1.具有多年的淘寶倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通萬(wàn)里牛ERP和WMS系統(tǒng).熟悉倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨每個(gè)環(huán)節(jié)，主要負(fù)責(zé)B2C.B2B.分銷發(fā)貨，在擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)
主管期間，經(jīng)歷6.18雙十一，雙十二，等大型活動(dòng)發(fā)貨，有很強(qiáng)的邏輯思維，溝通能力強(qiáng)。
2. 超過(guò)10年電商行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，精通倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程，有效提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和降低物流成本
1.負(fù)責(zé)跨部門溝通協(xié)調(diào)及倉(cāng)庫(kù)一般性事務(wù)的決策工作
2.配合采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)等部門完成訂單任務(wù)
3.倉(cāng)庫(kù)各類作業(yè)流程的制定與修改
4.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商和服務(wù)商的對(duì)接
5.對(duì)員工的崗位職責(zé)與技能進(jìn)行培訓(xùn)
6.每月底盤點(diǎn)及報(bào)廢倉(cāng)庫(kù)呆滯處理，分析發(fā)貨盤點(diǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題，予以解決
7.倉(cāng)庫(kù)日常發(fā)貨跟蹤，訂單處理
8.保證月度倉(cāng)庫(kù)部門的業(yè)績(jī)完成
9.配合采購(gòu)及財(cái)務(wù)控制物料人員成本
10.倉(cāng)庫(kù)實(shí)施計(jì)件制工資體系，使員工積極性提高，避免浪費(fèi)人工成
1.部門崗位職責(zé)的設(shè)定和業(yè)務(wù)流程的梳理與制定。
2.物流中心相關(guān)程序文件,sop作業(yè)手冊(cè)的編制與審核。
3.安全庫(kù)存的設(shè)定與控制,使庫(kù)存周轉(zhuǎn)率逐步提升
4.部門組織架構(gòu)的規(guī)劃、人員的整合、管理、考勤與考核。
5.生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃、銷售等業(yè)務(wù)職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。
6.倉(cāng)儲(chǔ)配送數(shù)據(jù)的收集與分析,提升工作效率,控制安全庫(kù)存物量降低在庫(kù)資金占用
7.制定物流配送計(jì)劃、控制物流成本、整
合物流資源,提升訂單滿足率
8.考核管理和招標(biāo)物流承運(yùn)商,新物流承運(yùn)商的引進(jìn),合同談判。
9.根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定部門工作計(jì)劃,人員編制計(jì)劃,費(fèi)用預(yù)算
1. 領(lǐng)導(dǎo)并優(yōu)化電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)，通過(guò)實(shí)施先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)萬(wàn)里牛ERP及WMS
2. 成功提升工作效率,同時(shí)確保訂單處理的準(zhǔn)確性。
3. 制定并執(zhí)行高效的物流策略，通過(guò)與供應(yīng)商和物流伙伴的緊密合作，將發(fā)貨時(shí)效縮短，顯著提高了客戶滿意度。
4. 引入自動(dòng)化環(huán)形雙層流水線，優(yōu)化作業(yè)流程，提升倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨量，有效降低人員成本。
5. 監(jiān)控關(guān)鍵性能指標(biāo)（KPIs），包括訂單處理時(shí)間、退貨處理效率及庫(kù)存準(zhǔn)確性，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，將庫(kù)存準(zhǔn)確率提升至99.99%，顯著提高庫(kù)存準(zhǔn)確率。
6. 應(yīng)對(duì)高峰期需求，策劃并實(shí)施應(yīng)急物流方案，確保在大型促銷活動(dòng)期間，訂單處理能力明顯提升，滿足了銷售增長(zhǎng)的物流需求。
