膽大，心細(xì)，不浮躁，不夸大事實，工作一絲不茍進(jìn)行，一步一腳印做好工作職責(zé)，屬實干和實力派。用心發(fā)現(xiàn)，用心靈感悟，尋找創(chuàng)意的靈感舞臺，對客戶負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)
采購經(jīng)理
1、 負(fù)責(zé)建立完善穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。
2、 制定供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商儲備。
3、 與供應(yīng)商進(jìn)行談判和成本控制，對供應(yīng)商進(jìn)行管理考核，維護(hù)供貨商體系和關(guān)系。
4、 檢測相關(guān)商品、原材料市場價格變化情況，及時做出反應(yīng)。
5、 采購數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計、合同檔案管理。
6、 采購內(nèi)部工作溝通及外部供應(yīng)商鏈協(xié)調(diào)。
7、 部門內(nèi)部工作管理及協(xié)調(diào)。
8、 組織采購招標(biāo)及相關(guān)流程，規(guī)范采購行為。
營銷經(jīng)理
1、制定產(chǎn)品上市推廣規(guī)劃、大型活動、各季節(jié)、節(jié)假日活動的規(guī)劃、實施及現(xiàn)場指導(dǎo)與主持、并做后期推廣總結(jié)。
2、各類（內(nèi)外）營銷商務(wù)活動策劃、實施 與主持。
3、對各類活動的活動成本管控以及各場活動效果的總結(jié)、評估和方案改善提升。
4、制定本部門相關(guān)制度、工作流程、明確部門各崗位的各級人員的職責(zé)與權(quán)限，制定績效考核方法。參與跨部門的流程設(shè)計。
5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度營銷策劃方案，并負(fù)責(zé)實施年度，季度，月度的市場活動；
6、規(guī)劃市場部門。組建成包含企劃組、培訓(xùn)組、品牌組（平面及空間）、推廣組的完整團(tuán)隊。
7、企業(yè)VI形象和SI終端形象提案，并予以推行。
8、企業(yè)品牌形象的運作及終端實施推廣（包括終端媒體宣傳央視、微信推廣等）。
★工程部銷售及市場經(jīng)理（2013年12月-2016年5月）
1、負(fù)責(zé)工程項目的風(fēng)險分析；
2、協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理工程項目開拓、洽談及招投標(biāo)；
3、負(fù)責(zé)大型項目的洽談與招投標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)制訂工程整體計劃并組織實施，協(xié)調(diào)、監(jiān)督；
5、全面負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場工程管理工作，確保項目按時完成；
6、負(fù)責(zé)工程項目與公司計劃、生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作；
7、項目推進(jìn)過程中如發(fā)生問題，參與跟客戶的溝通及協(xié)調(diào)
★市場/營銷經(jīng)理（2011年12-2013年12月）
1、負(fù)責(zé)銷售人員及核心經(jīng)銷商的培訓(xùn) ；
2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求分析，制定年度、季度、月度銷售培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)實施；
3、針對公司產(chǎn)品開發(fā)銷售培訓(xùn)課程，對全體銷售人員及核心經(jīng)銷商進(jìn)行銷售流程、銷售技巧等課程的講解；
4、通過有效培訓(xùn)激勵員工工作積極性、調(diào)整員工心態(tài)、從而提升銷售人員的業(yè)務(wù)能力；
5、負(fù)責(zé)對銷售培訓(xùn)進(jìn)行追蹤、反饋與優(yōu)化，撰寫年度培訓(xùn)報告。
★渠道銷售經(jīng)理（2008年2月-2011年12月）
1、根據(jù)集團(tuán)年度計劃，進(jìn)行任務(wù)分解，制定出各個區(qū)域年度任務(wù)；
2、對區(qū)域銷售進(jìn)行月度、季度及年度回顧、分析與評估；
3、區(qū)域銷售的數(shù)據(jù)分析，總結(jié)成績和潛在問題，并對大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行輔導(dǎo)；
4、銷售業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，提升大區(qū)經(jīng)理的服務(wù)運營能力，幫助其建立穩(wěn)定高效的銷售系統(tǒng)；
5、核心經(jīng)銷商客情關(guān)系的維護(hù)與管理；
6、及時了解市場動態(tài)，了解競爭對手的新品投放，價位，促銷活動等相關(guān)信息，制定有效的競爭策略。
