù)算、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督。
4. 負(fù)責(zé)建立完善公司員工關(guān)系管理系統(tǒng)，定期跟員工做review，及時(shí)了解員工的想法，建立公司與員工之間情感的紐帶，讓員工對(duì)公司有記憶點(diǎn)。包括：入職管理、合同管理、員工檔案信息管理、社保公積金管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、勞資糾紛調(diào)解管理等，為打造和諧、法制、健康、舒適的用工及工作環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
5. 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及各部門人員需求計(jì)劃，統(tǒng)籌所屬部門人員做好年度招聘計(jì)劃及分解計(jì)劃的執(zhí)行、監(jiān)督、管理工作事宜。并負(fù)責(zé)完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編，了解各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)需求人員的精準(zhǔn)畫像，建立人才梯隊(duì)建設(shè)。
6. 統(tǒng)籌公司人力資源規(guī)劃事宜，定期做好公司人才盤點(diǎn)事宜，組織建立公司人才庫，為公司梯隊(duì)建設(shè)提供支撐；并聯(lián)合公司各業(yè)務(wù)部門，優(yōu)化完善公司各部門各崗位勝任力模型設(shè)置，并根據(jù)公司階段性業(yè)務(wù)調(diào)整適時(shí)優(yōu)化；參與公司重大人事決策等相關(guān)事宜。
7. 負(fù)責(zé)開發(fā)、維護(hù)、優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，建立和完善公司年度培訓(xùn)計(jì)劃以及公司年度培訓(xùn)預(yù)算體系，并組織具體落實(shí)和執(zhí)行。并不斷拓展外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，優(yōu)化培訓(xùn)供應(yīng)商，指導(dǎo)公司培訓(xùn)工作；
8. 根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略指導(dǎo)思想及戰(zhàn)略導(dǎo)向，主導(dǎo)統(tǒng)籌公司績(jī)效管理運(yùn)作體系（績(jī)效計(jì)劃的制定、運(yùn)作過程的管控、績(jī)效面談體系、改善優(yōu)化體系等）；且根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)行適時(shí)調(diào)整優(yōu)化，確保公司各部門管理功能健康、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。
9. 組織規(guī)劃公司價(jià)值崗位評(píng)估事宜，為建立相對(duì)公平的薪酬價(jià)值體系奠定基礎(chǔ)；并定期開展類似行業(yè)及同行業(yè)薪酬調(diào)研工作事宜，建立薪酬分析數(shù)據(jù)庫，為公司薪酬決策做好數(shù)據(jù)支持；
10．做好各部門的橫向溝通工作事宜，并在公司各部門在人員管理、組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、流程優(yōu)化管理等方面提供有效的解決方案或?qū)I(yè)意見，支持業(yè)務(wù)支持事宜。
11．以企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的高度融合，營(yíng)造良好的企業(yè)文化范圍。
12.其他相關(guān)行政事務(wù)。
1.向公司高層決策層提供人力資源戰(zhàn)略，組織建設(shè)方面的建議并致力于提高公司的綜合管理水平；處理公司管理過程中的重大人力資源問題；管理公司人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等各模塊工作；制定公司的勞動(dòng)人事政策，并確保可實(shí)施性規(guī)劃指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度的開發(fā)人力資源，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 2.薪酬管理：審核每月薪資明細(xì)及支付，數(shù)據(jù)分析及報(bào)表；不定期的了解外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪資數(shù)據(jù)，并作出分析；根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及要求，制定公司薪酬體系及政策 3.招聘與篩選：尋找并確定優(yōu)質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，并不斷完善人才供應(yīng)商的評(píng)估；建立人才數(shù)據(jù)庫，收集篩選有潛質(zhì)的應(yīng)聘人才（非經(jīng)理級(jí)）人員信息；幫助用人部門主管進(jìn)行招聘考試或復(fù)試；準(zhǔn)備招聘與錄用過程中的所需要的各類文件，避免用工風(fēng)險(xiǎn)；編制招聘成本與結(jié)果分析表報(bào)，提供高效招聘建議與設(shè)想 4.員工關(guān)系管理：不定期審核人事系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的完整性，并確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、正確性；勞動(dòng)爭(zhēng)議處理事宜，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法律、法規(guī)及公司勞動(dòng)人事管理制度，對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各類勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解及處理；勞動(dòng)管理系統(tǒng)，根據(jù)公司管理制度實(shí)施勞動(dòng)關(guān)系政策，并逐步建立勞動(dòng)關(guān)系的解決程序，分析勞動(dòng)關(guān)系的糾紛問題，同時(shí)逐步改善勞動(dòng)關(guān)系。 5.績(jī)效管理：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及具體要求，制定公司績(jī)效考核管理制度及考評(píng)管理體系；完成管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效面談，并對(duì)面談結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)分析；對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行審核，并出具分析，為進(jìn)一步完善考核體系提供相關(guān)的數(shù)據(jù)及建議。 6.制度管理：負(fù)責(zé)制定審核并不定期更新公司各項(xiàng)人力資源類管理制度；定期組織對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行完善；完成各項(xiàng)人事行政制度的公示；不定期實(shí)施有關(guān)制度方面的培訓(xùn)。 7.培訓(xùn)管理：根據(jù)公司要求，同時(shí)結(jié)合員工需求，指定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)完成培訓(xùn)需求的調(diào)查；及時(shí)檢查培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)情況，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果做出客觀評(píng)估，同時(shí)向公司提供年度培訓(xùn)報(bào)告；與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好的溝通關(guān)系，確保課程供應(yīng)質(zhì)量；管理添置各類培訓(xùn)所需的器具，并督促培訓(xùn)組更好的管理； 8.行政管理事務(wù)：根據(jù)公司印章管理規(guī)定，定期核實(shí)使用記錄；根據(jù)公司規(guī)定的各類固定資產(chǎn)，及時(shí)審核固定資產(chǎn)的申購、領(lǐng)用、報(bào)損等相關(guān)管理工作；及時(shí)安排公司各項(xiàng)重要會(huì)議（董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)議等）；做好開會(huì)前的準(zhǔn)備工作，完成會(huì)議記錄及監(jiān)督會(huì)議決議的擬定及實(shí)施。 9.企業(yè)資質(zhì)的審核：定期完成公司的各類執(zhí)照申辦登記工作；根據(jù)公司需要，完成公司各類資質(zhì)的申報(bào)及手續(xù)辦理工作。 10.公司研發(fā)中心、浙江省中小型企業(yè)等項(xiàng)目申報(bào)；11.公司新三板上市前期律所、券商等籌備工作。
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)人力資源、行政各項(xiàng)管理工作，組織并督促所屬部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整等相關(guān)工作，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。并根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司年度人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、績(jī)效戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略等，并逐步予以達(dá)成。
3. 組織起草公司重要文件，主持制訂、修訂行政系統(tǒng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；并按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，積極接受上級(jí)和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。
4.定期主持行政系統(tǒng)例會(huì)，召集公司行政方面工作會(huì)議，參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。提出、審批重大人事決策；及時(shí)處理企業(yè)管理過程中的重大人力資源管理問題。并負(fù)責(zé)督辦、檢查總經(jīng)理辦公會(huì)及行政例會(huì)決議的執(zhí)行情況;參與公司重大決策的研討和制定；
5.審閱人事行政系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，審核直接下級(jí)上報(bào)的年、月度工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等工作報(bào)告和有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式。貫徹實(shí)施人事行政中心各項(xiàng)管理制度，定期檢查制度的執(zhí)行情況；根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷予以完善.
6.負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動(dòng)額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)； 負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行崗位調(diào)令制度，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；
7.全面統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，制定企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃；監(jiān)督各項(xiàng)人力資源發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施情況；及時(shí)向決策層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)方面的建議，致力于提高企業(yè)綜合管理水平。
8.建立并完善企業(yè)人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式；組織實(shí)施并監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等各項(xiàng)管理工作；監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)勞動(dòng)保障、勞動(dòng)關(guān)系管理及其他人事管理工作；
9.組織實(shí)施企業(yè)人才庫建設(shè)及人才儲(chǔ)備管理，保證企業(yè)所需各類人才的及時(shí)到位；為企業(yè)主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，開發(fā)各級(jí)管理者的潛力；組織運(yùn)用推廣員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等先進(jìn)的人力資源開發(fā)手段，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性
10、負(fù)責(zé)安排所屬部門人員做好對(duì)外接待活動(dòng)，妥善處理各種對(duì)外事務(wù)； 審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用。并負(fù)責(zé)聯(lián)合公司相關(guān)部門做好組織策劃公司的重大公關(guān)及慶典活動(dòng)；
11、組織公司危機(jī)管理工作，包括危機(jī)預(yù)防、危機(jī)發(fā)生時(shí)的及時(shí)處理及危機(jī)發(fā)生后的企業(yè)形象恢復(fù)（防臺(tái)、防火、防盜預(yù)案、惡性事件、重大工傷事故等）等。
12、負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象宣傳、公共關(guān)系和公司企業(yè)文化建設(shè)，代表公司與相關(guān)部門、上下級(jí)單位往來，保持與政府部門及相關(guān)企業(yè)的良好合作關(guān)系；
13、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)
