工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)
公司主要生產(chǎn)電梯電纜線束
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)交付、質(zhì)量、成本、安全、設(shè)備等方面的運(yùn)營管理
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行、調(diào)度的實(shí)施和管理，以及異常情況的處理；
3、負(fù)責(zé)車間的產(chǎn)能規(guī)劃，合理降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)能；
4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)及資源，建立生產(chǎn)體系與各個(gè)部門建立良好得溝通機(jī)制；
5、負(fù)責(zé)車間個(gè)人計(jì)件方案的制定、實(shí)施、優(yōu)化；
6、負(fù)責(zé)部門人員的管理、績效考核。
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行、調(diào)度的實(shí)施和管理，以及異常情況的處理；
2.負(fù)責(zé)車間的產(chǎn)能規(guī)劃，分析各車間的產(chǎn)能，合理降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)能；
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)周報(bào)及月報(bào)的匯總；
金華市銀磊電子有限公司
一、2006年3月—2010年4月 品質(zhì)部1.產(chǎn)品品質(zhì)管控相關(guān)工作；2.產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范的制定及落實(shí)；3.產(chǎn)品售后服務(wù)；4.客訴的處理；5.崗位技能培訓(xùn)。
二、2010年5月—2011年4月 生產(chǎn)經(jīng)理 1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理與市場的協(xié)調(diào)運(yùn)作；2.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的制定；3.后勤管理、成本控制；4.安全生產(chǎn)管理；5.客訴處理；6、逾期貨款回收。
三、2011年5月-2012.6 銷售 1.分析當(dāng)月銷售業(yè)績情況并制定次月銷售計(jì)劃；2.新客戶的開發(fā)；3.定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪；4.搜集行業(yè)信息與動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整銷售策略，5.客戶對(duì)產(chǎn)品投訴的處理；6.逾期貨款回收
車間一直是集體計(jì)件的核算方式，確定實(shí)施個(gè)人計(jì)件項(xiàng)目后，負(fù)責(zé)從車間各工序前期調(diào)研、計(jì)件方案的確認(rèn)、計(jì)件表單的設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集分析匯總、試運(yùn)行、優(yōu)化，落實(shí)及實(shí)施后的優(yōu)化改進(jìn)
