20年企業(yè)辦公室及人力資源管理經驗，在對外接待、后勤保障、活動組織、會議組織、人力資源方面具有豐富的管理經驗；
中文專業(yè)畢業(yè)，具有良好的文字功底，擅于撰公文、制度、文件的修訂與擬定；
較高執(zhí)行力，學習能力強，能迅速掌握公司業(yè)務，是一個責任員工。
頭腦清晰，有很強理解分析能力、溝通協調能力，能協助總經理對各部門有效的管理。
能獨檔一面，迅速發(fā)現問題并解決問題。
精于現代中小型企業(yè)人力資源工作。
浙江波普環(huán)境服務有限公司是一家以環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、環(huán)境為主體業(yè)務的企業(yè)，現有員工1萬余人?？偛棉k是公司負責行政、企宣、后勤等各類管理事務的部門，部門員工20余人?？偛棉k主任主要工作職責如下：
1、負責董事長主持的相關工作會議的組織、編寫會議紀要，擬定重要文件；
2、負責董事長有關文件（含重要公文、講話稿、發(fā)言稿、上報材料、工作簡報等綜合性文書）、行政類管理制度的的起草、修改、審核工作，整理各類文件、報告、會議決議并進行傳達與落實；
3、負責公司來賓接待工作，優(yōu)化接待流程，提升企業(yè)形象；
4、負責總裁辦各項工作的管理，協調內部各部門運作，對各部門的工作進行溝通和協調，對高層會議決策、董事長與總裁辦關注的重要工作做好傳達、跟進、督辦、即時反饋進度及結果；
5、負責公司活動的組織活動，比如讀書會、年會半年會等；2023年3月圓滿完成15周年慶典。
6、負責公司企宣活動，審核各類公眾號、微信、抖音等宣傳平臺的信息。
7、領導交辦的其他工作。
2024年1月，因開展再生資源項目，經本人申請，調整至臨安清道夫項目，負責統籌管理本項目。
杭州博馳企業(yè)管理有限公司（簡稱博馳控股）為平臺型企業(yè)，下屬有浙江博樂、博墅科技、博禹水利、博馳設計、阿凡提、博玥文旅等企業(yè)，主要業(yè)務為勘測設計、工程建設、智能制造、投資管理、文旅文創(chuàng)、園區(qū)運營等。
1、負責控股平臺行政、人力資源部門的管理工作；指導下屬分子公司行政、人力資源體系建設；
2、負責組織控股公司周例會的實施，完成會議組織、議題收集、紀要編撰、重大決議跟蹤監(jiān)督等工作；負責行政部門會議，確定本部門重大項目的計劃與總結、業(yè)務培訓等。
3、組織修訂公司各項規(guī)章制度，規(guī)范崗位作業(yè)流程；
4、定期對公司的人力資源狀況作統計分析，擬定人力資源管理策略的調整方案，為總經理重大的管理決策提供有效的參考和依據；
5、對公司組織架構的調整提供合理建議，規(guī)避人才管理風險，構建人才梯隊，健全并完善公司的培訓機制；
6、負責公司各類公文和制度運作機制的構建和推行，嚴格把控公文、制度的質量和運行效果；
7、發(fā)展并宣揚公司企業(yè)文化，建立公司相關的福利政策；
8、負責公司活動的策劃，并組織相關人員做好籌備與實施工作。
1、負責綜合管理部、運營部工作，協調各部門、公司與各項目部，公司與相關政府部門的工作，處理日常事務。
2、收集和了解各部門、各項目的工作動態(tài)，協調各部門、項目之間有關的業(yè)務工作，掌握全公司主要活動情況。
3、修訂、收集、分析各部門重要報表，匯總信息，形成報告，作為公司制定政策、制度的重要依據。
4、負責公司通用管理標準規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作。
5、負責建立適合公司發(fā)展方向的經營管理模式，籌建數據化、系統化管理系統；
6、參與、指導項目管理，建立項目管理檔案系統。
7、完成總經理下達的臨時工作任務。
工作描述： 安徽科正新材料有限公司
備注:2012.2,原萬馬高分子總經理到安徽寧國創(chuàng)辦安徽科正新材料有限公司，本人被邀請至公司擔任總經辦主任。
總經辦主任
1、組織制定辦公室年度、月度工作目標及工作計劃，并組織實施；負責參加總經理辦公會、重大業(yè)務會議，并負責記錄 負責督辦、檢查總經理辦公會及部門經理例會決議的執(zhí)行情況 ；組織起草公司重要文件，組織起草公司各項管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施；參與公司重大決策的研討和制定；
2、負責組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協調各部門的工作行為，使工作流程順暢，實現共同的戰(zhàn)略目標；
3、負責公司的年終總結工作，包括會議安排及跟催各部門編寫總結報告
4、負責公司對外形象宣傳、公共關系和公司企業(yè)文化建設。代表公司與相關部門、上下級單位往來，保持與政府部門及相關企業(yè)的良好合作關系；
5、負責公司的對外工作，協調公司與政府部門及企業(yè)的關系；負責組織公司企業(yè)文化建設，提煉和宣傳企業(yè)理念，舉辦各種活動，促進員工凝聚力；
6、總務管理（食堂、公共衛(wèi)生、廠區(qū)環(huán)境、安保工作等）；
7、分析和評估公司人力資源現狀和要求，建立公司人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源政策，擬定公司年度人力資源預算，組織公司定崗定編工作，實現合理人員配置，建立有效的招聘流程和人才保留方案，確保留住優(yōu)秀的關鍵崗位人才；
8、設計、更新公司組織架構，制定并完善崗位職責，做到每個崗位均配有詳細具體的崗位職責要求及操作流程；
9、分析員工培訓與發(fā)展需求，制定并組織實施員工培訓與發(fā)展計劃，深入做好新員工培訓與指導工作，提高在職員工理論水平及技術能力，提升管理人員領導力；
10、定期開展薪酬調研，統籌員工工薪福利管理，保障公司員工的薪酬福利優(yōu)勢；
總經辦專員、副主任
