接觸各部門(mén)，更好溝通，會(huì)做表、服從安排
1、按生產(chǎn)計(jì)劃提前備料，根據(jù)sop或工序時(shí)間合理安排人員。
2、提前組織生產(chǎn)前會(huì)議，定期員工培訓(xùn)制作工藝。
3、控制生產(chǎn)成本，抓生產(chǎn)浪費(fèi)。
4、根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，數(shù)據(jù)對(duì)比發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
4、各部門(mén)協(xié)作如工程工藝，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)，計(jì)劃，品質(zhì)，銷(xiāo)售，各部門(mén)溝通和配合。
5、根據(jù)人，機(jī)，料，法，環(huán)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，pdca改進(jìn)法。
6、現(xiàn)場(chǎng)管理如6s和設(shè)備維護(hù)
1、督促各倉(cāng)位的工作，原材料，半成品，成品，發(fā)貨。
2、各倉(cāng)位數(shù)據(jù)和實(shí)物一致。
3、每日收貨單據(jù)統(tǒng)一交財(cái)務(wù)，倉(cāng)庫(kù)一份財(cái)務(wù)一份。
4、熟悉倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和擺放管理，熟悉發(fā)貨流程，見(jiàn)單發(fā)貨等等。
5、月底盤(pán)點(diǎn)工作和呆滯物料上報(bào)。
